【正文】 出合理的用工數(shù)量。結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)逐月進(jìn)行控制，每月完成的實(shí)物工程量投工數(shù)，應(yīng)與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況通過(guò)這種控制達(dá)到節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出即增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很強(qiáng)的實(shí)用性。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制，重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程過(guò)程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。 材料費(fèi)的控制材料費(fèi)用開(kāi)支約占工程造價(jià)成本的60％～65％，是成本要素控制的重點(diǎn)。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理設(shè)置材料堆場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并落實(shí)節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源，采購(gòu)過(guò)程應(yīng)以工程清單報(bào)價(jià)中價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生收益；避免材料積壓，采用無(wú)倉(cāng)庫(kù)材料管理方法，做到工完料凈；對(duì)發(fā)包人供應(yīng)材料，應(yīng)確保足斤足尺，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)；要杜絕沒(méi)有收入的支出；要加強(qiáng)過(guò)程管理，防止返工事件發(fā)生，把返修損失降到最低限度，返修不但增加材料費(fèi)用成本，而且嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)，為以后招攬工程必然帶來(lái)負(fù)面的影響。對(duì)存在采購(gòu)材料的差價(jià)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人辦理相關(guān)手續(xù)。在工程量清單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的另一個(gè)重點(diǎn)，是要做到施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己的材料供應(yīng)基地，減少材料運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過(guò)程材料可利用率，延長(zhǎng)自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)。 機(jī)械費(fèi)用的控制機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占工程造價(jià)成本的8％～10％，其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過(guò)程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、待班的臺(tái)班。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同發(fā)包人作好待班臺(tái)班現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月末將實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析量差發(fā)生的原因。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)。所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低費(fèi)用。 施工過(guò)程中水電費(fèi)的控制水電費(fèi)的管理在工程施工中比較重要。為便于施工過(guò)程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊┕み^(guò)程中對(duì)水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更重要的是一個(gè)合理利用寶貴資源的問(wèn)題。 設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次工程造價(jià)人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，如手續(xù)不齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào)，最后工程造價(jià)人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價(jià)問(wèn)題。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對(duì)工程量清單造價(jià)的修正，變更或簽證是工程量清單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容，但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生。工程造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)更顯得重要。 其他成本要素的管理除了人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以外。施工過(guò)程中需要控制的費(fèi)用還有管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。這部分收入己分散在工程量清單的子項(xiàng)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)。：(1)節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指際，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。(2)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨時(shí)設(shè)施，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨時(shí)設(shè)施的占用。對(duì)重復(fù)利用的臨時(shí)設(shè)施材料每次安、拆要高抬輕放，延長(zhǎng)使用次數(shù)。做好日常使用和易損部位的維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命。(3)利潤(rùn)作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤(rùn)。(4)對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問(wèn)題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。第8章 結(jié)語(yǔ)通過(guò)本工程造價(jià)的編制與分析，以及成本控制研究，我們可以得出：工程量清單計(jì)價(jià)模式是真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式．也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是工程造價(jià)深化改革的產(chǎn)物，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是與國(guó)際慣例接軌的需要，有利于增進(jìn)國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于提高我國(guó)施工企業(yè)的管理水平和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)承包工程。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的治本措施之一，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，使招標(biāo)人計(jì)價(jià)行為，在技術(shù)上避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都會(huì)起到重要的作用。在推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)可按“量?jī)r(jià)分離”的原則進(jìn)行有效控制，也就是對(duì)主要影響工程量的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工方案等采取從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面的措施，以及對(duì)單價(jià)采取合同措施，最終達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。采用工程量清單計(jì)價(jià)方法不僅僅是一種工程造價(jià)計(jì)算方法，其更深層次的意義在于提供了一種由市場(chǎng)形成價(jià)格的新的計(jì)價(jià)模式，對(duì)推進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理體制改革起著重大作用。它更有利于工程款的撥付和工程造價(jià)的最終確定，有利于實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，有利于促進(jìn)中標(biāo)企業(yè)精心組織施工，嚴(yán)格控制成本。參考文獻(xiàn)[1] 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