18春西南大學(xué)0764工程建設(shè)監(jiān)理作業(yè)答案-資料下載頁
2025-06-07 06:47本頁面
【正文】 60。. B.主觀題6簡述建設(shè)工程監(jiān)理的涵義。參考答案：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程建設(shè)項目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位；（3）建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)；（4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為；（5）建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段；（6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。6簡述項目總承包模式的特點(diǎn)。參考答案：項目總承包模式的特點(diǎn)：所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。6建設(shè)工程監(jiān)理的作用有哪些？參考答案：答案：①有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化；②有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為；③有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；④有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。6建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則有哪些？參考答案：1）公正、獨(dú)立、自主的原則；2）權(quán)責(zé)一致的原則；3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；5）綜合效益的原則；6）預(yù)防為主的原則；7）實事求是的原則。6什么是工程建設(shè)的進(jìn)度控制？參考答案：工程建設(shè)的進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度、建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求、資金到位計劃和實現(xiàn)可能性、主要設(shè)備進(jìn)出場計劃，國家頒布的建筑安裝工程工期定額、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，求得本工程建設(shè)項目的最佳工期。然后根據(jù)最佳工期這一進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。 6簡述監(jiān)理工程師在建設(shè)項目投資控制方面的主要任務(wù)。參考答案：1）在項目建設(shè)前期，為建設(shè)單位進(jìn)行項目建設(shè)可行性分析研究、經(jīng)濟(jì)評價、編制投資估算。項目的投資估算控制在計劃投資范圍內(nèi)，確保以最小的消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，且與國家和全社會的利益相一致；2）在工程設(shè)計階段，提出建設(shè)項目的設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，通過工程初步設(shè)計，組織評選設(shè)計方案，協(xié)調(diào)選擇勘察、設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位商簽勘察、設(shè)計合同，審查設(shè)計和概預(yù)算。項目概預(yù)算控制在批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書和初步設(shè)計投資額內(nèi)，確保建設(shè)單位提出的使用功能和工程量，且質(zhì)量最優(yōu)；3）在建設(shè)項目實施階段，通過對施工招標(biāo)標(biāo)底的編制，對施工過程中工程費(fèi)用的控制，確定工程建設(shè)項目的實際投資額，使其不超過計劃投資額。在實施過程中，進(jìn)行費(fèi)用的動態(tài)管理與控制；4）項目竣工驗收階段，通過項目決算，控制工程實際投資不突破設(shè)計概算，并進(jìn)行投資回收分析，確保建設(shè)項目獲得最佳的投資效果。 6如何進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？參考答案：（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。（2）確定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：①決策層，由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決定與管理；②中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實施的管理；③作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。（3）劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。（5）安排監(jiān)理人員:根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，確定監(jiān)理人員的合理分工，包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。6簡述設(shè)計或施工總分包模式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案：設(shè)計或施工總分包模式特點(diǎn)：所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干各分包合同的結(jié)構(gòu)模式。 設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn):1）優(yōu)點(diǎn):（1）有利于建設(shè)工程的組織管理。（2）有利于投資控制。（3）有利于質(zhì)量控制。（4）有利于工期控制。2）缺點(diǎn)：（1）建設(shè)周期較長。（2）總包報價可能較高。
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