【導(dǎo)讀】部門(mén)的工作環(huán)境。保證生產(chǎn)過(guò)程和物料使用符合環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)

　　

【正文】 有限公司 43 員、不調(diào)檔者，公司不負(fù)責(zé)其各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)等特殊事項(xiàng)）： 本合同未盡事宜，參照有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決。 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方（蓋 章） 乙方（簽 章） 簽訂日期： 年 月 日 勞 動(dòng) 合 同 變 更 書(shū) 經(jīng)甲乙雙方平等自愿、協(xié)商同意，對(duì)合同作以下變更： 甲方（蓋 章） 乙方（簽 章） 年 月 日 勞 動(dòng) 合 同 續(xù) 訂 書(shū) 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 44 本次續(xù)訂勞動(dòng)合同期限類(lèi)型為 期限合同，續(xù)訂合同生效日期為 年 月 日 , 續(xù)訂合同 終止。 甲方（蓋 章） 乙方（簽 章） 簽訂日期： 年 月 日 本次續(xù)訂勞動(dòng)合同期限類(lèi)型為 期限合同，續(xù)訂合同生效日期為 年 月 日 ,續(xù)訂合同 終止。 甲方（蓋 章） 乙方（簽 章） 簽訂日期： 年 月 日 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 45 附件三： 員 工 能 力 評(píng) 價(jià) 表 編號(hào)： KLYTD0405B NO： 姓 名 所屬部門(mén) 工作崗位 評(píng)議日期 個(gè)人總結(jié) 簽名： 年 月 日 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 46 小組意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 人事管理意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 備注 附件四： 調(diào)（離）職人員移交查對(duì)單 姓名 : 部門(mén) : 職位 : 離職時(shí)間 : 序號(hào) 移交事項(xiàng) 檢查人 備注 1 2 3 4 5 6 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 47 7 8 財(cái)務(wù)部 簽字 勞動(dòng)人事部 簽字 供銷(xiāo)部 簽字 辦 公 室 簽字 生產(chǎn)部 簽字 技術(shù)質(zhì)量部 簽字 注 :：?jiǎn)T工離、退職時(shí)，應(yīng)移交如下事項(xiàng)： (1) 印信、工作資料、文件、帳冊(cè)、檔案，及截至移交日止之報(bào)表、 單據(jù)。 (2) 暫借的款項(xiàng)及明細(xì)。 (3) 應(yīng)收（付）帳款清單及詳細(xì)資料。 (4) 未辦及未辦結(jié)之業(yè)務(wù)匯報(bào)。 (5) 辦公用工具、文具、儀器、資產(chǎn)、辦公用具的鑰匙、工裝 、 制服等 。 (6) 其它移交事項(xiàng)。 北京科力亞特電 ** 為進(jìn)一步完善北京科力亞特電 **度，加強(qiáng)員工考核工作，制定本辦法。 一、考評(píng)類(lèi)別 （一）管理及其他人員工作考評(píng) 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 48 （二）試用人員工作考評(píng) 二、考評(píng)內(nèi)容（詳見(jiàn)附表一、二） 三、考評(píng)辦法 (一）管理人員及其他人員 管理人員及其他人員的考評(píng)工作，原則上每半年進(jìn)行一次，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě) “管理人員及其他人員工作考評(píng)報(bào)告表”。 (二）試用人員 試用人員的考評(píng)工作應(yīng)在其試用期滿前一 周內(nèi)進(jìn)行，由試用部門(mén)安排與之接觸較多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“試用人員工作考評(píng)報(bào)告表”。 四、考評(píng)管理 所有考評(píng)記錄經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按月送交人力資源部備案，并以此作為聘用、續(xù)聘及職務(wù)晉升的依據(jù)。 五、考評(píng)結(jié)果反饋 上級(jí)分管應(yīng)不定期地安排與其每位下屬進(jìn)行交流，反饋前一階段該員工的考評(píng)結(jié)果及各方面對(duì)該員工的評(píng)價(jià)，對(duì)其下一步的努力方向給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，并聽(tīng)取該員工的意見(jiàn)和管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 49 建議。此項(xiàng)工作每半年進(jìn)行一輪，面談結(jié)束后應(yīng)將面談?dòng)涗浱峤蝗肆Y源部備案。 六、本辦法自二○○六年七月一日起執(zhí) 行。 附表一： 北京科力亞特電 **人員工作考評(píng)報(bào)告 受評(píng)期間 至 姓名 職級(jí)部門(mén) 現(xiàn)任職級(jí)晉升日期 總評(píng)分 總評(píng)價(jià) 說(shuō) 明 優(yōu) 超強(qiáng)的工作能力，完全勝任或超出此職級(jí)工作規(guī)定的目標(biāo)。 良 總體上符合要求，完全勝任或超出此職級(jí)工作規(guī)定的目標(biāo)，尚需進(jìn)一步的考驗(yàn)或進(jìn)一步 提高。 中 工作表現(xiàn)可以接受，給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和實(shí)踐或作進(jìn)一步的努力可以達(dá)到本職級(jí)工作的要求。 合格 工作某些方面不盡理想，但無(wú)重大缺陷。 不合格 工作表現(xiàn)不能夠被接受，明顯較差，缺乏責(zé)任心或能力，如仍保持原職級(jí)必須提高和改善。 項(xiàng) 目 超強(qiáng) 完全勝任 基本勝任 不盡滿意 不可接受 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 1 準(zhǔn)時(shí)性 — 出勤率如何？日常工作，返回是否準(zhǔn)時(shí)？ 2勤勉 — 在履行其職責(zé)時(shí)是否盡心盡 責(zé)？ 3積極性 — 是否主動(dòng)承擔(dān)工作而無(wú)需別人指示？ 4責(zé)任心 — 在被分派額外工作時(shí)，是否樂(lè)于接受？ 5完成工作能力 — 能否在合理時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)？ 6可靠性 — 是否能完全信任地將任務(wù)交付給該職員，并相信其能按要求完成？ 7 人際關(guān)系 — 與同事相處關(guān)系如何？ 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 50 8 組織協(xié)調(diào) — 能否有效地處理各種復(fù)雜 的人和事？ 9 個(gè)人品質(zhì) — 是否遵守社會(huì)規(guī)范？ 10 工作技巧 — 工作的熟練程度如何？ 總 計(jì) 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 職員工作考評(píng)報(bào)告 應(yīng)予提高的方面： 需進(jìn)一步培訓(xùn)的方面： 部門(mén)經(jīng)理評(píng)議： 簽名： 日期： 分管公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 簽名： 日期： 人事部門(mén)填列 職級(jí) 實(shí)施日期 簽名 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 51 填表說(shuō)明 一、本報(bào)告每半年填寫(xiě)一次，在自我鑒定后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)該部門(mén)屬下各個(gè)職級(jí)的員工進(jìn)行評(píng)議；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 二、本表所列考評(píng)要素共分十項(xiàng)，每項(xiàng) 10 分，具體打分辦法如下： 分級(jí) 單項(xiàng)評(píng)分 總評(píng)分 優(yōu) 10 分 90 分以上 良 9 分 80 分以上 中 8 分 70 分以上 合格 7 分 60 分以上 不合格 6 分 60 分以下 附表二： 北京科力亞特電 **作考評(píng)報(bào)告 受評(píng)期間 至 第一部分 — 個(gè)人資料 姓名： 到職日期： 管理文件《員工手冊(cè)》 _____________________________________________________________________ *****8 有限公司 52 職務(wù)： 部門(mén)： 第二部分 — 總體表現(xiàn) 優(yōu) 超強(qiáng)的工作能力，完 全勝任或超出此職級(jí)工作規(guī)定的目標(biāo)。 良 總體上符合要求，完全勝任或超出此職級(jí)工作規(guī)定的目標(biāo)，尚需進(jìn)一步的考驗(yàn)或進(jìn)一步提高。 中 工作表現(xiàn)可以接受，給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和實(shí)踐或作進(jìn)一步的努力可以達(dá)到本職級(jí)工作的要求。 合格 工作某些方面不盡理想，但無(wú)重大缺陷。 不合格 工作表現(xiàn)不能夠被接受，明顯較差，缺乏責(zé)任心或能力，如仍保持原職級(jí)必須提高和改善。 第三部分 — 工作表現(xiàn) 項(xiàng) 目 超強(qiáng) 完全勝任 基本勝任 不盡滿意 不可接受 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng) 分 上級(jí)評(píng)分 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 1 勝任工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力 2 學(xué)習(xí)能力和勤奮程度 3 承受困難和壓力的能力 4 多種才能 5 遵時(shí)守紀(jì) 6 接受任務(wù)的主動(dòng)性 7 團(tuán)隊(duì)精神 8 公關(guān)能力 9 判斷和解決問(wèn)題的能力