【導(dǎo)讀】北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司第1頁共122頁。北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司編輯人員名單。行政人力資源部:趙娜

　　

【正文】 字通知形式下發(fā)至各項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理在收到通知后按通知中所列培訓(xùn)日期、培訓(xùn)地點 進行培訓(xùn)。 項目管理部定期及不定期對項目經(jīng)理部工作檢查，檢查內(nèi)容為《項目經(jīng)理平時成績處罰明細 》表中所列內(nèi)容，定期 會同 與財務(wù)部到各項目經(jīng)理部對其所有財務(wù)明細， 并審查 工作進展，施工情況，項目管理部下發(fā)文件工作落實情況等。項目運行期間，項目管理部派項目管理部助理不定期抽查，抽查內(nèi)容同上，如未完成上述工作或工作有誤，項目管理部按《項目經(jīng)理平時成績處罰明細》扣分 ，對檢查內(nèi)容有重大失誤的將一次性扣除所對應(yīng)的平時分?jǐn)?shù)。 項目經(jīng)理部人員流動情況按實際人員調(diào)離、到崗時間登記，報至項目管理部審批同意后方可調(diào)離該人員， 填寫《項目部人員流動統(tǒng)計 表 》。 上述信息須及時更新上報項目管理部。 與 財務(wù) 部相關(guān) 表格同時發(fā) 至財務(wù)部 。與項目管理部及財務(wù)部的 表格占項目經(jīng)理考核分?jǐn)?shù) 13 分，每項表格各項目經(jīng)理 指導(dǎo) 核算員須按實際數(shù)據(jù)準(zhǔn)確填寫，每次上報時如所填寫數(shù)據(jù)不正確，或未按填表說明上報將扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù) ，最大扣除分?jǐn)?shù)不大于考核總分?jǐn)?shù)，填寫不正確 、遲報、未報下列所述表格 每次扣除 備注中所列 分 數(shù) ， 遲報 信息不得超過三天 ， 超過三天按未報 處理 ，由項目管理部直接以罰金形式通報批評，每次不大于 200 元。 項目經(jīng)理部上報表格目錄 及 考核分?jǐn)?shù)處 罰明細 如下表所示： 項目實操手冊 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 18 頁 共 122 頁 項目經(jīng)理 部與項目管理部對接 平時成績 處 罰明細 表格名稱 上報管理部日期 考核分?jǐn)?shù)（總計） 扣分原因 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) /處罰金額 備注 工程進度表 每周五 1 分 每次 分 款項統(tǒng)計表 每周五 1 分 每次 分 借款單 隨時 分 每次 分 收條 隨時 分 每次 分 發(fā)票申請單 根據(jù)甲方要求 分 每次 分 借款匯總表 每月 25 日 分 每次 分 預(yù)埋件加工費用登記表 每月 25 日 分 每次 分 費用匯總表 每月 25 日 分 每次 分 短途及二次倒運費登記表 每月 25 日 1 分 每次 分 安裝費用明細登記表 每月 25 日 1 分 每次 分 項目費用匯款、報銷、對帳表 每月 25 日 分 每次 分 月資金使用計劃 每月 25 日 1 分 每次 分 項目部日常費用明細表 每月 25 日 分 每次 分 基站檔案 工程結(jié)束 分 每次 分 施工日志 抽查 1 分 每次 分 技術(shù)交底記錄 示范塔的完成時間 分 每次 分 安全檢查記錄 每周五 分 每次 分 項目部 人員流動 統(tǒng)計 表 隨人員流動上報 分 每次 分 考試 年底 分 不合格扣 培訓(xùn) /交流 以通知為準(zhǔn) 分 每次 分 總計 13 分，每次按備注中所列扣分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣除 項目管理部總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 項目實操手冊 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 19 頁 共 122 頁 上述表 格所報表格須按填表說明報至項目管理部 項目助理處 ；技術(shù)、質(zhì)量 等具體 問題報項目管理部副 總 經(jīng)理；管理及重大問題上報至項目管理部總經(jīng)理；緊急重大問題直接匯報總經(jīng)理。 二 、 項目 經(jīng)理 部與 公司 設(shè)計部 對接工作流程 項目工作期間 項目部設(shè)專人 與公司設(shè)計部 工作 聯(lián)系， 現(xiàn)場需技術(shù)變更時，須將 現(xiàn)場示意圖以電子郵件或傳真形式傳至公司設(shè)計部，由設(shè)計部按現(xiàn)場實際情況編制合理方案并實施。 與設(shè)計圖紙相關(guān)的事宜 ， 項目 經(jīng)理 部 均 可直接與公司設(shè)計部溝通解決 。 項目經(jīng)理部了解甲方、監(jiān)理方對設(shè)計方面的需求后， 項目經(jīng)理或 技術(shù)負(fù)責(zé)人須向設(shè)計部提供《 梅泰諾通信塔初始設(shè)計需求單 》 ，以文字形式傳至設(shè)計部。 項目運行期間，鐵塔安裝進程中由于種種原因，造成不能按原設(shè)計方案正常施工的、經(jīng)甲方， 監(jiān)理方同意后，可進行設(shè)計變更， 項目經(jīng)理或 技術(shù)負(fù)責(zé)人 須向設(shè)計部 以 《 工作聯(lián)系單 》 形式，并附現(xiàn)場示意圖傳至設(shè)計部 。 項目經(jīng)理部竣工資料所需圖紙 (藍圖 )可直接通過 設(shè)計部獲得。 與設(shè)計相關(guān)其它問題，由項目經(jīng)理 部 以《 工作聯(lián)系單 》形式與設(shè)計部溝通確認(rèn)。 與設(shè)計部往來文件須及時、準(zhǔn)確。 項目經(jīng)理部未按與設(shè)計部對接流程執(zhí)行工作的項目經(jīng)理部在平時成績中扣除相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)， 總計 1 分，每次扣除的分 數(shù) 按 《項目 經(jīng)理部與設(shè)計部對接平時成績處罰明細 》表 備注中所填內(nèi)容每次 分， 由設(shè)計部經(jīng)理打分并報至項目管理部審批備案， 項目經(jīng)理平時成績處 罰明細 如下表所示： 項目經(jīng)理 部與設(shè)計部對接 平時成績 處 罰明細 表格名稱 上報設(shè)計 部日期 考核分?jǐn)?shù)（總計） 扣分原因 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) /處罰金額 備注 梅泰諾通信塔初始設(shè)計需求單 根據(jù)甲方需求 1 分 每次 分 工作聯(lián)系單 根據(jù)甲方要求 1 分 每次 分 總計 2 分，每次按備注中所列扣分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣除 項目管理部總經(jīng)理： 設(shè)計部經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 項目實操手冊 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 20 頁 共 122 頁 項目經(jīng)理部與設(shè)計部對接 工作流程如下： 項目 經(jīng)理 部與 設(shè)計部對接流程 三 、項目 經(jīng)理 部與生產(chǎn)管理部 對接工作流程 項目成立后，根據(jù)項目 需求， 按 實際情況填寫《備料計劃單》； 鐵塔 、預(yù)埋件 的生產(chǎn)填寫《生產(chǎn)任務(wù)通知單》；并及時擬定 《發(fā)塔計劃單》 。所有文件按填表說明 報至 生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排 材料采購 ； 鐵塔、預(yù)埋件制作 、發(fā)運 等各項工作。 鐵塔 到達現(xiàn)場 須簽訂 回執(zhí)單 以示確認(rèn)。 安裝過程中所發(fā)生的錯件、缺件、少件等問題以《工作聯(lián)系單》方式及時以傳真形式發(fā)至生產(chǎn)管理部， 同時電話通知生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 ， 避免工期延誤和不必要的損失 。 表格后附 。 《備料計劃單》的擬定須項目經(jīng)理部對甲方合同（包括 訂單）的鐵塔數(shù)量確認(rèn)后， 同時根據(jù)市場發(fā)展情況確定備料數(shù)量， 以傳真形式將《備料計劃單》發(fā)至生產(chǎn)管理部統(tǒng)一備料。 對于鐵塔的發(fā) 運 由項目經(jīng)理部向生產(chǎn)管理部提供 《 鐵塔運輸方案評審表 》， 由項目經(jīng)理部與 生產(chǎn)管理部 協(xié)商后確定物流方式與物流公司 。 項目經(jīng)理部 在第一時間 編制《生產(chǎn)任務(wù)通知單》上報至生產(chǎn)管理部。 項目經(jīng)理部編制《發(fā)塔計劃單》報至生產(chǎn)管理部?！栋l(fā)塔計劃單》的上報日期為 預(yù)計鐵塔發(fā)運前 25 天，上下浮動不可超過 3 天 。 特殊情況項目經(jīng)理部與生產(chǎn)管理部以《工梅泰諾通信塔初始設(shè)計需求單位 工作聯(lián)系單＋示意圖 與設(shè)計相關(guān)文件 竣工資料 項目經(jīng)理部 圖紙設(shè)計 施工 現(xiàn)場 甲方、監(jiān)理方需求 項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè) 計 部 設(shè)計變更 項目實操手冊 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 21 頁 共 122 頁 作聯(lián)系單》方式聯(lián)系確定。 鐵塔發(fā)運 以《發(fā)塔 通知單 》 時 間、地點為準(zhǔn)。 報至生產(chǎn)管理部 時間為：扣除路途運輸時間提前兩天 。 鐵塔塔材交接時，項目經(jīng)理部管理人員或塔隊須對鐵塔塔材本身質(zhì)量、構(gòu)件數(shù)量、錯件、進行核查，無誤后簽訂 回執(zhí)單 ，項目經(jīng)理部管理人員對塔隊的塔材交接要按項目地區(qū)實際情況 全檢或 抽查，對塔材的缺失要責(zé)任界定，按 “ 項目經(jīng)理部內(nèi)部管理程序 ”一章中的規(guī)定進行處理。 鐵塔塔材的重大質(zhì)量 問題 可直接上報 主管副 總經(jīng)理。 項目經(jīng)理部對本項目鐵塔生產(chǎn)方進行登記、明確注明每基塔的生產(chǎn)廠地。 項目經(jīng)理部未按上述 流程上報造成工期延誤及其它不利影響的扣除項目經(jīng)理 平時 考核成績 2 分 ， 總計 4 分，除直接對工程造成工期延誤或不利影響外，其它 扣分標(biāo)準(zhǔn)須按《 項目經(jīng)理部與生產(chǎn)管理部對接平時成績處罰明細 》表中所列內(nèi)容 相應(yīng)扣除，遲報、誤報、未報均按表中備注中所列每次扣除 分 。 由生產(chǎn)管理部經(jīng)理打分報項目管理部備案。 其它處罰條例同項目管理部。 1項目經(jīng)理部與生產(chǎn)管理部對接表格與處罰明細如下表所示： 項目經(jīng)理 部與生產(chǎn)管理部對接 平時成績處罰明細 表格名稱 上報生產(chǎn) 部日期 考核分?jǐn)?shù)（總計） 扣分原因 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) /處罰金額 備注 工作聯(lián)系單 根據(jù)項目部需要 分 每次 分 備料計劃單 根據(jù)工期需要 分 每次 分 生產(chǎn)任務(wù)通知單 根據(jù)訂單 /合同 分 每次 分 發(fā)塔計劃單 根據(jù)需求時間 1 分 每次 分 鐵塔運輸方案評審表 根據(jù)項目需要 分 每次 分 發(fā)塔通知單 根據(jù)發(fā)塔日期 1 分 每次 分 由生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 按明細內(nèi)容統(tǒng)一對項目經(jīng)理部成績考核，并報至項目管理部審核 備案 ，作為項目經(jīng)理平時成績。 (平時成績 4 分 ) 項目管理部總經(jīng)理： 生產(chǎn)管理部總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 項目實操手冊 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 22 頁 共 122 頁 項 目經(jīng)理部與生產(chǎn)管理部工作流程如下 ： 項目部與生產(chǎn)管理部對接流程 四 、項目 經(jīng)理 部與 行政人力資源部 對接工作流程 項目經(jīng)理部的人員來源分兩種 :本地招聘及公司派遣。 項目 經(jīng)理根據(jù)本項目特點，在當(dāng)?shù)卣?聘人員組建項目經(jīng)理部。人員配備及工資待遇報項目管理部審批后執(zhí)行， 項目管理部與 行政人力資源部 備案。 當(dāng)?shù)夭荒軡M足招聘要求時， 項目 經(jīng)理 部 提出申請 報項目管理部 ， 項目管理部 從其他項目部調(diào) 配 或會同 行政人力資源部 統(tǒng)一招聘 派遣 。 項目經(jīng) 理部聘用人員 實習(xí)期 為 2 個月，其轉(zhuǎn)正由項目經(jīng)理根據(jù)其工作能力處理（或轉(zhuǎn)正、延期、辭退），結(jié)果報項目管理部備案后轉(zhuǎn) 行政人力資源部 。 轉(zhuǎn)正在各項目 經(jīng)理部， 其員工 工資由梅泰諾工程公司發(fā)放，簽訂 《 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同 》 ，勞動合同范本由 行政人力資源部 提供。項目經(jīng)理部聘用