水泥混凝土路面破碎施工方案-資料下載頁
2025-06-07 02:07本頁面
【正文】 保證模式。 （二）質(zhì)保體系人員配備本合同項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理為項目工程第一責任人，項目總工程師為質(zhì)量主管，質(zhì)量工程師負責檢查、指導、處理質(zhì)量事務活動。各工區(qū)、班組技術(shù)主管均為各分項工程質(zhì)量負責人。六、質(zhì)量、安全保證體系（一）質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，建立適合本項目的工程質(zhì)量保證體系，以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為，開工前編制科學的施工組織設計及可行的質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書作為質(zhì)量保證的基礎，施工中落實各種檢查制度作為手段。 （二）質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理領導，由項目質(zhì)檢負責人、項目總工程師、項目經(jīng)理部各科室負責人、各工程隊隊長及主管工程師、項目經(jīng)理部的有關(guān)業(yè)務人員參加組成的質(zhì)量管理領導小組。 質(zhì)量保證體系圖 第1節(jié) 安全保證體系（一）安全管理組織機構(gòu)根據(jù)本合同段工程特點，對本項目實行項目經(jīng)理部、工程隊、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，各作業(yè)層成立相應的安全管理機構(gòu)，配齊專職安全員。安全生產(chǎn)領導小組負責制定安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓就安全生產(chǎn)競賽活動，增強全員安全意識就。定期組織安全檢查，召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督檢查作用，深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強防范。安全管理機構(gòu)見“施工安全組織機構(gòu)圖”。 施工安全組織機構(gòu)圖安全管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理安全質(zhì)量科施工技術(shù)科機械材料科各工程隊隊長各工程隊安全員工程隊安全管理小組工程隊工班長 （二）安全保證體系 安全保證體系見“安全保證體系框圖”。安全保證體系框圖 七、文明施工與環(huán)境保護措施 《環(huán)保法》以及當?shù)赜嘘P(guān)行政法規(guī)，開工前對參建職工、人員進行教育培訓。 ，避免污水污染環(huán)境。 。 ，做到施工不擾民，搞好生產(chǎn)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保持施工場地有條不紊、文明整潔，堅持文明施工，搞好駐地綠化。，作好現(xiàn)場的清理工作，做到工完、料凈、場地清。編制單位：XXXX公司 二O一二年九月15
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