某發(fā)電廠紅旗班組評比方案-資料下載頁
2025-06-07 01:58本頁面
【正文】 賬，對班組修舊利廢情況進行詳細記錄，每發(fā)現(xiàn)一次記錄不認真的。（3）修舊利廢臺賬應真實可靠，如發(fā)現(xiàn)班組臺賬做假記錄的，考核責任班組2分/次。（4）對于班組修復貴重設備的，經(jīng)廠部認可的，獎勵班組1—5分/次。8 QC小組（1）班組未成立QC小組，無研究課題的，該項不得分。（2）QC小組如無特殊原因，每有按時組織QC小組活動的。（3）QC小組活動無相關記錄的。（4）QC小組活動中，因組織原因，導致活動無法開展或開展不順利的。（5）QC小組活動中，小組成員不清楚活動內(nèi)容及進展情況的。（6）QC小組所攻關的課題，沒有收到良好效果的，考核責任班組5分。9合理化建議（1）班組無合理化建議的，該項不得分。（2）班組每有1條合理化建議被車間或廠部采納。（3）班組積極主動實施的，且取得預期效果的。10 其他 其他未明確考核和獎勵的項目。四 紅旗班組表彰1 對車間當月綜合排名第一的班組，由車間內(nèi)部根據(jù)車間的相關規(guī)定，自主獎勵。2 根據(jù)確定的候選班組提名，由班組長寫匯報材料，經(jīng)廠部審核評比后，選出當月廠部優(yōu)秀班組3個，其中運行班組2個，檢修班組1個，并對這三個班組按照50元~150元/人的金額進行獎勵，獎金由班組長自主分配。3 對于年度評選為發(fā)電廠紅旗班組的班組（計劃評選共25個，運行班組20個，檢修班組5個），廠部對班組按照100~200元/人的比例進行獎勵，班組長獎勵300~500元。4 年度被集團評比為紅旗班組的，執(zhí)行集團規(guī)定進行獎勵。五 附則 1 其它未明確者，在現(xiàn)場執(zhí)行中逐步完善。 附：文明班組規(guī)范 （1）班組思想政治工作活躍，班組成員密切協(xié)作，團結互助，無吵罵、打架的行為。 （2）班組按照生產(chǎn)指標完成生產(chǎn)或檢修任務，無拖沓現(xiàn)象。 （3）堅持標準，確保質(zhì)量。 （4）文明生產(chǎn)，安全第一。 （5）工作場所整潔干凈，無臟亂差現(xiàn)象。 （6）操作記錄完整，按規(guī)定操作。 （7）嚴格遵守廠部要求，工作中統(tǒng)一工作服。 （8）按照相關規(guī)定，進行軍事化交接班，保證交接班的嚴肅性。 文明生產(chǎn)規(guī)范 （1）按章操作，嚴格執(zhí)行三規(guī)兩制，不違章作業(yè)。 （2）嚴格上崗，工作集中精力，全神貫注，不走神。 （3）按時上下班，不遲到、早退、脫崗、竄崗。 （4）安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行廠部防火、防盜措施，班組定期進行預防性教育。 （5）嚴格執(zhí)行三級安全教育，對新員工要體現(xiàn)班組的傳幫帶的作用。 （6）堅持貫徹節(jié)能降耗，控制成本的生產(chǎn)思想。 （7）現(xiàn)場環(huán)境整潔，實行定置管理。 （8）班組成員技術上精益求精，有強烈的工作責任心。 班組管理 （1）建立健全班組管理制度，公平、公正的執(zhí)行班組考核，班組員工崗位職責明確。 （2）引入動態(tài)的內(nèi)部競爭上崗機制，憑技術拿獎金。 （3）獎金分配做到公平、公正，不搞平均主義，不以權壓人。 （4）建立班組安全管理體系，開展安全教育，堅決落實安全制度和工作程序監(jiān)管制度。 （5）堅持班組經(jīng)濟核算，重視成本控制。 （6）班組長發(fā)揮模范帶頭作用，堅持每周之星的評比。 （7）班組業(yè)余生活豐富，班組思想政治工作活躍，并建立詳細的職工檔案。 （8）班組學習風氣濃厚，創(chuàng)建學習型班組，積極開展學理論、學文化、學技術、學業(yè)務活動。 （9）愛崗敬業(yè)，積極進取，追求卓越的班風，激發(fā)班組員工的創(chuàng)造力。 （10）抓住班組工作中的閃光點，樹立班組典型，激發(fā)員工的工作積極性。 （11）建立班組工作日志，每天生產(chǎn)情況進行真實記錄，為班組獎金分配提供有力依據(jù)，避免獎金分配的隨意性，同時有利于班組各種臺賬的建全。 2 本辦法從2010年5月25日起試行。
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