電氣化公司沈陽地鐵項(xiàng)目大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(ok)-資料下載頁
2025-06-07 03:51本頁面
【正文】 裝施工隊(duì) 罰10000元通風(fēng)安裝施工一隊(duì) 罰5000元通風(fēng)安裝施工二隊(duì) 罰5000元（2）施工隊(duì)有下列情形之一的，取消評(píng)比資格：發(fā)生安全責(zé)任事故造成人員傷亡的；不論何原因被投訴、受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的。（3）經(jīng)項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，在各施工隊(duì)未完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況下，按處罰各施工隊(duì)1/5的比例，處罰項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員、后勤保障工作人員。八、保證措施認(rèn)真部署安排。此次勞動(dòng)競(jìng)賽是落實(shí)沈陽地鐵建設(shè)指揮部關(guān)于沈陽地鐵一號(hào)線設(shè)備系統(tǒng)“大干一百天”動(dòng)員大會(huì)精神的重要措施，要求項(xiàng)目部班子成員明確分工，率先垂范，深入現(xiàn)場(chǎng)，坐陣指揮；項(xiàng)目部管理人員要圍繞現(xiàn)場(chǎng)大干競(jìng)賽，開展以“思想工作到位，技術(shù)指導(dǎo)到位，安全監(jiān)控到位，質(zhì)量跟蹤到位，保障服務(wù)到位”為主要內(nèi)容的“五到位”競(jìng)賽活動(dòng)，以提高管理人員的服務(wù)技能，通過管理層競(jìng)賽推動(dòng)作業(yè)層競(jìng)賽；各施工隊(duì)要制定出工程詳細(xì)施工計(jì)劃，倒排工期，編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，緊緊圍繞各施工段重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各節(jié)點(diǎn)工程按期保質(zhì)保量完成。搞好宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部要通過多種形式，廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，使競(jìng)賽活動(dòng)深入到每個(gè)施工隊(duì)、班組和個(gè)人，形成全員全過程參與競(jìng)賽。同時(shí)，大力宣揚(yáng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍。注重有機(jī)結(jié)合。一是把人才隊(duì)伍建設(shè)同競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，在競(jìng)賽中大力開展技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，努力提高廣大參戰(zhàn)員工的技能水平。二是把開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，大力開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、革新工藝、提高質(zhì)量、控制成本，使競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。三是把黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”同競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)動(dòng)黨員開展好“五帶頭”活動(dòng)，以黨員的模范帶頭行為影響和帶動(dòng)廣大員工搞好競(jìng)賽。做好后勤保障。項(xiàng)目部分工一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)建家建線和生活保障工作，重點(diǎn)改善員工的住房條件，保障采暖，調(diào)劑食堂伙食，搞好衛(wèi)生防病工作，切實(shí)解決參戰(zhàn)員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難。同時(shí)，嚴(yán)格工資發(fā)放制度，確保員工工資按時(shí)發(fā)放，杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。通過這些措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，掀起大干競(jìng)賽高潮，為奪取“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)全面勝利完成而努力奮斗。 11
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