公司年度調(diào)薪方案【精華合集】-資料下載頁
2025-06-06 21:43本頁面
【正文】 進行調(diào)薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人。由于年度調(diào)薪總是“幾家歡喜幾家愁”，所以作為部門主管，在將薪金變動通知信發(fā)放給員工個人時，應與員工進行必要的個別溝通，以充分向其解釋公司的薪酬政策及理念，讓每一位員工明確知道，公司會鼓勵怎么樣的行為及績效表現(xiàn)，會重視什么樣的崗位及人才，并引導員工積極正面地看待年度調(diào)薪。作為部門主管，在此有責任讓下屬知道公司給他調(diào)薪，主要是期望他能在未來有更卓越的工作表現(xiàn)，或是可以承擔更多的工作職責。而員工要比較的對象便是過去的自己，要挑戰(zhàn)的是以往的紀錄，而沒有必要計較其他部門、其他崗位、其他同事的薪資和調(diào)薪幅度。第八步，接受員工的申訴在正式調(diào)薪以后，可為員工設置專門的申訴渠道，接受員工有關方面的投訴。對于公司關鍵崗位或優(yōu)秀人才的投訴，人力資源專業(yè)人士應特別留意，并作出積極妥善的安排，以免造成人員流失。年度調(diào)薪應用舉例案例一：零售業(yè)年度調(diào)薪管理辦法年度調(diào)薪管理辦法一．總則1．為充分體現(xiàn)公司績效及廣大員工技能與貢獻，保證薪資政策管理的正常運作，特制定本辦法。2．本辦法適用于全體正職員工（未轉正、臨時工與實習生除外）。3．所有下發(fā)到個人的調(diào)薪必須經(jīng)過績效考核或工作考評，允許存在個體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。二．定義4．年度調(diào)薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績和經(jīng)營狀況，實行全體員工薪資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營業(yè)績相結合的方式，另外參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差異，以一年為一周期進行員工薪資調(diào)整。5．公司每年年底進行年度總結后，按照目標完成情況給予年度調(diào)薪總額；人力資源部依調(diào)薪總額進行調(diào)薪幅度測算，并按后勤人員和營運人員薪資總額分配；若年度經(jīng)營狀況不佳，該年度的調(diào)薪將后延或取消。6．年度調(diào)薪時間為每年的4月份，具體薪酬調(diào)整支付時間為5月10日；調(diào)整后新的薪酬標準適用于當年5月1日至次度4月30日。7．年度調(diào)薪是指根據(jù)“公平、公正、公開”的透明原則，將調(diào)薪政策于每年3月份向全體員工公布；調(diào)整的薪資直接增加崗位工資的比重，以增加員工積極性和凝聚力，同時吸引外部優(yōu)秀人才。三．考評辦法8．考慮到行業(yè)性質(zhì)與公司薪資結構，年度調(diào)薪分為店面員工、后勤員工和管理人員三部分；8．1．店面員工是指領班級以下所有分店生鮮/食品部/非食/前臺/倉管/防損的員工；8．2．后勤員工是指領班/專員級以下所有分部和分店的后勤員工（包括會計、出納、對單、網(wǎng)管、美工、電工、人事）和總部員工；8．3．管理人員是指領班/專員（含）到經(jīng)理級（含）人員。9．公司根據(jù)年度業(yè)績與經(jīng)營狀況，確定公司年度調(diào)薪總額和調(diào)薪幅度。10．年度調(diào)薪方案擬定后，組建“年度調(diào)薪考評小組”進行考評取證工作；10．1．店面員工考評小組由地區(qū)人事主管、分店店長、人力資源部主任、店管部經(jīng)理、生鮮部經(jīng)理、防損部主任組成；由店管部提出初評意見，上報小組復評；10．2．后勤員工考評小組由人力資源部和各部門負責人組成；由部門負責人提出初評意見，上報小組復評；10．3．管理人員考評小組由部門負責人、部門總監(jiān)、常務副總和總經(jīng)理組成；由部門總監(jiān)提出初評意見（店面由店管部提出），上報小組復評；10．4．考評小組的責任：考評堅持“公平、公正、公開”透明原則；通過對工作能力、態(tài)度和績效達成上全面考評員工在本次服務期限內(nèi)表現(xiàn)；10．5．各部門在人力資源部下發(fā)的考評表基礎上，可根據(jù)部門特性，自行制定考評方案，報各部總監(jiān)批準后交人力資源部備案（考評表另附）；10．6．考評無異議后，執(zhí)行年度薪資調(diào)整。四．操作細則11．店面員工經(jīng)對全店考評，符合年度調(diào)薪的，食品/非食/生鮮/前臺/倉管員工在公司規(guī)定的調(diào)薪幅度內(nèi)，以增加統(tǒng)一額度固定獎金（同店同酬）的形式進行調(diào)整，員工調(diào)整薪資計入工資表中固定獎金一欄；防損員以崗位工資為調(diào)薪基數(shù)，統(tǒng)一按公司規(guī)定調(diào)薪幅度（全公司同酬）調(diào)整，調(diào)整薪資計入工資表中績效工資一欄。12．后勤員工經(jīng)考評符合年度調(diào)薪的，按照總體調(diào)薪幅度調(diào)整；調(diào)薪基數(shù)為薪資表中崗位工資一欄；結果采用十位數(shù)四舍五入。13．管理人員經(jīng)考評符合年度調(diào)薪的，按照職級結構制薪資等級表中規(guī)定范圍進行調(diào)薪（薪資架構表另附）。14．為保證年度薪酬調(diào)整的公平性，以下情況不享受：14．1．年度調(diào)薪前一年內(nèi)被記小過2次或記大過1次者；14．2．事假天數(shù)累計超過天，或曠工累計天，或遲到早退累計超過次者；14．3．年度調(diào)薪前后一個月提出離職者；14．4．考評在C級（待改善）者；14．5．病休超過6個月以上者，依實際情況另行確定；14．6．其他不符合調(diào)薪范圍者。15．特殊情況申請調(diào)整的，審批權限如下：15．1．店面員工由店長申請，交由店管部經(jīng)理/生鮮部經(jīng)理/防損部主任審批，領班及以上由店長申請，還需報營運中心總監(jiān)核準；15．2．后勤員工由部門負責人申請，交由部門總監(jiān)審批；領班/組長/專員/主管人員，還需報常務副總核準；15．3．店長由店管部申請，交營運總監(jiān)審批，還需報常務副總/總經(jīng)理核準；部門負責人由部門總監(jiān)申請，交常務副總/總經(jīng)理審批。16．考慮薪酬調(diào)整的內(nèi)部激勵性，后勤員工和管理人員調(diào)薪在總體不超過公司定額的情況下，對個人的調(diào)薪可以有所差異（個人調(diào)薪幅度績效對照參考表另行下發(fā)）。五．附則17．每年的年度調(diào)薪出臺前，由人力資源部進行管理方法的修訂與完善。18．本管理辦法自年月日起實施，人力資源部負責解釋。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1