施工大干100天活動實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-30 22:04本頁面
【正文】 實(shí)困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團(tuán)結(jié)合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。（四）加強(qiáng)后勤保障，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤人員要增強(qiáng)工作預(yù)見性，未雨綢繆備足材料，對施工關(guān)鍵部位的材料或配件必須要有一定庫存，在資金保障上一律向施工生產(chǎn)傾斜。項目部和中隊一定要把伙食搞好，堅持把飯菜送到一線，以保證所有人員大干期間吃得好、吃得飽、吃的有營養(yǎng)。衛(wèi)生室要備足常用必備藥品，切實(shí)做好醫(yī)療保障工作。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量。“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。一是堅持精細(xì)化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調(diào)度會制度，實(shí)行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，促進(jìn)安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項目實(shí)行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)量監(jiān)督員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每周的大交班會上通報，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改。5
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