某照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)制度全套文件-資料下載頁(yè)
2025-06-07 12:01本頁(yè)面
【正文】 四) 戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)。 (五) 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 //..//. 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 //..//. 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 第五章 激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法 第五章 激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法 第十一條 每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于 6%(不含 6%)的,不得提取股權(quán)激勵(lì)基金。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下(即凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 6%),按照公司該年度凈利潤(rùn)的 5%核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金,在超額完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下(即凈資產(chǎn)收益率超過6%),激勵(lì)基金計(jì)提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)的比例同步提高。 第十二條 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整,則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 6%的情況下調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于5%,則須由董事會(huì)和股東大會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。 第十三條 激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。 第十四條 激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為:F X ? R其中 F:本年度為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)。 X 本年度凈利潤(rùn)。 : R :本年度激勵(lì)基金的提取比例。 第十五條 綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果,公平合理地分配激勵(lì)基金。 第十六條 個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。 第十七條 單個(gè)激勵(lì)崗位分配金額不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的25%。 第十八條 激勵(lì)對(duì)象實(shí)得激勵(lì)基金數(shù): 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 //..//. 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 FATF1T i其中 FAT:激勵(lì)對(duì)象稅后所得的激勵(lì)基金。 F:第 i個(gè)激勵(lì)對(duì)象所分配的激勵(lì)基金。 iT:激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 //..//. 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 第六章 績(jī)效考核辦法 第六章 績(jī)效考核辦法 第十九條 績(jī)效考核原則: (一) 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)。 (二) 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來。 (三) 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合。 (四) 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效。 第二十條 績(jī)效考核周期:以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。 第二十一條 每年年初,根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé),確定考核內(nèi)容,包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核,其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。 第二十二條 對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān),通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo),如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等。經(jīng)營(yíng)類指標(biāo),如市場(chǎng)份額,新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等。管理類指標(biāo),如流程規(guī)范性、員工滿意度等。技術(shù)類指標(biāo),如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。 第二十三條 每年年末,根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容,進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估,其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù)。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 //..//. 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 第七章 激勵(lì)基金的管理方法 第七章 激勵(lì)基金的管理方法 第一節(jié) 激勵(lì)基金的授予 第二十四條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方法,由薪酬管理委員會(huì)工作小組建立《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》(見附件 2)。 第二十五條 薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果,擬訂《股權(quán)激勵(lì)基金分配建議書》(見附件 3),并交董事會(huì),由董事會(huì)代表公司授予計(jì)劃參與者激勵(lì)基金,并與激勵(lì)對(duì)象簽訂《年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》(見附件 4)。在董事會(huì)同激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議后,薪酬管理委員會(huì)工作小組在《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》中作相應(yīng)記錄。分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 //..//. 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 第二節(jié) 激勵(lì)基金的處理 第二十六條 激勵(lì)基金用于購(gòu)買公司的股票。 第二十七條 高管人員購(gòu)買股票的管理: (5) 高管人員獲得激勵(lì)基金后,應(yīng)在年報(bào)公布后的 90日內(nèi)用激勵(lì)基金擇機(jī)從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票。高管人員購(gòu)買公司的股票必須依法向深圳證券交易所申報(bào)并鎖定,并向薪酬管理委員會(huì)遞交《購(gòu)買激勵(lì)股票說明書》(見附件 5),說明股票購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買數(shù)量。 (6) 由于股票購(gòu)買的最小單位是 1手,會(huì)有資金余額,資金余額歸激勵(lì)對(duì)象。 (7) 高管人員購(gòu)買股票后,自行處理分紅、送紅股、配股等事項(xiàng),并向薪酬管理委員會(huì)遞交《激勵(lì)股票分紅說明書》(見附件6) 、《激勵(lì)股票送股說明書》(見附件 7)、《激勵(lì)股票配股說明書》(見附件 8),說明有關(guān)分紅、送紅股、配股等情況。 (8) 高管人員用激勵(lì)基金購(gòu)買公司股票涉及的申報(bào)、鎖定、信息披露、流通等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定。 第二十八條 非高管人員購(gòu)買股票的管理: (1) 非高管人員獲得激勵(lì)基金后,應(yīng)在年報(bào)公布后的 90日內(nèi)用激勵(lì)基金擇機(jī)從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票。并向薪酬管理委員會(huì)遞交《購(gòu)買激勵(lì)股票說明書》,說明股票購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買數(shù)量。 (2) 非高管人員購(gòu)買公司的股票必須鎖定 2年以后才能兌現(xiàn)。 (3) 非高管人員購(gòu)買股票后,自行處理分紅、送紅股、配股等事項(xiàng),并向薪酬管理委員會(huì)遞交《激勵(lì)股票分紅說明書》 、《激勵(lì)股票送股說明書》、《激勵(lì)股票配股說明書》,說明有關(guān)分紅、送紅股、配股等情況。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 //.
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