【正文】 凝土澆注作業(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理。施工縫的設(shè)置，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求執(zhí)行?；炷两K凝后采取適當(dāng)措施養(yǎng)護(hù)。（5） 澆注梁體混凝土前加強(qiáng)模板連接及拉桿緊固情況檢查,確?；炷翝沧⑦^(guò)程中模板不出現(xiàn)移位現(xiàn)象。 預(yù)應(yīng)力施工的質(zhì)量保證措施（1） 預(yù)應(yīng)力管道成型質(zhì)量保證措施1） 預(yù)應(yīng)力管道尺寸與位置與設(shè)計(jì)位置相符，孔道平順，孔道端部的預(yù)埋錨墊板要垂直于孔道中心線。2） 管道安裝前，設(shè)置定位鋼筋，直線段按80～100cm間距設(shè)置，曲線段按50間距設(shè)置一道。定位鋼筋點(diǎn)焊在鋼筋骨架上，使其在混凝土澆筑期間不產(chǎn)生位移。3）波紋管的接頭采用塑料焊機(jī)進(jìn)行焊接，波紋管與錨具相接處用密封膠帶纏封，避免混凝土澆筑時(shí)水泥漿滲入管內(nèi)。4）管道在模板內(nèi)安裝安畢后，應(yīng)將其端部蓋好，防止雜物進(jìn)入。（2） 預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量保證措施1）張拉設(shè)備及油表定期進(jìn)行校驗(yàn)。2）選用合格的預(yù)應(yīng)力材料及錨具，鋼絞線選用1860PMa低松弛鋼絞線，錨具選用I類(lèi)，并進(jìn)行錨固性能試驗(yàn)合格。3）預(yù)應(yīng)力張拉時(shí)，梁體強(qiáng)度要達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。4）預(yù)應(yīng)力筋張拉采用“雙控”，即控制張拉力和伸長(zhǎng)值。施工時(shí)應(yīng)以張拉力控制為主，伸長(zhǎng)值控制為輔。當(dāng)伸長(zhǎng)值超出偏差限度177。6%之外，應(yīng)查明原因進(jìn)行處理。5）預(yù)應(yīng)力張拉人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，合格者才能進(jìn)行張拉操作。禁止不經(jīng)培訓(xùn)就上機(jī)操作。（2） 孔道真空壓漿質(zhì)量保證措施1） 張拉施工完成之后，切除外露的鋼絞線，一般預(yù)留3cm，然后用與梁體同標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行錨頭封錨，封錨時(shí)要保證混凝土封堵嚴(yán)密。2） 輸漿管要選用高強(qiáng)橡皮管，帶壓灌漿時(shí)不易破裂，連接要牢固。3） 。4） 灌漿宜在漿液流動(dòng)性下降之前進(jìn)行，孔道壓漿要連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。盡量不出現(xiàn)等漿的情形，等待拌漿時(shí)要隔一段時(shí)間開(kāi)動(dòng)壓漿泵，防止泵管堵塞。5） 儲(chǔ)漿設(shè)備的體積要大于所要灌漿的最長(zhǎng)的預(yù)應(yīng)力孔道的體積。6） 灌漿時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)取漿液做漿體強(qiáng)度試件。三、雨季施工質(zhì)量保證措施雨季施工前，做好雨季防護(hù)措施，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。由專(zhuān)人收集天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣情況合理安排施工，及時(shí)做好防護(hù)工作。雨后砂、石含水量增加，施工需要重新測(cè)定砂、石含水率，調(diào)整混凝土施工配合比，保證混凝土質(zhì)量。水泥堆放在防雨棚內(nèi)，底面鋪墊木枕或方木，以免受潮。所有的材料及機(jī)具置放在較高處，必要時(shí)支擋蓬布防雨，并在地面上設(shè)擋水和排水設(shè)施。對(duì)施工中的排水溝進(jìn)行整修、疏通，保證排水暢通。遇暴雨時(shí)，加強(qiáng)施工地段的監(jiān)測(cè)?；炷翑嚢枵?、臨時(shí)便道等隨時(shí)做好防排水工作，防止雨水浸泡。制訂防洪措施，建立防洪組織，備足防洪物資，做好抗洪搶險(xiǎn)的一切準(zhǔn)備工作，確保工程施工質(zhì)量。四、保證工程質(zhì)量制度措施為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量工作的管理，我單位將針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，使各項(xiàng)技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：質(zhì)量責(zé)任制度：明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員及施工人員的責(zé)任，并在施工中落實(shí)。測(cè)量及技術(shù)資料復(fù)核制度：包括圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)管理制度；開(kāi)工報(bào)告報(bào)批制度；技術(shù)交底制度。隱蔽工程檢查簽證制度：即所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)檢查合格，簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量檢測(cè)制度：包括工序自檢、互檢及交接檢制度；工序交接制度；施工過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)制度；原材料、成品、半成品驗(yàn)收制度。質(zhì)量定期檢查及質(zhì)量例會(huì)制度：檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定制度；工程質(zhì)量定期檢查評(píng)比制度；機(jī)械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評(píng)比制度。質(zhì)量評(píng)定制度：工程質(zhì)量觀摩制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；質(zhì)量報(bào)告制度；工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。質(zhì)量事故報(bào)告制度：發(fā)生重大質(zhì)量事故在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。一般質(zhì)量事故三天內(nèi)報(bào)告甲方質(zhì)量主管部門(mén)。并填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》向上級(jí)有關(guān)單位和部門(mén)報(bào)告。發(fā)生重大質(zhì)量事故后，采取有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照或錄像，做出書(shū)面記錄。五、工程質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和工程隊(duì)長(zhǎng)等參加的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。具體詳見(jiàn)“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”。質(zhì)量檢查人員的配置情況為：項(xiàng)目部配設(shè)安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)質(zhì)量及安全檢查，設(shè)部長(zhǎng)1人，專(zhuān)職質(zhì)檢工程師3人，試驗(yàn)工程師3人，試驗(yàn)員4名。施工隊(duì)配專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢工作。工程經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)檢工程師各工區(qū)質(zhì)量管理小組工程管理部長(zhǎng)安全質(zhì)量部長(zhǎng)物資設(shè)備部長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)綜合辦公室主任質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部將按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證體系，具體見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框圖”。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見(jiàn)“質(zhì)量管理工作流程圖”。成立以項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審工作。工程隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及管轄工程特點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評(píng)比。按照ISO9001∶2000“質(zhì)量體系要求”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施本標(biāo)段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料合格、有效標(biāo)識(shí)施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評(píng)審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃采 購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)及評(píng)定合格有效標(biāo)識(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程檢測(cè)施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收提供合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)糾正及預(yù)防措施不合格控制及處置方案質(zhì)量管理工作流程圖合格六、組織保證在本項(xiàng)目工程建立專(zhuān)職質(zhì)檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，工程隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部工程試驗(yàn)中心設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)工程師，指導(dǎo)基層試驗(yàn)人員工作，通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防和檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的有機(jī)整體。建立和健全各級(jí)質(zhì)量管理小組。由管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員及施工班組生產(chǎn)人員分別組成重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及技術(shù)復(fù)雜工程QC小組，以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動(dòng)條例。以技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等為核心，重在落實(shí)。確定各職能部門(mén)主管人員和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督、甲方監(jiān)察及監(jiān)理工程師的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，并為之提供必要的檢查條件。建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)。配備完善的計(jì)算機(jī)的硬件和軟件，全面使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量與支付等工程管理工作，形成一個(gè)高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。 七、思想保證對(duì)全體參建職工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、法規(guī)及措施的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)真正成為每位建設(shè)者的自覺(jué)行為。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把工程質(zhì)量作為工程考核的主要內(nèi)容，努力提高施工人員的基本素質(zhì)。重實(shí)效，樹(shù)立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。為“用戶”服務(wù)，就要面向、了解、研究“用戶”，全心全意使“用戶”滿意，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。八、工作保證工作保證體系主要內(nèi)容是產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。做到：施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有紀(jì)錄；配制材料有試驗(yàn)；工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；隱蔽工程有驗(yàn)收；器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料替換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量監(jiān)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。依靠思想保證體系，做好教育工作；依靠組織保證體系，完善組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、規(guī)章制度等項(xiàng)工作；依靠工作保證體系，做好質(zhì)量控制工作，以保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。九、質(zhì)量管理制度為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行以下制度。（1）現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度施工前，由項(xiàng)目總工程師主持，全體技術(shù)人員參加，對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，并對(duì)施工圖中的構(gòu)筑物在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣核對(duì)，對(duì)施工圖錯(cuò)誤之處及與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有出入的按程序書(shū)面上報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及業(yè)主。施工技術(shù)交底資料經(jīng)復(fù)核無(wú)誤且簽認(rèn)手續(xù)齊全后方可進(jìn)行技術(shù)交底。（2）物資設(shè)備配件采購(gòu)制度采購(gòu)前必須對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)行采購(gòu)。工程所需的所有物資、設(shè)備、構(gòu)配件必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。由試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資三個(gè)部門(mén)派人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒收；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備、構(gòu)配件分類(lèi)別、批號(hào)進(jìn)行堆放、編號(hào)，并按規(guī)定分批號(hào)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的予以標(biāo)識(shí)并清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）工藝流程設(shè)計(jì)及試驗(yàn)制度施工的每道工序都必須進(jìn)行詳細(xì)的施工工藝流程設(shè)計(jì)，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，新工藝實(shí)施前，經(jīng)試驗(yàn)確定其可行性、工藝參數(shù)及技術(shù)指標(biāo)后，方可進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證工藝流程的可行性與實(shí)施性，采用PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝流程，提高工程質(zhì)量。（4）分項(xiàng)分工序?qū)嵤?zhuān)職質(zhì)量管理制度上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書(shū)。做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人。堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)項(xiàng)目未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確定不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，質(zhì)優(yōu)多得的分配制度。（5）隱蔽工程檢查簽證制度即所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)自檢合格后，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽證后方可進(jìn)行下一道工序施工。（6）質(zhì)量檢測(cè)制度包括工序自檢、互檢及交接檢，施工過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)，原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。（7）質(zhì)量定期檢查及質(zhì)量例會(huì)制度包括檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定，工程質(zhì)量定期檢查評(píng)比，機(jī)械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評(píng)比，質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量觀摩，質(zhì)量獎(jiǎng)懲，質(zhì)量報(bào)告，工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。（8）質(zhì)量監(jiān)督制度無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測(cè)儀器，創(chuàng)造檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。第四章 安全保證措施一、安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保鐵路、公路運(yùn)輸安全暢通和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。二、安全保證措施 安全保證經(jīng)濟(jì)措施本項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。突出安全管理重點(diǎn)，劃分安全責(zé)任區(qū)，明確各級(jí)崗位職責(zé)，做到縱向到底、橫向到邊，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)的積極性和自覺(jué)性，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)。1）獎(jiǎng)勵(lì)全年安全獎(jiǎng)：施工隊(duì)全年不發(fā)生職工因工死亡（包括機(jī)械、汽車(chē)交通死亡）事故；年職工因工負(fù)傷和重傷率分別達(dá)到考核指標(biāo)以內(nèi)的，由施工隊(duì)寫(xiě)出請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告，報(bào)經(jīng)理部審核后，給予通報(bào)表彰，并發(fā)給施工隊(duì)獎(jiǎng)金十萬(wàn)元。發(fā)給施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和主管安全工作業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金各1000～2000元，有其中一項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)規(guī)定的不得獎(jiǎng)。重點(diǎn)工程安全獎(jiǎng)：重點(diǎn)工程不發(fā)生職工因工死亡和重傷事故的單位，經(jīng)理部發(fā)給施工隊(duì)一次性獎(jiǎng)金3000元。有一項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)規(guī)定的不得獎(jiǎng)。2）罰款凡發(fā)生職工人身傷亡事故的單位，按下列規(guī)定給予罰款：一次事故輕傷2～4人，處以經(jīng)濟(jì)罰款二千元至五千元；一次事故重傷l～2人，處以經(jīng)濟(jì)罰款二千元至五千元；一次事故重傷3～5人，處以經(jīng)濟(jì)罰款五千元至一萬(wàn)元；五人以上的加倍處罰。一次事故死亡l～2人（含非因工），處以經(jīng)濟(jì)罰款一至三萬(wàn)元；一次事故死亡3人以上重大事故時(shí)，處以經(jīng)濟(jì)罰款五至十五萬(wàn)元。對(duì)經(jīng)理部下發(fā)的《安全監(jiān)察指令書(shū)》落實(shí)情況，分別按下列規(guī)定給予罰款：對(duì)《安全監(jiān)察指令書(shū)》指出的問(wèn)題雖部分實(shí)施，但在期限內(nèi)隱患并未消除的，罰款一千元至二千元；對(duì)《安全監(jiān)察指令書(shū)》提出的要求雖制定整改方案，但在期限內(nèi)未組織實(shí)施的，罰款一千元至五千元；對(duì)《安全監(jiān)察指令書(shū)》提出的要求在期限內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行的，罰款五千元至一萬(wàn)元；對(duì)事故隱瞞不報(bào)的，一次事故罰款二千元至五千元。 保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施 橋梁工程施工安全技術(shù)措施（1）對(duì)施工中的輔助結(jié)構(gòu)如腳手架、地籠等，進(jìn)行安全檢算，采取