招商會(huì)流程細(xì)節(jié)安排-資料下載頁
2025-06-07 00:00本頁面
【正文】 。、制作： 由副總指揮依據(jù)各組上報(bào)所需物料情況、統(tǒng)一安排設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放物料。 會(huì)前培訓(xùn)：此項(xiàng)適用于后期建立一定渠道架構(gòu)后，大量開展經(jīng)銷商招商會(huì)議時(shí)，對所有業(yè)務(wù)人員開展的相關(guān)培訓(xùn)。 談單培訓(xùn)統(tǒng)一政策，提高談單人員談單能力。招商會(huì)制度培訓(xùn)明確責(zé)任與獎(jiǎng)懲招商會(huì)流程通報(bào)工作人員詳細(xì)了解招商會(huì)流程與會(huì)人員動(dòng)員會(huì)熟悉相關(guān)責(zé)任人客戶分析A、B、C分類表；具體可分為： 招商會(huì)期間：A. 會(huì)場布置：制作會(huì)場布置平面設(shè)計(jì)圖，劃分各區(qū)域；音響設(shè)備控制表；B. 客戶接待：客戶往返程接待表，交與業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；C. 簽單動(dòng)員：制作現(xiàn)場簽單表，利用現(xiàn)場簽單表促成現(xiàn)場簽單；D. 簽單意向：制作簽約意向卡，了解及分析未能成功促成客戶的需求、及存在問題；E. 協(xié)助簽單：所有公司人員須幫助同事共同促成客戶簽單；F. 簽單統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)招商會(huì)簽約情況并總結(jié)； 會(huì)后跟進(jìn)：A. 針對于參會(huì)客戶情況，開展跟單動(dòng)員工作；代理商發(fā)展經(jīng)銷商，可由代理商主辦，省區(qū)域經(jīng)理督辦；B. 整理簽約客戶資料：根據(jù)簽約客戶數(shù)量和級別，進(jìn)行整理工作；C. 催促打款，安排發(fā)貨：重點(diǎn)跟蹤高質(zhì)量客戶、有效跟進(jìn)具備常規(guī)發(fā)展質(zhì)量客戶、輔助跟進(jìn)有意向客戶；D. 各類終端促銷方案落實(shí)及開展：及時(shí)有效地跟進(jìn)方案落實(shí)與開展，協(xié)助代理商銷貨為關(guān)鍵之關(guān)鍵。
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