【正文】 的各項安全施工管理制度。重點控制以下施工和工序：. 主要施工機具安全防護，嚴禁和易燃易爆物混放在一起，嚴禁靠近熱源，氣瓶運輸前旋緊瓶帽，嚴禁拋、滑或碰擊。，不得多臺串聯(lián)接地，配備雨天防護罩。、鐵擋板、吸光器。、托架、夾具。（手壓刨）應有護指鏈或防護裝置、安全擋板、活動蓋板，手壓推板。. 主變壓器安裝安全技術措施（其氣體含氧密度＞18%），嚴禁工作人員入內。變壓器注油時，任何人不得在排氣孔處停留。，通風和照明必須良好，并設專人監(jiān)護，工作人員應穿無紐扣、無口袋的工作服、防油耐滑靴。，變壓器外殼及各側繞組必須可靠接地。，必須制訂明確的消防責任制，場地應平整、清潔，10m范圍內不得有火種及易燃易爆物品。. 母線安裝安全技術措施，高空作業(yè)使用高空作業(yè)車，必須扎安全帶。，必須穿焊工工作服和戴必要的防護用品。，固定牢靠，防止飛脫傷人，機械轉動部分應有防護罩。，嚴禁操作人員站在鋸片切線方向，鋸片與托架的間隙應在50mm 以上，嚴禁鋸片在松動、偏心和破損的情況下使用。，嚴禁一個開關多路接線，電源線絕緣應良好，禁止將電源線綁扎在金屬物上。，應有防雨措施。，應有足夠的回轉半徑，四腿支撐牢固，應選用合格人員操作，操作應平穩(wěn)，嚴禁速起速落。，必須經安全考試合格后方可上崗。，安全過程控制采取如下措施。本工程安全及消防管理嚴格遵照《電力建設安全工作規(guī)程變電所部分》（DL5009. 31997）執(zhí)行。1．為了保證各項安全措施的落實，實現(xiàn)安全目標，建立施工現(xiàn)場安全及消防防火管理網絡。2．本工程安全目標為：杜絕職工人身死亡事故，不發(fā)生負有責任的包工隊死亡事故；不發(fā)生人身重傷、重大設備、火災和交通事故；輕傷事故率在1‰以內。3．對所有上崗人員必須進行安規(guī)學習和消防、防火培訓，所有施工作業(yè)均需有相應的技術和安全措施，并向施工人員進行技術和安全交底。4．堅持工程處每月一次安全和消防檢查，施工隊每周一次安全例會和每天的站班會，并作好書面記錄。5．施工前，對各種機械、工器具要認真檢查，加強維修保養(yǎng)。用電設備應由專職電工維護，按規(guī)定在現(xiàn)場設置安全警示牌和安全標志。6．現(xiàn)場各種材料、設備的堆放必須根據(jù)施工工序合理安排，現(xiàn)場根據(jù)要求配備必要的消防器材。施工人員要配備相應的生產勞保用品。7．制定并嚴格落實獎懲制度，施工現(xiàn)場派專人值班巡邏，防火、防盜，確保施工生產的安全。8．施工生產期間，必須制定詳細的安全生產條例和消防防火責任制。，施工中應采取如下安全措施：A．電焊機必須接地，有操作標識牌。B．焊工應穿戴電焊制服，以防燒、燙傷。C．高空施工時，要系好安全帶，同時要隨時注意安全帶是否被焊渣的火星燒壞。D．進行氧割時，氧氣、乙炔瓶的放置必須符合規(guī)定的距離，嚴禁混放8．環(huán)境保護及安全文明施工在本工程施工過程中，應遵守國家有關文明施工、環(huán)境保護等方面的規(guī)定，減少揚塵、降低噪音，減輕污染的原則切實做好環(huán)境保護方面的工作。施工期主要污染源為：土地占用；對植被的破壞；水土保持；拆遷安置；施工噪聲、揚塵、施工排水對周圍區(qū)域環(huán)境的影響。⑴變電站占地影響土地功能，改變土地用途及引起的拆遷安置。⑵變電站施工時一定量的土方開挖，產生建筑垃圾，土方平衡中的填土、棄土，導致水土流失問題。⑶變電站的建設和出入道路的施工，導致項目占地范圍內的植被破壞。⑷變電站的施工機械設備（挖掘機、砼攪拌機、砼振搗機、自卸卡車）運行產生的噪聲對人群產生的影響。⑸變電站的施工開挖，造成土地裸露產生的二次揚塵的暫時性的和局部的環(huán)境影響。⑹變電站施工人員少量生活污水和施工時的混凝土攪拌用水對周圍水體的影響。⑺變電站施工可能對周圍景觀產生短暫影響。. 環(huán)境保護措施A．與當?shù)丨h(huán)保部門取得聯(lián)系，對內進行環(huán)保知識宣傳，增加施工人員的環(huán)保意識。B．增加適量的資金投入，為施工中做好環(huán)保工作創(chuàng)造條件。C．嚴格施工組織設計和工地平面施工圖管理，推行文明施工，加強現(xiàn)場管理。，嚴格保護環(huán)境在工程施工招投標階段就要明確環(huán)境保護責任，安排專職環(huán)境管理人員，負責環(huán)境保護管理工作。通過加強施工期的環(huán)境管理和環(huán)境監(jiān)控工作，明確施工范圍，減少施工活動對環(huán)境的影響。、組織機構. 文明施工目標現(xiàn)場材料擺設整齊，按規(guī)格、類型存放，各類標識清晰。施工人員裝束整齊。各種警告標志齊全、醒目。做到工完料凈，及時清場。保持駐地環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美。辦公場所各類管理圖表上墻齊全。. 組織機構項目經理對文明施工負責,各部門負責人和施工隊長既是責任人,\施工隊和施工者的文明施工網絡。業(yè)主項目部監(jiān)理項目部公司總經理：公司副總經理：管理者代表：人力資源部項目經理：徐烈工程部土建施工隊經營計劃部工程技術部質量管理部安全監(jiān)察部物資部財務部項目總工：王建國安監(jiān)部劉建器材部余秋貴計財部羅新安綜合辦胡澤勤調試施工隊電氣施工隊鋼筋班泥工班木工班綜合班電氣一班電氣二班調試一班調試二班公司決策層及業(yè)主監(jiān)理公司管理層項目部施 工隊施工班組 文明施工組織管理圖A．制定文明施工措施，制定文明施工考核內容和評比標準、辦法，對施工人員進行交底。B．施工中進行檢查和評比，表彰文明施工先進班組，推廣文明施工經驗和方法，促進全工程范圍內的文明施工。C．工程尾期進行全面考核和評比，總結文明施工的管理辦法，形成文明施工管理模式，為公司的文明施工上新臺階。、管理辦法（1）項目經理主持文明施工管理，組織各部室負責人，按項目法人對有關投產達標和“創(chuàng)一流”工程的要求，制定文件施工管理制度，落實到施工班組進行實施。（2）定期或不定期地進行自檢自查，接受項目法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并舉一反三地開展自檢自查，將糾正效果和自查情況以及整改措施報告項目法人和監(jiān)理工程師。（3）文明施工管理按項目法人的有關規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行湖北省電力工業(yè)局、湖北省電力工會聯(lián)合頒布的《湖北省電力系統(tǒng)一流班組考核標準》中關于文明施工考核標準的要求。（4）考核內容和方法：本項目工程將結合本段設計和施工特點，將根據(jù)施工工序、工地及項目部辦公地的劃分，對施工和管理進行考核。主要考核內容、標準、考核方法見D條附表。A．精神文明部分：領導班子建設、黨的建設、職工隊伍、施工環(huán)境、生活環(huán)境、文明施工保證體系等。B．施工及管理部分：開工準備、各工序施工。C．專業(yè)部分：工程投資及產值、質量管理、安全管理、設備管理、基礎管理。D．主要考核內容項 目內 容分 數(shù)檢 查精神文明領導班子建設班子健全；整體功能強；職責清楚；指揮暢通；堅持原則；作風正派等。100黨的建設建立支部；發(fā)揮核心作用；加強對工會和團的領導等。100職工隊伍開展“四有”建設；整體團結；敬崗愛業(yè)；自覺執(zhí)行規(guī)章制度；遵紀守法等。100施工環(huán)境施工布置合理；工具、材料分類型擺放；裝束整潔；安全帽、安全帶、軟底鞋按規(guī)定穿戴等。100生活環(huán)境辦公室、居室、食堂和活動場所布局合理；飲食衛(wèi)生、可口；開展健康文娛活動；100文明施工保證體系組織和人員落實、到位；文明施工實施有計劃；執(zhí)行有措施和方法；滿足活動經費等。100施工管理開工準備工程管理：落實機構；建立規(guī)章制度?，F(xiàn)場管理：工具、材料堆放合理；機械設備完好；施工責任區(qū)明確；各種標志清晰等。100施工工序管理施工技術有可靠方案；施工操作有措施、有工藝手冊；機械化程度高；減輕勞動強度。100現(xiàn)場管理經常檢查質量和工藝，滿足規(guī)范和技術標準要求；標志明顯、清晰；交叉作業(yè)有隔離措施。100工藝水平隱蔽工程隱蔽前檢查；建構物的觀感美觀。電氣距離符合規(guī)范、標準要求。100專業(yè)管理投資及產值投資計劃合理；工程終期投資得到控制。100質量管理工完料凈，不留施工余渣；竣工資料齊全、正確、規(guī)范、整潔和及時；實現(xiàn)質量目標等。100安全管理組織機構工作正常；責任與經濟掛鉤；安全教育到位；安全措施執(zhí)行得力；安全檢查有效；安全活動真實；實現(xiàn)安全目標。100設備管理實現(xiàn)技術經濟指標；操作堅持持證上崗；規(guī)章制度健全；無設備質量事故。100基礎管理質量體系完善；堅持標準化管理；規(guī)范、標準宣傳覆蓋面大；建立與項目管理相適應的管理標準；教育培訓有計劃、有落實；新技術、新工藝有應用、有成效；管理手段先進。100十．計劃、統(tǒng)計和信息管理為了對工程建設進行動態(tài)管理，及時傳遞工程信息，項目部實行計算機工程信息管理。工程信息管理包括與設計、工程進度、質量、安全、計劃、資金、物資供應、合同管理等內容。、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本工程項目部下設物資部和工程部，由物資部負責統(tǒng)計信息管理，工程部負責計劃信息管理，按照合同規(guī)定，于每季最后一個月的25日，全面、準確地向監(jiān)理工程師提供下列報表：A．季度施工形象進度統(tǒng)計報表；B．安全報表；C．物資報表。. 目標：保證信息可靠、快速、準確的溝通、傳遞，充分發(fā)揮信息的引導作用，有效地提高工程質量、現(xiàn)場文明施工和科學管理水平。. 信息管理措施A．本工程項目部設辦公室，負責施工階段多種信息的收集，按專業(yè)分類后進行分析和處理。B．設專崗，定專人，利用電腦進行信息管理，及時向項目法人和監(jiān)理工程師提供各種報表、報告和其他信息。硬件配置筆記本電腦及輔助設備，軟件配置Windows Xp簡體中文版和Office簡體中文版。C．將工程相關的動態(tài)資料、信息，以圖表形式在現(xiàn)場辦公室內懸掛上墻，并跟蹤標識。D．每月26日整理和統(tǒng)計當月工程進度報表（每季的最后一個月為23日），統(tǒng)計累計完成的施工形象進度及建安工作量，整理質量、安全管理報告，提交28日召開的施工管理會。有關上述信息可在月底傳遞給監(jiān)理工程師。*Jgamp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。QA9wkxFyeQ^!djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。UE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTa*CZ7H fHVZFedswSyXTyamp。QA9wkxFyeQ^!djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。UE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U