【正文】 ，并整合各方資源推動項目方的發(fā)展壯大，必要和可行的情況下，可直接向項目方委派專門管理人員參與項目方的管理；（12）投資退出：根據(jù)項目后期融資和發(fā)展情況以及是否上市等，公司將提出項目投資退出的方案，并在提交“中青天投管理”投資決策委員會審議和決策后具體實施。第9/10頁 中青天使投資有限公司（基金公司）運營方案基金公司注冊資本為２億元，其中 占 %， 占 %， 占 %?；鸸驹O董事會，由 、 、 三人組成，董事長由大家推選，系公司法定代表人；設監(jiān)事一名，由 擔任；設基金經(jīng)理一名，由投資管理公司推薦人選擔任；設投資決策委員會，負責對投資管理公司擬運用本基金進行投資之項目的最終審批。投審會成員由基金公司股東或股東推選的代表組成（原則上不超過10個人），采用投票制多數(shù)決的方式審批項目?；鸸局回撠熗顿Y的最終決策，所有日常經(jīng)營和管理事務全權(quán)委托投資管理公司實施。除設基金經(jīng)理一名和投資決策委員會之外，不設其他任何管理人員。資產(chǎn)管理有限公司構(gòu)想及籌建運營方案一、投資開辦資產(chǎn)管理公司的構(gòu)想鑒于資產(chǎn)管理領域的機遇和挑戰(zhàn)，我們擬投資開辦無錫XX資產(chǎn)管理有限公司，經(jīng)營范圍定位為資產(chǎn)并購重組業(yè)務、受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)與資本的經(jīng)營管理、自由資產(chǎn)對外投資等。公司成立后，我們將運用市場機制賦予的特殊法律地位和專業(yè)化優(yōu)勢，運用各種處置手段，如資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、債務重組、資產(chǎn)出售等加快對社會及政府的閑置資產(chǎn)進行重新整合后推出市場，并作為政府的融資平臺，招商引資，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，使閑置資產(chǎn)得到有效利用，給地方經(jīng)濟帶來新的增長點，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。二、資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向我們成立資產(chǎn)管理公司后將努力建立自身的專業(yè)優(yōu)勢做到以下幾點：依托地方優(yōu)勢，立足錫山，面向無錫。我國地域遼闊，經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，各地都有各自不同的特色和優(yōu)勢。我們認為只有充分發(fā)揮自己的特色，用好自己的優(yōu)勢，形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，才能有效地利用現(xiàn)有資產(chǎn)，在全國經(jīng)濟一盤棋中占一席之地。錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于無錫市東部，地處長三角地區(qū)腹地，是無錫制造業(yè)與商業(yè)的重要平臺。我們希望能夠依托地方優(yōu)勢，取得政府的協(xié)調(diào)幫助，把我們的業(yè)務重點放在盤活閑置資產(chǎn)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)存量資產(chǎn)向支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的扶持和轉(zhuǎn)移上，并作為政府的融資平臺招商引資成為錫山開發(fā)區(qū)經(jīng)濟增長的新亮點。加強業(yè)務創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)資產(chǎn)處置方式的束縛，根據(jù)資產(chǎn)狀況和市場條件，不斷推出適應市場需求的新業(yè)務，努力拓展市場空間。堅持市場化運作。我們要在競爭中取勝，必須走市場化道路，舍此別無他途。要借助市場力量，充分運用各種市場手段進行閑置資產(chǎn)的的處置和重組。在重組方面有多種形式，如跨地區(qū)重組、跨行業(yè)重組、同一產(chǎn)業(yè)上下游重組、不同所有制和不同規(guī)模企業(yè)間的重組等等，通過重組取得互補或規(guī)模優(yōu)勢，提升資產(chǎn)的價值積蓄人才優(yōu)勢。資產(chǎn)管理公司的業(yè)務拓展離不開大量有實踐經(jīng)驗、又有理論高度的專業(yè)人才。人是事業(yè)之本，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍是資產(chǎn)管理公司發(fā)展的“本錢”，吸收和培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才是資產(chǎn)管理公司經(jīng)營成敗的關鍵。為此，資產(chǎn)管理公司必須搭建事業(yè)平臺吸引人才，優(yōu)化用人機制留住人才，提供培訓發(fā)展人才，努力創(chuàng)造自己的人才優(yōu)勢。樹立良好的企業(yè)形象。加入世界貿(mào)易組織后，國際著名投資銀行和金融中介紛紛登陸中國資本市場，憑借其先進的投資理念和專業(yè)的金融工具，較好地樹立了企業(yè)形象。反觀我國的資產(chǎn)管理公司，不僅缺少提升企業(yè)形象的計劃，危機管理的意識也明顯不足。良好的形象是提升交易價值的重要基礎，隨著市場選擇性的提高，一個不被市場認可的企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務時，更容易遭到客戶的拒絕。資產(chǎn)管理公司的業(yè)務必須面向市場，面對客戶，因此必須加強宣傳、重視公關，努力展示“專業(yè)化”和“誠信”的形象三、資產(chǎn)管理公司籌建方案本資產(chǎn)管理有限公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關規(guī)定和相關法律法規(guī)組建并注冊成立。公司名稱：待定公司組建設立方式及注冊地自然投資人發(fā)起設立，注冊地在無錫公司類型有限責任制公司經(jīng)營范圍資產(chǎn)并購重組業(yè)務、受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)與資本經(jīng)營管理、自由資產(chǎn)對外投資。注冊資金人民幣 萬元，以后將根據(jù)公司的發(fā)展狀況可增資擴股。法定代表人：待定主要發(fā)起人：依據(jù)本投資管理公司籌建的基本意向，主要發(fā)起人初步選定：工作計劃和時間表四、資產(chǎn)管理公司運營方案 （1）組織結(jié)構(gòu)及管理團隊：管理團隊建議：董事會董事長：董事：高管團隊總經(jīng)理：副總經(jīng)理：決策委員會 董事會成員組成決策委員會，針對每個項目的資產(chǎn)處置決策及招商引資，臨時可增加12名在此方面有豐富經(jīng)驗的新的第5/9頁 決策委員。（2）各機構(gòu)基本職能股東大會股東大會由全體投資人共同組成，是資產(chǎn)管理公司的最高權(quán)力機構(gòu)。股東大會將依據(jù)公司的發(fā)展目標及政策，制定公司的整體發(fā)展策略及指引，并在必要時對管理團隊的經(jīng)營和管理提出質(zhì)詢。決策委員會決策委員會由董事會全體成員及外聘臨時顧問組成，負責物色及評估資產(chǎn)處置、并購、重整項目及招商引資項目，并代表公司作出相關決定。決策委員會在需要時開會，以審閱資產(chǎn)管理處置項目。資產(chǎn)管理部制訂的資產(chǎn)管理建議將會提交投資決策委員會各成員，投資決策委員會將以三分之二人員同意通過作出管理處置決定，否則建議不會進行。行政人事部負責公司行政、人事、企業(yè)文化等方面規(guī)章制度的擬定和修改工作，負責組織公司整體規(guī)章制度的擬定和修改工作。負責對公司各部門行政行為、員工履職行為及公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查。負責公司工作報告、綜合性文稿及其他文書的起草與第6/9頁 打、復印工作。負責公司員工招聘、入司培訓、在崗培訓、健康體檢及勞動關系管理工作。負責公司計算機的統(tǒng)一管理與日常維護工作。負責組織建樹、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。負責公司對外協(xié)調(diào)與日常接待工作。負責做好與公司其他部門的協(xié)同配合工作。計劃財務部嚴格執(zhí)行資金管理制度，做好財務、統(tǒng)計資料的收集、整理、歸類、匯編工作。負責監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財產(chǎn)完好無缺。負責公司財務帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管，做好會計檔案管理工作。資產(chǎn)管理部對資產(chǎn)管理、重整、并購及招商引資的項目進行調(diào)查、審核后提出合理性建議及相應方案上報決策委員會審定通過后銜接并配合資產(chǎn)運營部進行資產(chǎn)重組、并購及招商引資等項目的具體實施。資產(chǎn)運營部負責企業(yè)合并、分立、解散、改制、重組、招商引資及其它股權(quán)和資產(chǎn)運作的方案設計、操作實施；負責宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策和國資管理相關政策法國的研究，為公司資產(chǎn)運營提供支持。第7/9頁 風險控制部對公司所涉資產(chǎn)的處置、并購及招商引資的具體實施進行風險預測與評估并提出建議，負責公司對外簽訂協(xié)議的審核，建議由專職律師團隊及相關法律人員參與負責。（3）公司收益與費用收益：標準待定費用公司籌建、注冊費用；公司運營費用：員工工資、房租、水電及其它； 項目考察差旅費用、公關費用；稅收等。（4）公司的利潤分配政策股東的收益分配一般以股東的出資比例為基準進行核算。公司的一切收入扣除各項費用后，一般會在法律允許范圍內(nèi)作為股息派付，決策委員會也可酌情決定將部分可支配收入保留作日后投資運營之用。五、公司承諾我們將立足錫山，面向無錫，利用我們錫山的地方優(yōu)勢，以我們的專業(yè)和熱忱服務社會，為政府分憂，為民眾謀福利。