【導(dǎo)讀】座，節(jié)制分水閘3座，倒虹管1座。干渠恢復(fù)改善灌溉面8425畝，灌區(qū)多年。在年內(nèi)分配不均勻，旱災(zāi)頻繁。干渠渠道分為基巖、基巖與覆蓋層、覆蓋層三。，渠道經(jīng)過地層為志留系龍馬溪組及二迭系下統(tǒng)地層，巖性為砂頁巖。久失修，渠道滲漏，沖刷造成渠坡坍垮。一遇設(shè)計，不作校核。工程區(qū)地震基本烈度小于Ⅶ度，不進行抗震設(shè)防設(shè)計。及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人報告。并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。保管所有設(shè)計文件及過程資料。協(xié)助項目法人進行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。監(jiān)和建設(shè)方有關(guān)負責(zé)人簽認。約，造成反索賠事件的發(fā)生。督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。目法人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。

　　

【正文】 是否嚴密不漏漿。 （ 3）鋼筋檢查 鋼筋不應(yīng)有剝落層、銹蝕和結(jié)垢，也不應(yīng)油跡、潤滑油、泥漿、灰漿或其它損壞或局部彎曲；鋼筋的規(guī)格、彎曲、搭接或焊接必須滿足規(guī)范及圖紙的要求；布筋的規(guī)格、間距、數(shù)量、保護層厚度及其安裝偏差，必須滿足圖紙要求；所有鋼筋的支撐方式必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準且支撐要有足夠的強度，保證在混凝土澆筑時鋼筋不發(fā)生變形或位移。 （ 4）止水片的檢查 止水片是否按圖紙要求的位置、型 式和規(guī)格進行埋設(shè)，有無損傷、破壞或污染，搭接方式或工藝是否可靠并得到監(jiān)理工程師的批準。 （ 5）預(yù)埋件的檢查 預(yù)埋件的位置、數(shù)量的出現(xiàn)是否滿足圖紙要求，是否有良好的支撐和保護。 （ 6）觀測儀器預(yù)埋的檢查 預(yù)埋觀測儀器的位置、數(shù)量是否滿足圖紙要求，是否有良好的支撐和保護。 混凝土拌和運輸和澆筑 （ 1）混凝土配合比和拌和檢查 檢查水泥、粗細骨料、配合比拌和時間是否與工程師批準的一致，嚴格按照批準執(zhí)行。 （ 2）混凝土運輸?shù)臋z查 混凝土的運輸方式和設(shè)備是否與監(jiān)理工程師批準的一致；無論采用什么方式 運輸混凝土，應(yīng)嚴格控制混凝土在運輸過程中的分離或漏漿 。 對混凝土的吊斗、料斗、攪拌運輸罐，監(jiān)督承包人沖干凈后使用，以保證每次將混凝土拌和物順暢卸完；在卸料一次或幾次后，監(jiān)督承包人用清水沖洗保持清潔； 控制混凝土拌和物的運輸時間不超過允許的時間，拒絕超過規(guī)定運輸時 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 間限制的混凝土入倉。 （ 3）混凝土澆筑作業(yè) 控制卸料高度不超過規(guī)定距離，卸料應(yīng)分開，監(jiān)督承包人攤鋪均勻，防止離析； 監(jiān)督承包人的操作人員進行振搗作業(yè)，防止發(fā)生漏振、欠振或過振，糾正施工人員的錯誤振棒作業(yè)； 在澆筑倉內(nèi)有止水片、各種儀器或埋件的 部位，提醒承包人特別注意下料、平倉和振搗不能損害這些埋件； 對于混凝土振搗中泌出的多余水量，監(jiān)督承包人在覆蓋上一層混凝土之前采用適當(dāng)?shù)姆绞脚懦? 在泵送混凝土澆筑過程中，嚴格控制混凝土的塌落度，一旦發(fā)生堵管，指令承包人采取緊急措施糾正；如果在短期內(nèi)無法使泵送管路暢通，監(jiān)督承包人對倉面進行適當(dāng)?shù)奶幚?，保證恢復(fù)澆筑后接縫的質(zhì)量。 （ 4）混凝土澆筑過程中的其它檢查 混凝土澆筑過程中，應(yīng)注意對模板的位移、變形和支撐的檢查，避免在模板上搭設(shè)跳板做人行通道或卸料時對模板的撞擊。如發(fā)生上述情況引起了模板的位移或變形，應(yīng)立 即要求承包人進行處理并進行模板的復(fù)測，情況嚴重時，可指令停工處理； 混凝土澆筑時，應(yīng)檢查鋼筋是否因卸料而引起變形或位移，或濺起的水泥漿在鋼筋被覆蓋前已初凝或假凝； 澆筑過程中預(yù)埋觀測儀器、預(yù)埋件保護及位置的檢查：保護是否完好可行，位置是否有偏移，其埋設(shè)混凝土是否滿足要求； 每層覆蓋及上升速度的檢查，避免出現(xiàn)冷縫；對于因大風(fēng)或暴曬而使表面水泥漿干燥假凝的骨料應(yīng)監(jiān)督承包人剔除； 在澆筑過程中還要特別注意觀察混凝土料的顏色與和易性，如有異常，即要查原因，以至及時處理不合格的料。 混凝土澆筑后的養(yǎng) 護和表面處理 （ 1）混凝土的養(yǎng)護 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 監(jiān)督承包人按照技術(shù)規(guī)范的要求和工程師批準的方法對混凝土進行養(yǎng)護，在養(yǎng)護時現(xiàn)場檢查員應(yīng)注意避免養(yǎng)護工作給相鄰結(jié)構(gòu)物混凝土造成的干擾及為消除這一干擾而停止養(yǎng)護灑水等已澆筑混凝土表面養(yǎng)護的影響。 （ 2）混凝土表面的保護 在模板拆除時應(yīng)提醒承包人注意避免損壞混凝土表面，監(jiān)督承包人采用正確的工具和方法拆除模板；模板拆除后的混凝土養(yǎng)護期內(nèi)，嚴格檢查承包人采取必要的保護措施，防止由于溫度驟降引起混凝土裂縫。 （ 3）混凝土表面的修補和缺陷修復(fù) 混凝土脫模后或無?；炷翝仓瓿刹⑦_到要求的 強度后，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場檢查并記錄混凝土表面突變、漸變、蜂窩、麻面、洞穴等缺陷，并指令并監(jiān)督承包人在規(guī)定的時間內(nèi)采用監(jiān)理工程師批準的方法修復(fù)缺陷；混凝土表面缺陷修補后，應(yīng)按修補部位混凝土同等的要求和方式進行養(yǎng)護。 對于混凝土的內(nèi)部缺陷或其它重大缺陷，應(yīng)按照本節(jié)“質(zhì)量事故的處理”規(guī)定的程序進行處理。 高低溫季節(jié)和雨季混凝土施工 （ 1）本工程所處地區(qū)的氣候特點，決定了混凝土不可避免地將在高低溫季節(jié)施工，承包人應(yīng)編制專門的高低溫季節(jié)混凝土施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查，確保滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范 要求，以保證混凝土滿足設(shè)計規(guī)定的強度、抗裂等各項指標(biāo)的要求。 （ 2） 由于本工程施工可能出現(xiàn)在雨季，雨季對混凝土施工的影響主要是在骨料含水量的控制上，監(jiān)理工程應(yīng)注意監(jiān)測骨料含水率變化，調(diào)節(jié)拌和加水量，嚴格控制水灰比。在混凝土現(xiàn)場澆筑過程中如雨量超過 5mm/小時應(yīng)停止?jié)仓?，并作好保護措施。 混凝土的質(zhì)量評價 混凝土檢測資料是對混凝土質(zhì)量評定的最終依據(jù)，應(yīng)及時收集、整理、分析、評定。按月、季、年、施工期和不同的部位，不同標(biāo)號分區(qū)作評定報告，供有關(guān)部門和人員參考使用。 監(jiān)理工程師應(yīng)收集承包人提供的原 材料、混凝土拌和物性能和混凝土強度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料，監(jiān)理工程師自己進行的原材料及混凝土抽樣試驗資料以及監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收資料，在對這些資料進行復(fù)核、匯總、采用數(shù)理統(tǒng)計的方法分析后，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準對混凝土拌和物以及混凝土工程進行評定。 進度控制 進度控制原則 根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。 當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進度計劃的措施，報監(jiān)理 工程師審核同意后實施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準，完成進度計劃的調(diào)整后實施。 開工通知 監(jiān)理工程師在中標(biāo)函頒發(fā)日期之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。 審批承包商的施工進度計劃 （ 1） 施工進度計劃 要求承包商在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。 在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包商報送月施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。 要求承包商報送的施工進度計劃以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同 時說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、項目法人所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃及資金計劃及附屬設(shè)施計劃等等。 ① 物資供應(yīng)計劃 為了實現(xiàn)月施工計劃，對需要的物資必須落實，主要包括：機械需要計劃，主要材料需要計劃。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 ② 勞動力平衡計劃 根據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的調(diào)配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。 ③ 財務(wù)資金計劃 詳細安排計劃期間的資金流動計劃，包括工程收入計劃，固定資產(chǎn)折舊計劃，設(shè)備、材料、人工等支出計劃， 以及專用資金收支計劃等等。 ④ 技術(shù)組織措施計劃 根據(jù)施工進度計劃及施工組織設(shè)計等合同要求，編制在技術(shù)組織措施方面的具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等等。 （ 2） 工程進度計劃的審批 監(jiān)理工程師審核承包商呈報的進度計劃包括以下幾個方面： ① 進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。 ② 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。 ③ 施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。 ④ 進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成項目法人違約，并以此向項目法人提出索賠。 ⑤ 該進度計劃是否 與其它工作計劃協(xié)凋。 ⑥ 進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。 ⑦ 各承包商的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。 ⑧ 承包商的進度計劃是否與項目法人的工作計劃協(xié)調(diào)。 對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制 監(jiān)理工程師將隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包商按照經(jīng)批準的進度計劃施工， 并做記錄。 對實際進度與計劃進度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)時的施工進度動態(tài)預(yù)測后繼施工進度的動向，必要時采取相應(yīng)的控制措施。 落實按合同規(guī)定應(yīng)由項目法人提供的施工條件 施工承包合同中除了規(guī)定承包商應(yīng)為項目法人完 成的工程建設(shè)任務(wù)外， 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 項目法人也應(yīng)為承包商施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由項目法人另外委托設(shè)計院設(shè)計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進度外，也應(yīng)及時落實合同規(guī)定應(yīng)由項目法人提供的施工條件。 進度協(xié)調(diào) (1)承包商與項目法人之間的協(xié)調(diào) 主要對項目法人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包商施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包商與項目法人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān) 理工程師從中進行協(xié)調(diào)。 (2)供圖計劃的協(xié)調(diào) 當(dāng)實際供圖時間與承包商的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進度計劃的要求；若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當(dāng)調(diào)整。承包商對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將負責(zé)與設(shè)計代表協(xié)商處理。 進度控制方法 監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工進度數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計劃的數(shù)據(jù)進行比較，從而對施工現(xiàn)場狀況及未來進度動向加以分析和預(yù)測。 施工進度檢查方法 在實際進度控制實施過程中，對施工總進 度計劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實施性進行分析，找出不合理的因素及時要求承包商提出措施予以避免。在施工過程中，隨時將相應(yīng)工作的歷時、資源使用情況，把實際進度與計劃進度的差異形象地表現(xiàn)出來，為進一步的進度分析提供依據(jù)。 進度分析 進度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將根據(jù)工作的進展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進度，對下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出判斷。若不能完成，監(jiān)理工程師將要求承包商采取措施。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 施工進度控制 經(jīng)過施工實際進度與計劃進度的對比和分析，若進度的拖 延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師不容忽視，將及時采取相應(yīng)措施。如果 進度拖延不是由于承包商的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施 (如發(fā)布加速施工指令、批準工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等 )并征得項目法人同意后實施，同時主動與項目法人、承包商協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包商相應(yīng)的費用補償，隨著月支付一并辦理；如果工程施工進度拖延是由于承包商的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師將發(fā)出趕工指令，要求承包商采取措施，修正進度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。監(jiān)理工程師在審批承包 商的修正進度計劃時，將根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計劃范圍內(nèi)趕工或超合同工期進度調(diào)整的考慮。 監(jiān)理工程師編寫的進度報告 （ 1） 給項目法人編報的進度報告 在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時向項目法人報告。進度報告一般包括如下內(nèi)容： ① 工程施工進度概述； ② 工程的形象進度和進度描述； ③ 月內(nèi)完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計； ④ 月內(nèi)支付額及累計支付額； ⑤ 發(fā)生的設(shè)計變更、索賠事件及其處理； ⑥ 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理； ⑦ 下階段施工要求項目法人解決的問題。 進度控制措施 修訂進度計劃 不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示在 28 天內(nèi)提交一份修訂的進度計劃報送監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該進度計劃后的 28 天內(nèi)批復(fù)承包商。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。 趕工措施 不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制 一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。 趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進度計劃。 單元工程（或分部工程）進度計劃 監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。 提交資金流估算表 按 的規(guī)定，要求承包商向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，按專用合同條款規(guī)定的格式，監(jiān)理工程師還將要求承包商向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包商計劃可從項目法人處 得到的全部款額，以供項目法人參考。此后，有必要時，監(jiān)理工程師還將要求承包商在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。 合同管理 監(jiān)理工程師將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準則，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議，包括索賠，為工程順利實施作好管理工作。 責(zé)任和費用 對于以下各條中的各方責(zé)任和費用按施工合同規(guī)定處理。