【正文】 出合理的用工數(shù)量。結合市場人工單價逐月進行控制，每月完成的實物工程量投工數(shù)，應與工程量清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況通過這種控制達到節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出即增加了相應的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結構形式的影響，分階段加以控制，有很強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制，重點通過對在建工程過程控制，積累各類結構形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。 材料費的控制材料費用開支約占工程造價成本的60％～65％，是成本要素控制的重點。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理設置材料堆場，避免和減少二次搬運；實行材料進場驗收和限額領料制度；制定并落實節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源，采購過程應以工程清單報價中價格為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益；避免材料積壓，采用無倉庫材料管理方法，做到工完料凈；對發(fā)包人供應材料，應確保足斤足尺，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)；要杜絕沒有收入的支出；要加強過程管理，防止返工事件發(fā)生，把返修損失降到最低限度，返修不但增加材料費用成本，而且嚴重影響企業(yè)的聲譽，為以后招攬工程必然帶來負面的影響。對存在采購材料的差價問題，應及時與發(fā)包人辦理相關手續(xù)。在工程量清單報價下材料費用管理的另一個重點，是要做到施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己的材料供應基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率，延長自有周轉材料使用壽命，對租賃的周轉材料依據(jù)施工周期，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)。 機械費用的控制機械費的開支約占工程造價成本的8％～10％，其控制指標，主要是根據(jù)工程量清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、待班的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應在當天同發(fā)包人作好待班臺班現(xiàn)場簽證記錄，月末將實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比，分析量差發(fā)生的原因。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結算期內(nèi)不變動。所以，控制實際用量是關鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設備進出場時間，以降低費用。 施工過程中水電費的控制水電費的管理在工程施工中比較重要。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊┕み^程中對水電用量控制不僅僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。 設計變更和工程簽證的管理在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等引起需要設計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應由負責現(xiàn)場施工的技術人員做好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應及時通知技術人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次工程造價人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，如手續(xù)不齊全，應在當天督促施工人員補辦手續(xù)，變更或簽證的資料應連續(xù)編號，最后工程造價人員還應特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標時工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正，變更或簽證是工程量清單工程造價中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生。工程造價人員應及時地編制變更及簽證后的變動價值。加強設計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應得效益的流失，反映工程真實造價構成，對施工企業(yè)各級管理者來說更顯得重要。 其他成本要素的管理除了人工費、材料費和機械費以外。施工過程中需要控制的費用還有管理費、臨時設施費、利潤、稅金、保險費等。這部分收入己分散在工程量清單的子項之中，中標后已成既定的數(shù)。：(1)節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預算指際，對每筆開支嚴格依據(jù)預算執(zhí)行審批手續(xù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。(2)臨時設施費管理的重點，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨時設施，工程接近竣工時及時減少臨時設施的占用。對重復利用的臨時設施材料每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。做好日常使用和易損部位的維護，延長使用壽命。(3)利潤作為工程量清單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。(4)對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。第8章 結語通過本工程造價的編制與分析，以及成本控制研究，我們可以得出：工程量清單計價模式是真正和市場經(jīng)濟體制相適應的一種投標報價模式．也是未來發(fā)展的必然趨勢。實行工程量清單計價是工程造價深化改革的產(chǎn)物，是適應市場經(jīng)濟的需要，是與國際慣例接軌的需要，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于提高我國施工企業(yè)的管理水平和進入國際市場承包工程。實行工程量清單計價是規(guī)范建設市場秩序的治本措施之一，實行工程量清單計價，工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，使招標人計價行為，在技術上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結算都會起到重要的作用。在推行工程量清單計價模式下，工程造價可按“量價分離”的原則進行有效控制，也就是對主要影響工程量的設計方案、設計變更、現(xiàn)場簽證、施工方案等采取從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面的措施，以及對單價采取合同措施，最終達到控制工程造價的目的。采用工程量清單計價方法不僅僅是一種工程造價計算方法，其更深層次的意義在于提供了一種由市場形成價格的新的計價模式，對推進我國工程造價管理體制改革起著重大作用。它更有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定，有利于實現(xiàn)工程風險的合理分擔，有利于促進中標企業(yè)精心組織施工，嚴格控制成本。參考文獻[1] 建設工程工程量清單計價規(guī)范 GBS05002003[S] 中國計劃出版社．[2] 浙江省安裝工程預算定額（12冊）（2003）[S] 中國計劃出版社．[3] 浙江省建設工程施工取費定額（2003）[S] 中國計劃出版社．[4] 浙江省建設工程計價規(guī)則（2006）[S] 浙江省建設工程造價管理總站．[5] 浙江省建設工程工程量清單計價指引（安裝工程）（2004）[M] 浙江省建設工程造價管理總站．[6] 工程造價計價基礎理論（2003）[M] 浙江省建設工程造價管理總站．[7] 安裝工程計價（2003）[M] 浙江省建設工程造價管理總站．[8] 張怡，[M].中國水利水電出版社，知識產(chǎn)權出版社，2003[9] 林群仙，[J] 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟2007，(O5)：104105[10] 秋菊，[J] 建筑經(jīng)濟，2007，(O6)：113115[11] 、現(xiàn)狀與改革[J]洛陽大學學報，2002，(O2)：7174[12] 吉英俊，索建平。工程量清單計價方式下的成本控制[J]經(jīng)濟師，2006，(O6)：293[13] Construction Cost Information Management In Nigeria [J].Construction Management and Econimics,1992,10,107116[14] Parametric Analysis Of The Financing Cost In A Building [J].Construction Management and Economics (July 2003) 21, 447459