【正文】 術措施,項目工程師組織各專業(yè)工長作好開工前技術準備,及分項施工交底工作,各專業(yè)工長搞好施工組織設計及施工方案,按規(guī)范要求和工程具體情況,繪制分項分部工程施工方案,向班組作業(yè)人員進行方案交底。 嚴格按圖紙施工,及工藝操作規(guī)程,堅持質量工作的三級檢查管理制度,抓好質量檢查,施工中的合理化建議,按技術管理程序上報,未經技術部門和設計審核同意,不得擅自變更和修改設計,嚴禁違章作業(yè)。 以開展創(chuàng)優(yōu)工程活動為中心,加強質量管理、切實執(zhí)行“建筑安裝施工技術管理規(guī)定”中關于竣工驗收工程技術資料的要求做到齊全、真實、準確、及時。 先行“樣板開路”,達到標準,再行大量安裝,做到一次“成活”,避免返工現(xiàn)象。 班組應做好工序質量,保證分項工程質量合格,以保證工程整體合格,各專業(yè)工長應按分項工程向班組交待施工要求,項目質檢員對工程質量實施監(jiān)督檢查。 對班組及專業(yè)工長進行質量考核,分項工程達到要求,對班組比算實行優(yōu)質優(yōu)價,分部工程達到要求,對責任工長給以質量優(yōu)良獎,單位工程達到優(yōu)良,給項目經理部以施工質量獎。 項目工程師定期組織工程質量檢查,公司質檢和技術管理部門組織有關人員不定期對工程施工質量進行監(jiān)督檢查。 工程材料設備必須達到質量合格,且具有合格證或材質證書,不合格的材料、設備不得進入現(xiàn)場,施工現(xiàn)場材料人員負責對進場材料、設備檢查驗收。 施工所使用的計量器具必須合格,必須是周檢有效期內的合格器具,安裝工程中所設置的儀表,安裝前應送檢合格,并由公司計量室提供保證。 1現(xiàn)場施工人員作業(yè)人員必理體制須虛心接受甲方各級質監(jiān)人員的監(jiān)督,及時整改質量問題。 1加強質量意識教育,組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的QC小組活動,開展質量競賽活動。八、工期目標及保證措施: (一)工期目標:30日歷天內竣工 (二)工期保證措施: 制定詳細的施工進度網絡控制計劃及各主要分項工程階段工程施工計劃,做好施工前的準備工作,利用劃分施工流水段,增加工作面的方法加快施工進度,利用滾動計劃管理方法及時調整分段工期計劃。 設置現(xiàn)場全面工期管理機構,成立工期障礙排除小組,采用新技術、新工藝、新材料,以確保按期施工,按期完工。 項目班子在土建、安裝總體進度計劃指導下,由專業(yè)工長協(xié)助項目經理及時編制月、旬施工作業(yè)計劃,各專業(yè)工長向施工班組作好月、旬計劃交底,使施工人員明確工作目標。 項目經理應按時參加現(xiàn)場指揮部會議,正式安排期間項目經理每周組織召開有各工長、隊長參加的安裝進度協(xié)調會,及時檢查平衡工程進度及工序搭接的有關問題,公司按月召開生產會,以協(xié)調工程與公司各部門及各單位有關勞動力、技術、質量、資金、供應等有頭事宜。 按建設單位和土建單位的要求參加工程指揮部有關協(xié)調會,及時作好施工配合有關事宜,以保證總體計劃實施。 設立專職計劃統(tǒng)計員,提前三天,提供材料用量計劃、機具用量計劃、資金到位計劃、技術人員、勞動力用量計劃。 施工期間,做到隨施工、隨驗收、隨發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題,把工期間歇控制在最小限度。 實行“班前會”制度,以利于集中研究、解決工期障礙。 做好后勤保障措施。施工中需要的交通、運輸、機電、電力、電源、原材、資金必須在不間斷情況下及時供應,施工人員、材料、機械、設備各根據(jù)計劃進度的需要在公司內統(tǒng)一調配,一切服從工期要求。 設立各級工期提前獎勵制度,按照施工組織設計中施工進度計劃,每提前一天,獎勵相應資金,杜絕拖期。 1應用先進的工期管理成果,吸收、消化、發(fā)展,在保證質量的基礎上,盡力提前。九、安全目標及保證措施 (一)安全目標:杜絕重大傷亡事故,輕傷頻率在20‰以內。 (二)安全保證措施:安全生產工作以嚴肅法規(guī)落實責任,消滅違章、強化管理為中心,努力提高企業(yè)的安裝技術管理水平,確保全體施工人員的安全健康。 參加該工程施工人員必須堅持安全第一,預防為主的方針。層層建立崗位責任制,遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮或違章操作。 各項安裝施工方案要分別編制安全技術管理,全面向施工人員交底。 進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度,工長對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育,進入現(xiàn)場必須戴安全帽。 凡兩米以上高空作業(yè)需要搭腳手架,工長要事先提出支搭架子要求。 安裝使用的腳手架,使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象,有無探頭管。施工周圍應及時清理障礙物,防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。 施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固,防止人員高空附落和物體附落傷人事故。 臨時用電必須符合安全用電100條的規(guī)定,凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置,施工照明用電必須用36V低電壓,潮濕地點作業(yè)穿絕緣膠靴。 生產班組每月要進行二次以上的班組安全活動,并有記錄。查隱患、查漏洞、查麻痹思想,要經常不斷地進行安全教育。 建立安全獎罰措施,本著重獎重罰的原則,對違反安全操作規(guī)程,造成事故者重罰,對月安全者獎勵,一月兌現(xiàn)一次,由現(xiàn)場安全員執(zhí)行,切實杜絕安全事故的發(fā)生。十、環(huán)境保護、消防、現(xiàn)場文明施工管理措施: 保證現(xiàn)場文明施工,不影響他人及周圍居民正常休息和工作,創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場地管理的有關規(guī)定,施工隊要有一名隊長主抓,施工員分區(qū)負責,施工小組均有一人管理,文明施工。 施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排,要有平面布置圖分區(qū)負責,貼在現(xiàn)場辦公室,每個班組要有崗位責任制,貼在小組工具房。 工長交底必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。 對臨設用房不得有歪斜、破爛等現(xiàn)象,要嚴格按要求辦,做到規(guī)矩整齊。 操作地點周圍要做到整潔,干活腳下清,活完料盡,剔鑿、保溫完后要隨時清理干凈,將廢料倒在指定地點。 施工現(xiàn)場堆放的成品,材料要整齊,避免影響場貌。 成立以項目經理為組長的消防領導小組,制定工程消防保衛(wèi)方案、制度,定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題,領導現(xiàn)場保衛(wèi)組,對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作進行監(jiān)督檢查,教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度。 現(xiàn)場使用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請用火證,現(xiàn)場嚴禁吸煙,吸煙應到吸煙室。氧氣、乙炔集中管理,使用時登記。十一、控制造價的措施: 加強現(xiàn)場管理,合理組織材料、設備進場,按施工組織設計規(guī)劃堆放,減少二次搬運和損耗。 執(zhí)行限額領料制度,節(jié)約有獎、超耗有罰的辦法。 合理安排綜合施工進度計劃,縮短工期,減少人工、機械等費用的支出。 加強質量控制,一次成優(yōu)。 采用集中下料,充分利用短料。十二、竣工工程的交付驗收 公司應按合同規(guī)定要求全部完成并進行交工驗收后才能將工程交付給業(yè)主。 工程的交付驗收由公司總工程師或副總工程師負責,組織工程科會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門及其他相關部門參加,項目部應做好竣工驗收記錄。 驗收方式一般在工程現(xiàn)場進行,由上述人員聽取本公司代表對工程建設的匯報,并對工程進行實地驗收,最后由質監(jiān)部門對工程的質量等級作出核定并簽字。 單位工程有某些分項工程因某種原因暫時不能進行一次驗收交付的,可分段或分期進行驗收交付,必須做好緩期交付記錄。 *****有限公司 2009年3月21日企 業(yè) 簡 介 ******有限公司,中國建筑金屬結構協(xié)會會員單位?，F(xiàn)有工程技術人員32余名,資產達1000余萬元,流動資金2000余萬元。 公司具有國內先進的生產加工設備,擁有自動焊接流水線,H型鋼自動生產線的成套設備,自動數(shù)控切割機,門式埋弧自動弧焊機,矯正機、全方位拋丸除銹機、C型鋼檁條、彩鋼壓型板自動生產線,以及先進的噴涂設備,還具備各種檢測儀器,先進的生產設備一流的檢測儀器,使正泰公司優(yōu)質加工、生產、安裝、輕鋼結構及網架的施工提供了可靠保證。 公司擁有一支高水平的專業(yè)技術隊