【正文】 深入現(xiàn)場做好檢查工作。監(jiān)測檢查工作。以專職為主，群專結(jié)合，確保工程質(zhì)量符合“驗標(biāo)”規(guī)定。（7）各級施工負(fù)責(zé)人親自抓施工質(zhì)量，抓技術(shù)交底工作。積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。（8）質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《驗規(guī)》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)具體簡化為易懂、易記的口訣，用標(biāo)語牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。（9）做好分部工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質(zhì)檢人員檢查驗收，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。（10）在施工中，對每道施工工序，每個工種，每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”即：a施工前，施工管理人員必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，每個操作人員，明確操作要點及質(zhì)量要求。b施工過程中施工管理人員必須隨時進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。c每道工序施工結(jié)束后，要及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎懲，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。(11) 認(rèn)真做好檢查評定的簽證工作，做好各項試驗資料的處理分析。5) 嚴(yán)把原材料采購、進(jìn)場、使用的檢驗關(guān)。(1)以試驗室為中心，通過試驗檢測使進(jìn)入工地的材料符合規(guī)范和設(shè)計要求。從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。(2) 每批進(jìn)場水泥、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據(jù)等，并按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項進(jìn)行檢查試抽樣驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。(3)砼圬工所用中粗砂、碎石及路堤填料等當(dāng)?shù)夭牧希盍蠎?yīng)按工程勘察的地質(zhì)資料與技術(shù)規(guī)范相關(guān)試驗，各項指標(biāo)符合規(guī)定及設(shè)計要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。7)保證工程質(zhì)量的獎勵辦法(1)實行工程質(zhì)量月檢查、月獎勵制度在本項目施工全過程實行月檢查、月獎勵制度。在每月初由項目副經(jīng)理及項目總工程師帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門到各項目隊工地進(jìn)行檢查，并檢查各工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，作為對各項目隊、個人的獎勵評比的依據(jù)。(2)獎懲經(jīng)理部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定具體的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性，保證本工程能如期保質(zhì)完成。 第五章 冬、雨季的施工安排冬、雨季施工，我們將有專人準(zhǔn)時收聽記錄專項服務(wù)的天氣預(yù)報，并分析每周天氣形勢報告，及時通報各有關(guān)施工部門，提前作好防風(fēng)、防凍、防雨的施工準(zhǔn)備。我們將配備數(shù)量充足的水泵，及時疏通并排除基坑和施工便道的積水；派專人及時修整施工便道的路面；在砼澆筑現(xiàn)場搭設(shè)固定式防雨棚；及時測定砼骨料含水量的變化，以保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在工作安排上，抓緊有利的天氣，盡量將關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作提前完工，形成流水作業(yè)，各工序之間的銜接關(guān)系，在必要時作合理的調(diào)整。一、冬季施工安排 冬季施工準(zhǔn)備（1）安排冬季施工項目，編制冬季施工技術(shù)措施和方案，考慮現(xiàn)澆砼的防凍及澆注砼前清除雪、冰等措施。（2）準(zhǔn)備冬季施工保溫材料和砼、砂漿的早強(qiáng)抗凍外加劑。（3）做好生活用房、作業(yè)棚以及攪拌站的防寒保溫及供水管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)的防凍保溫和供熱。（4）對敷設(shè)大量保溫材料，生火取暖等易發(fā)生火災(zāi)場所應(yīng)準(zhǔn)備好必要的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。（5）組織冬期施工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)冬季施工有關(guān)規(guī)范規(guī)定和冬季施工的建議、技術(shù)操作，進(jìn)行冬季施工防火、防凍、防煤氣中毒等安全教育，提高職工冬季施工意識，建立有效的冬季施工各項規(guī)章、責(zé)任和值班制度。 冬季施工的管理（1）在制定冬季施工方案過程中，會同監(jiān)理、設(shè)計單位對冬季施工進(jìn)行專門審查，對已批準(zhǔn)的冬季施工方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（2）施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)測溫，測試數(shù)據(jù)要真實可靠。測溫人員要經(jīng)常與供熱、保溫人員聯(lián)系，如發(fā)現(xiàn)有異常情況會同有關(guān)人員立即處理。（3）外加劑的存放保管、摻加要有專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄。 冬季施工措施（1）砼施工①冬季施工砂石料溫度不得低于5℃，而且砂石料內(nèi)不得含有冰、雪等凍結(jié)物；水泥采取保溫貯存，水加熱至40℃～60℃，攪拌時應(yīng)按砂石、水、水泥的順序進(jìn)行供料，不得顛倒預(yù)防發(fā)生假凝現(xiàn)象。②為了保證砼的和易性和流動性，應(yīng)延長拌和時間，如采取熱拌工藝時，攪拌時間太長也會影響砼質(zhì)量，攪拌時間一般應(yīng)按常溫延長50％即可。③根據(jù)砼的強(qiáng)度、運輸、澆注方法確定砼配合比和坍落度，但各種外加劑摻量必須符合要求，砼的水灰比不得過大。砼的入模溫度不得低于10℃。④冬季砼養(yǎng)護(hù)應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)分別采用暖棚、蓄熱法和綜合蓄熱法。砼養(yǎng)護(hù)期間確保砼構(gòu)件溫度不低于5℃，同時不高于50℃，砼內(nèi)部與外表面溫度不大于20℃。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計規(guī)定時降溫速度不超過1℃/h。砼養(yǎng)護(hù)期間每隔2小時測溫一次,并認(rèn)真做好記錄，砼養(yǎng)護(hù)期間派專人值班，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，避免發(fā)生事故。冬季施工每批砼同體養(yǎng)護(hù)試件不少于7組，4組作為3d、7d、14d、28d強(qiáng)度試驗用，其余3組作為必要時強(qiáng)度試驗用。⑤冬季溫度過低，預(yù)應(yīng)力管道不得進(jìn)行壓漿施工。（2）鋼筋施工①冬季鋼筋焊接時，盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室內(nèi)焊接時，應(yīng)有防雪、擋風(fēng)措施。嚴(yán)禁焊接后的接頭端碰冰、雪，以防止接頭產(chǎn)生脆硬影響焊接質(zhì)量。②進(jìn)行綁條焊或搭接焊時，第一層焊縫應(yīng)從中間引弧，再向兩端運弧。在以后各層焊縫的焊接時，采取分層控溫施焊，以起到緩冷作用。焊接電流略微增大，速度適當(dāng)減慢。③閃光對焊時，宜采用閃光－預(yù)熱－閃光焊工藝。伸長度增加10％～20％，以便增大加熱范圍，在焊接過程中嚴(yán)格按操作工藝執(zhí)行。 二、雨季施工 施工管理（1）安排好雨季施工項目，編制施工方案和技術(shù)組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中，合理安排施工順序和重點工程項目的施工時間。土方施工雨季晴天多加班，多搶活，混凝土工程盡量避開雨天施工，路基施工做好防水、排水工作。（2）雨季施工宜預(yù)防為主，采取一些防雨措施。以加強(qiáng)排水工作，確保雨季施工正常進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備（1）做好施工場地周圍防洪、排水工作，疏通現(xiàn)場排水溝，準(zhǔn)備充足的排水機(jī)具。運輸?shù)缆沸拚寐饭?，兩?cè)挖好排水溝，保證雨后通行。（2）準(zhǔn)備好雨季施工材料及防護(hù)材料，對于機(jī)電設(shè)備和電閘要采取防雨、防潮等措施，并按要求做好接地保護(hù)裝置，以防漏電、觸電。（3）臨時設(shè)施充分考慮防雨要求，施工便道、排水系統(tǒng)安排專人維護(hù)；雨季要定期進(jìn)行專項檢查，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備停放做出安排，確保施工不受突發(fā)雨患影響和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。 施工措施（1）與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T經(jīng)常保持聯(lián)系，隨時獲得氣象資料，掌握年、月、旬、日的降雨趨勢，合理安排施工項目。（2）砼施工前及時檢測砂、石料的含水量以便調(diào)整配合比，砼施工時遇到雨天應(yīng)采取遮蓋措施，砼終凝前不允許雨水淋在砼表面。（3）雨天鋼筋現(xiàn)場焊接時要加棚蓋，大雨時嚴(yán)禁焊接作業(yè)。（4）路基填筑基底、坡腳、填筑層面均不得積水。取土坑邊緣設(shè)置土壩，防止地表水匯流進(jìn)入；設(shè)置積水坑，雨停后立即將坑內(nèi)積水排除。路基填筑集中力量分段突擊，做到挖、裝、運、卸、壓一氣完成，每日將已填的土方碾壓堅實平整。采用分層鋪填碾壓的方法，為了使填料保持剛挖下時的天然含水量，不為地面水、雨水所滲入飽和，要隨挖隨運，隨鋪隨壓，避免長久將運來的填料放置不用。每一碾壓層面作成23%的橫坡排水，不允許高低不平。路堤邊坡隨時保持平整，不留凹坑。如土質(zhì)過濕，不能填筑時，將填料晾曬風(fēng)干后再進(jìn)行填筑。在粘性土的地面上，雨季中如土壤的含水量接近或超過塑限時，嚴(yán)禁機(jī)械運行，以免增加雨后排水曬干的困難。三、農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施：主動與當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員所在地的地方政府聯(lián)系，做好民工保勤工作取得地方政府的支持，使工程不受影響，順利進(jìn)行。工程使用的當(dāng)?shù)夭牧显谵r(nóng)忙前備足，以防料場民工受農(nóng)忙影響減少產(chǎn)量，保證工程均衡生產(chǎn)。發(fā)揮我單位經(jīng)律嚴(yán)明的優(yōu)良傳統(tǒng)，首先以項目經(jīng)理掛帥，領(lǐng)導(dǎo)黨員干部起模范帶頭作用，在做好政治宣傳教育工作的同時，制定保障措施，落實保勤政策，做好后勤保障，對職工休假妥善安排，確保出勤與出工率。第六章 質(zhì)量、安全證保體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量規(guī)劃1）按質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)理部與各項目隊共同制定全合同段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定目標(biāo)，提出要求，明確任務(wù)，落到實處。2）各項目隊制定工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，選定課題，成立QC小組，積極開展活動，確保合格，爭創(chuàng)全段質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程。公司、項目經(jīng)理部、工程項目隊三級均建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，由第一負(fù)責(zé)人掛帥，總工程師、工程部長、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、科研人員等負(fù)責(zé)實施、監(jiān)督、檢查、驗收。對確定的創(chuàng)優(yōu)項目實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，實行質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量保證體系及框圖為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效地干好該項目的管理目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證體系。1）本項目質(zhì)量體系編制依據(jù)（1）《體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》（GB/T19002—1994idt ISO9002—9004） （2）本項目的招標(biāo)文件，施工規(guī)范。（3）國家的有關(guān)法律法規(guī)，施工規(guī)范等。2）本項目管理模式本工程按項目管理模式組織施工。推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項目的質(zhì)量，項目經(jīng)理部分別建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖如下：3）質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖使用范圍及有效期（1）使用范圍：本工程項目建設(shè)全過程（包括保修期）（2）有效期：本質(zhì)量計劃自發(fā)布日起止項目保修期結(jié)束止。4）質(zhì)量管理職責(zé)每季由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門對管段進(jìn)行安全、質(zhì)量，并對施工過程中的重點工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)察。項目經(jīng)理（1）代表企業(yè)履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)項目的日常管理工作；（3）建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性；（4）對供方進(jìn)行監(jiān)督和評審；（5）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；（6）組織編制職工培訓(xùn)計劃；（7）組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；（8）其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。項目總工程師（1）組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計，對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；（2）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作；（4）負(fù)責(zé)不合格工程的評定、處置的裁決。施工技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)項目施工中的各項技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標(biāo)等技術(shù)文件的編制、發(fā)放和管理。（2）根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段。（3）負(fù)責(zé)提出自制或構(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料計劃、文件的批準(zhǔn)；（4）針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。安質(zhì)檢查部（1）負(fù)責(zé)工程中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作；（2）負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評定工作；（3）根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查；（4）負(fù)責(zé)項目的QC小組活動。中心實驗室（1）與物資室配合，負(fù)責(zé)對外來料進(jìn)行理化實驗分析，并出具報告。（2）對現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，對砂漿和混凝土試件進(jìn)行強(qiáng)度試驗等，并出具報告；（3）負(fù)責(zé)計量管理工作，認(rèn)真貫徹計量法規(guī)法則；（4）負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作；（5）負(fù)責(zé)實驗設(shè)備和計量器具的管理；物資機(jī)械部（1）負(fù)責(zé)項目內(nèi)物資采購管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求；（2）制定合格分供方標(biāo)準(zhǔn)，組織并參與對一分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；（3）制定物資采購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標(biāo)識情況及發(fā)放制定的執(zhí)行情況；（4）定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性。（5）負(fù)責(zé)項目內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求；（6）大型機(jī)械設(shè)備實行“三定”（定人、定機(jī)、定保養(yǎng)）管理。計劃財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項目的計量及有關(guān)的預(yù)算編制工作；（2）負(fù)責(zé)項目施工的月、季、年計劃的編制和施工調(diào)度的工作。（3）負(fù)責(zé)選擇工程合格、保證其資質(zhì)、能力滿足工程規(guī)定要求。（4）負(fù)責(zé)本項目財務(wù)核算，資金調(diào)度，擬定相應(yīng)的管理辦法，并公布實施。（5）嚴(yán)格監(jiān)控在全載物的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計價，債務(wù)清理等有關(guān)事宜。（6）嚴(yán)格審核各項費用的報銷憑證，對有疑異的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料；（7）根據(jù)工程成本盈虧情況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促指導(dǎo)必要時參與責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)分析活動，提交報告；（8）嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，始終重視經(jīng)濟(jì)活動核算和質(zhì)量成本的分析。綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部以及其他一切外來文件、資料、傳真電報的手法、登記，并按項目經(jīng)理閱批的要求進(jìn)行辦理和分類、歸檔；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度值班，外客來訪接待，重要會議準(zhǔn)備以及服務(wù)工作；（3）管理公章印鑒并嚴(yán)格按要求使用。（4）收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時向項目經(jīng)理匯報或有關(guān)部門傳遞；（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生的問題。（6）配合按質(zhì)檢查部門，對施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查，以及對隱患事項的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結(jié)果。（7）嚴(yán)格檢查所屬公司及協(xié)作隊伍綜合治理的規(guī)章制度落實效果和管理實況，提出每次檢查后的書面報告或指令，要求其整改。（8）負(fù)責(zé)綜合治理工作，重視外來閑雜人員到本公司管段活動的情況，必