招商會流程細節(jié)安排-資料下載頁
2025-06-07 00:00本頁面
【正文】 。、制作： 由副總指揮依據(jù)各組上報所需物料情況、統(tǒng)一安排設計、制作、發(fā)放物料。 會前培訓：此項適用于后期建立一定渠道架構后，大量開展經(jīng)銷商招商會議時，對所有業(yè)務人員開展的相關培訓。 談單培訓統(tǒng)一政策，提高談單人員談單能力。招商會制度培訓明確責任與獎懲招商會流程通報工作人員詳細了解招商會流程與會人員動員會熟悉相關責任人客戶分析A、B、C分類表；具體可分為： 招商會期間：A. 會場布置：制作會場布置平面設計圖，劃分各區(qū)域；音響設備控制表；B. 客戶接待：客戶往返程接待表，交與業(yè)務人員負責此項工作；C. 簽單動員：制作現(xiàn)場簽單表，利用現(xiàn)場簽單表促成現(xiàn)場簽單；D. 簽單意向：制作簽約意向卡，了解及分析未能成功促成客戶的需求、及存在問題；E. 協(xié)助簽單：所有公司人員須幫助同事共同促成客戶簽單；F. 簽單統(tǒng)計：統(tǒng)計招商會簽約情況并總結； 會后跟進：A. 針對于參會客戶情況，開展跟單動員工作；代理商發(fā)展經(jīng)銷商，可由代理商主辦，省區(qū)域經(jīng)理督辦；B. 整理簽約客戶資料：根據(jù)簽約客戶數(shù)量和級別，進行整理工作；C. 催促打款，安排發(fā)貨：重點跟蹤高質量客戶、有效跟進具備常規(guī)發(fā)展質量客戶、輔助跟進有意向客戶；D. 各類終端促銷方案落實及開展：及時有效地跟進方案落實與開展，協(xié)助代理商銷貨為關鍵之關鍵。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1