20xx企業(yè)大干100天發(fā)言稿-資料下載頁
2025-01-13 22:14本頁面
【正文】 ，項目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務。
當前，在煉化公司項目指揮部的領導下和參建各方的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，但同時也存在一些問題。要實現(xiàn)目標，任務還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和現(xiàn)場糾偏工作。
為實現(xiàn)項目進度控制任務，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進度計劃，督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，保證工程進度目標得以實現(xiàn)。
施工質量是整個項目控制的關鍵環(huán)節(jié)。為完成質量控制任務，將做好以下工作：確認施工單位資質；審查確認施工分包單位；做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量；檢查施工機械和機具，保證施工質量；審查施工組織設計；進行施工工藝過程質量控制工作；檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；組織質量協(xié)調會議；保證工程質量目標得以實現(xiàn)。
安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作：加強對施工單位的安全文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現(xiàn)場臨時用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態(tài)。
在此，我們將嚴格履行監(jiān)理職責，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質量、促進度、保任務、大干100天”，確保項目各目標順利實現(xiàn)！
謝謝！
北京吉星工程項目管理有限公司
2020年07月23日
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