【正文】 管道分段試壓1) 倍， 級。2) 壓力表的表盤直徑不應(yīng)小于150mm。3) 壓力表必須經(jīng)校驗標定合格，并上鉛封。4) 閥門應(yīng)單獨試壓。1穿跨越工程1) 穿跨越100%超聲波探傷，100%X 射線檢查并進行水壓試驗。2) 管道穿越鐵路或公路時，。3) 管道穿越河流時，必須滿足埋深要求。1連頭碰死口1) 下料后，用半自動切割機或手工火焰切割，對切割形成的坡口進行修口，以保證管口的坡口、角度、鈍邊、間隙符合連頭碰死口工藝要求。2) 若采用溝上預(yù)制、溝下組裝，下料尺寸要準確，不得使用強行組對焊接。3) 碰死口應(yīng)采用外對口器對口，根焊完成50%以上撤除對口器。4) 焊接要求與干線焊接相同，可采用環(huán)形加熱器或手工火焰加熱器對管口進行預(yù)熱。5) 連頭碰死口的環(huán)焊縫要進行100%超聲波檢測和100%X 射線檢測。1質(zhì)量檢查控制點流程第五章 工期計劃及施工進度保證措施一、工期計劃計劃有效監(jiān)理工期：120日歷天。二、工期管理①組織工程技術(shù)、計劃人員、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以建設(shè)單位下達的進度計劃為工期目標，科學地安排施工計劃。②施工計劃分總體計劃，年度、月計劃、經(jīng)常分析計劃完成情況，特別對于商曲線自然條件惡劣、氣候變化大的特點，根據(jù)人員、機具、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工方法、自然環(huán)境制定出科學、合理的施工計劃是十分重要的。③按有關(guān)規(guī)定進行項目的工程劃分，并按單位工程打開工報告，報建設(shè)單位批準。④填好施工日記及施工月報表，統(tǒng)計報表落實施工隊進度計劃，為工程決策提供依據(jù)。⑤按期分析計劃完成情況，影響工期原因、天數(shù)，做好停工、窩工或其它原因造成拖延工期的報告及簽證工作。⑥工程結(jié)束后，填報全優(yōu)工程工期的報告及其它原始記錄。三、工期進度計劃表詳見附表四、保證施工進度措施（一）計劃控制施工總體計劃利用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，通過施工工序的分解和邏輯組合，抓住關(guān)鍵路徑，確保工期目標的實現(xiàn)。施工人員組織計劃根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實際施工能力的施工機組，確定所需具有專業(yè)技能的施工人員，采取任務(wù)分解式或組合式來進行統(tǒng)一的組織和部署，各機組和職能人員明確各自工作任務(wù)和完成時間。質(zhì)量控制計劃1) 建立質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，明確質(zhì)量方針和目標。2) 在工程實施階段，制定并執(zhí)行施工質(zhì)量檢查和控制程序。3) 明確檢查時間，特別是對于采購的材料和隱蔽工程，應(yīng)提前檢查，避免對正常施工的延誤。4) 確定和掌握質(zhì)量檢查標準，作好質(zhì)量檢查和控制的一切準備。5) 對工程施工的每一道工序進行跟蹤檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6) 檢查提交給業(yè)主的工程質(zhì)量文件，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。物資、材料供應(yīng)計劃1) 編制出施工所需設(shè)備、材料名稱和數(shù)量清單，弄清所需設(shè)備、材料的來源和供應(yīng)方式。2) 進行承包商自購材料的尋價、定貨。3) 根據(jù)工程計劃所需，確定所需要的時間和供貨方式。4) 明確設(shè)備材料的到場和驗收時間，以及運輸方式。進度控制計劃1) 收集每天進度信息，按日、周、月進行統(tǒng)計，將結(jié)果與施工計劃進行比較，當發(fā)生與計劃進度有出入時，適當進行調(diào)整。2) 根據(jù)月施工進度，預(yù)測施工總進度目標的實現(xiàn)，必要時修改整個施工進度計劃。應(yīng)變計劃1) 由于難以預(yù)料的特殊原因造成施工階段的工期延誤，為確保總工期目標的實現(xiàn)，應(yīng)采取應(yīng)變計劃措施。2) 為確保施工進度計劃，在公司基地儲備1 個機械化流水機組和相應(yīng)的設(shè)備，作為后備力量，當工程急需時，隨時調(diào)往施工現(xiàn)場3) 在施工階段，提前作好工程所需材料和施工機械配件的儲備，在條件允許的情況下，適當加快施工進度，防止不可預(yù)料因素對工期的影響。（二）合同控制1) 組織施工管理人員學習和掌握合同文件，深入理解合同文件內(nèi)容，自覺履行合同文件條款。2) 嚴格按照合同條款的要求編制施工組織設(shè)計，接管施工現(xiàn)場，并組織施工，重點控制工期、質(zhì)量和安全。3) 認真履行承包商的義務(wù)，組織施工隊伍完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。4) 按合同規(guī)定的時間和數(shù)量遞交履約保涵和辦理相應(yīng)的保險手續(xù)。5) 密切與業(yè)主、監(jiān)理配合，對于工程中出現(xiàn)變更、延誤或其它因素，嚴格按照合同條款協(xié)商解決。6) 施工過程中，作好施工區(qū)域地下、地上構(gòu)筑物以及環(huán)境保護工作，遵守當?shù)卣陀嘘P(guān)部門的規(guī)定。7) 工程完工后，及時辦理工程交工驗收手續(xù)，并提交所需的全部技術(shù)資料，承擔工程移交前的保管責任。8) 工程移交后，按合同要求的期限承擔缺陷責任維修期。（三）現(xiàn)場控制1) 施工作業(yè)機組沿施工區(qū)域布置合理，施工資源配置滿足施工要求。2) 安排好施工先后順序，特別是對于運輸困難地段，保證有足夠的施工材料供應(yīng)。3) 施工現(xiàn)場的占地寬度嚴格控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，設(shè)備擺放整齊，施工井然有序，做到安全文明施工。4) 加強對施工設(shè)備使用過程中的保養(yǎng)，確保設(shè)備機具使用過程中不出現(xiàn)故障。5) 加強質(zhì)量檢查和安全檢察粒度，杜絕質(zhì)量和安全施工發(fā)生，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6) 每天施工結(jié)束后，提前安排好第二天的工作內(nèi)容，保證工程按計劃實施。7) 在施工過程中有效地把人、材、機的結(jié)合起來，運用科學的管理方法合理的安排、精心組織，樹立高度的質(zhì)量觀念和安全意識，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以高效低耗為準則，以重信譽、求發(fā)展、竭誠為用戶服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮石油企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和大慶精神，確保工程按計劃實施和總體目標的實現(xiàn)。8) 施工人員和機具設(shè)備達到人員精干、設(shè)備優(yōu)良。（四）施工調(diào)度控制1) 掌握每天的施工信息、設(shè)備人員的位置和工作狀態(tài)，作好宏觀調(diào)控。2) 按照施工計劃，調(diào)控每個施工作業(yè)面的施工材料供應(yīng)，確保及時、準確、到位。3) 協(xié)調(diào)各施工機組的設(shè)備需求量，對于工程急需的設(shè)備材料進行必要的內(nèi)部調(diào)動，保證施工計劃中關(guān)鍵路徑的暢通。4) 確保施工設(shè)備的利用率，安排好運輸車輛的使用。（五）信息管理1) 采用電話、傳真、和電子郵件的形式，建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門溝通的信息網(wǎng)絡(luò)。2) 在項目部建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，并有專人負責，不僅加速信息傳遞和處理時間，而且通過采用先進的P3 軟件，對于施工工期和資源給出預(yù)測，便于合理調(diào)整施工計劃，為確保工期的實現(xiàn)提供理論數(shù)據(jù)。3) 通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的信息往來，及時傳達上級的有關(guān)指令、文件和技術(shù)要求。4) 公司內(nèi)部采用無線對講機與各施工機組按規(guī)定的時間和頻率聯(lián)絡(luò)，掌握施工機組每天的施工狀態(tài)、進度和施工材料需求情況，確保施工機組正常施工。5) 每天對收集的信息及時整理、分析研究，為項目部制定相應(yīng)計劃和措施提供依據(jù)，便于統(tǒng)籌解決施工過程中出現(xiàn)的問題。6) 對與施工計劃進行跟蹤控制，以檢查計劃實施的進展和程度，當出現(xiàn)預(yù)想不到的變化時，隨時進行調(diào)整，形成一個計劃——實施——檢查——控制管理的循環(huán)系統(tǒng)。第六章 現(xiàn)場文明施工控制一、制定相應(yīng)的管理制度結(jié)合工程的具體情況，在施工前和施工過程中制定需執(zhí)行一系列管理制度，作為各職能部門的行動綱領(lǐng)，從而加強施工管理。二、現(xiàn)場平面管理1) 開工前應(yīng)作好“三通一平”工作，通訊系統(tǒng)暢通，達到施工要求。2) 按批準的施工平面布置圖布置現(xiàn)場。3)施工現(xiàn)場不得隨意斷路,如需斷路,須經(jīng)施工工地負責人批準，并限期恢復(fù)道路。4) 每天工作前后檢查清理現(xiàn)場，工作中也應(yīng)隨時清理邊角余料和廢料，保持場地清潔。5) 根據(jù)工程性質(zhì)，在危險作業(yè)區(qū)的主要位置設(shè)立安全標志和警示牌，并在現(xiàn)場醒目位置設(shè)立安全規(guī)程和警示牌。6) 工程辦公室內(nèi)各種上墻圖表繪制清楚、簡明扼要，便于指導施工。三、文明施工1) 工程開工前組織有關(guān)人員學習和熟悉有關(guān)法規(guī)、標準、管理制度和施工圖紙。2) 各工種嚴格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導書作業(yè)，嚴禁違章施工。3) 組織好各施工班組的工序銜接，明確職責，搞好平面、立體和交叉作業(yè)。4) 熟悉工藝過程，掌握設(shè)備、機具的安全操作要領(lǐng)和故障排除方法，遵守安全規(guī)程。5) 尊重業(yè)主代表和現(xiàn)場監(jiān)理人員；施工人員班前不準飲酒，作業(yè)時不準吸煙，必須堅守崗位、遵守勞動紀律，不經(jīng)負責人同意不得動用其它設(shè)備機具。6) 高空作業(yè)時，必須佩帶好檢查合格的安全器具，所用的工具必須放入工具袋內(nèi)。不得上下投擲工具或材料等物。7) 落實安全防護用具和設(shè)備，按規(guī)定配備消防器材，并作好維護保養(yǎng)工作，培訓工人正確使用。8) 開展群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動，努力提高施工效率、降低成本。9) 所有參戰(zhàn)員工必須嚴格遵守該工程中的《健康安全與環(huán)境（HSE）管理及其保證措施》規(guī)定。四、現(xiàn)場材料管理1) 作好材料計劃工作，提前進場的材料滿足開工需要，進料應(yīng)與進度計劃相一致，滿足施工要求，避免停工待料。2) 認真做好材料驗收工作，保證材料數(shù)量相符、質(zhì)量合格、技術(shù)資料完整齊全。3) 材料應(yīng)堆放合理、整齊，特殊材料特殊保管和供應(yīng)。4) 作好手段用料的回收，并對可重復(fù)使用的材料和構(gòu)件進行清理和維修，以便其它工程使用。五、現(xiàn)場機具設(shè)備管理1) 按批準的施工組織設(shè)計的要求配齊完好的施工機具設(shè)備，開工前進入現(xiàn)場。2) 認真制定機具設(shè)備使用計劃，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。3) 安排施工計劃時，要考慮機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間，確保施工和設(shè)備保修兩不誤。并認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。4) 機械設(shè)備在使用前應(yīng)例行檢查,發(fā)生故障應(yīng)及時排除。嚴禁設(shè)備超負荷作業(yè)。六、資料管理1) 現(xiàn)場各種施工資料和圖紙完好齊全，并編制目錄，便于查尋管理。2) 按照相關(guān)規(guī)范的要求,認真作好施工原始記錄和資料收集整理工作，各部門要指定專人負責，作到原始資料齊全。七、現(xiàn)場完工清理嚴格按照《健康、安全與環(huán)境（HSE）管理及其保證措施》有關(guān)規(guī)定進行“三廢”的處理，恢復(fù)地貌。第七章 安全施工保證措施一、安全管理方針安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學管理、遵守法規(guī)，走全員健康、安全文明施工、創(chuàng)建一流環(huán)境，注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機結(jié)合的良性循環(huán)和不斷持續(xù)發(fā)展的道路。二、安全管理目標1) 努力實現(xiàn)零事故目標，全面推行安全管理。2) 在本工程施工過程中，確保不發(fā)生重大安全責任事故。三、安全管理機構(gòu)1) 項目安全管理領(lǐng)導小組組 長：李劍鋒副組長：姜世勤成 員：張秀、李海燕、肖暉、楊愛強。2) 項目安全管理保證體系本著誰主管誰負責的原則，指導、檢查該工