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正文內(nèi)容

某發(fā)電廠紅旗班組評比方案-資料下載頁

2025-06-07 01:58本頁面
  

【正文】 賬,對班組修舊利廢情況進行詳細記錄,每發(fā)現(xiàn)一次記錄不認真的。(3)修舊利廢臺賬應(yīng)真實可靠,如發(fā)現(xiàn)班組臺賬做假記錄的,考核責(zé)任班組2分/次。(4)對于班組修復(fù)貴重設(shè)備的,經(jīng)廠部認可的,獎勵班組1—5分/次。8 QC小組(1)班組未成立QC小組,無研究課題的,該項不得分。(2)QC小組如無特殊原因,每有按時組織QC小組活動的。(3)QC小組活動無相關(guān)記錄的。(4)QC小組活動中,因組織原因,導(dǎo)致活動無法開展或開展不順利的。(5)QC小組活動中,小組成員不清楚活動內(nèi)容及進展情況的。(6)QC小組所攻關(guān)的課題,沒有收到良好效果的,考核責(zé)任班組5分。9合理化建議(1)班組無合理化建議的,該項不得分。(2)班組每有1條合理化建議被車間或廠部采納。(3)班組積極主動實施的,且取得預(yù)期效果的。10 其他 其他未明確考核和獎勵的項目。四 紅旗班組表彰1 對車間當(dāng)月綜合排名第一的班組,由車間內(nèi)部根據(jù)車間的相關(guān)規(guī)定,自主獎勵。2 根據(jù)確定的候選班組提名,由班組長寫匯報材料,經(jīng)廠部審核評比后,選出當(dāng)月廠部優(yōu)秀班組3個,其中運行班組2個,檢修班組1個,并對這三個班組按照50元~150元/人的金額進行獎勵,獎金由班組長自主分配。3 對于年度評選為發(fā)電廠紅旗班組的班組(計劃評選共25個,運行班組20個,檢修班組5個),廠部對班組按照100~200元/人的比例進行獎勵,班組長獎勵300~500元。4 年度被集團評比為紅旗班組的,執(zhí)行集團規(guī)定進行獎勵。五 附則 1 其它未明確者,在現(xiàn)場執(zhí)行中逐步完善。 附:文明班組規(guī)范 (1)班組思想政治工作活躍,班組成員密切協(xié)作,團結(jié)互助,無吵罵、打架的行為。 (2)班組按照生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn)或檢修任務(wù),無拖沓現(xiàn)象。 (3)堅持標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量。 (4)文明生產(chǎn),安全第一。 (5)工作場所整潔干凈,無臟亂差現(xiàn)象。 (6)操作記錄完整,按規(guī)定操作。 (7)嚴(yán)格遵守廠部要求,工作中統(tǒng)一工作服。 (8)按照相關(guān)規(guī)定,進行軍事化交接班,保證交接班的嚴(yán)肅性。 文明生產(chǎn)規(guī)范 (1)按章操作,嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)兩制,不違章作業(yè)。 (2)嚴(yán)格上崗,工作集中精力,全神貫注,不走神。 (3)按時上下班,不遲到、早退、脫崗、竄崗。 (4)安全生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行廠部防火、防盜措施,班組定期進行預(yù)防性教育。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育,對新員工要體現(xiàn)班組的傳幫帶的作用。 (6)堅持貫徹節(jié)能降耗,控制成本的生產(chǎn)思想。 (7)現(xiàn)場環(huán)境整潔,實行定置管理。 (8)班組成員技術(shù)上精益求精,有強烈的工作責(zé)任心。 班組管理 (1)建立健全班組管理制度,公平、公正的執(zhí)行班組考核,班組員工崗位職責(zé)明確。 (2)引入動態(tài)的內(nèi)部競爭上崗機制,憑技術(shù)拿獎金。 (3)獎金分配做到公平、公正,不搞平均主義,不以權(quán)壓人。 (4)建立班組安全管理體系,開展安全教育,堅決落實安全制度和工作程序監(jiān)管制度。 (5)堅持班組經(jīng)濟核算,重視成本控制。 (6)班組長發(fā)揮模范帶頭作用,堅持每周之星的評比。 (7)班組業(yè)余生活豐富,班組思想政治工作活躍,并建立詳細的職工檔案。 (8)班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,積極開展學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動。 (9)愛崗敬業(yè),積極進取,追求卓越的班風(fēng),激發(fā)班組員工的創(chuàng)造力。 (10)抓住班組工作中的閃光點,樹立班組典型,激發(fā)員工的工作積極性。 (11)建立班組工作日志,每天生產(chǎn)情況進行真實記錄,為班組獎金分配提供有力依據(jù),避免獎金分配的隨意性,同時有利于班組各種臺賬的建全。 2 本辦法從2010年5月25日起試行。
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