【導(dǎo)讀】銳思網(wǎng)(),10萬資料,助你成功!深圳市XXX電子有限公司。文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A-2-007版本。制訂部門管理中心制訂日期2020/3/26頁次1OF200. 各部門負責(zé)人樹型圖5. 企業(yè)管理委員會職能6. 行政副總經(jīng)理職責(zé)8. 行政部主要職責(zé)9. 行政辦事員崗位職責(zé)10. 辦公設(shè)備維修程序12. 車輛使用的有關(guān)表格14-17. 來訪登記管理規(guī)定20. 新進人員報到程序24. XXX科技招聘現(xiàn)場訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱25. 員工工作效績考核表30－34. PMC部獎罰管理條例37. 倉儲部主管職責(zé)40. 從倉庫暫借貨物的規(guī)定42. 貨物出入庫注意事項42-43. 合格供應(yīng)商季度考核表50. 采購部元器件詢價比價表53. 元件、器件、配件重點名稱53. 常規(guī)料訂單詢價表54. 《供應(yīng)中心員工的訓(xùn)練內(nèi)容》56-57. 工程部文員職責(zé)58. 品管部統(tǒng)計員職責(zé)60. 品管部QA工程師職責(zé)61. 制造中心助理職責(zé)66. 項目工程師（系統(tǒng)類）工作職責(zé)67. 五金科外協(xié)班的職責(zé)68. 五金科噴漆組的職責(zé)70. 制造中心常用表單72. 行銷科職責(zé)流程圖74. 行銷科常用表格77-80. 本手冊由管理中心正、副總監(jiān)負責(zé)落實并內(nèi)審（內(nèi)容包括：ISO9000、5S、

　　

【正文】 專 做的事 有 時 不會做 需 要 努 力的工 作 總 是討厭，必須提高工作情緒 日常的工作絕不拖延，都能如期完成。除了交給他工作以外的工作 態(tài)度積極，交給 他 辦 的事都 能 踏 實處理，在改進方面也有建議 工 作 非 常積極，在改進方面 有 很 多建議性意見 5% 責(zé)任感 把 責(zé) 任 交給他時，總是不大高興接受，需 要 不 斷監(jiān)督 凡 是 交 給他的 工 作 大致都能接受?？墒?不 能 完全交 給 他 負責(zé)處理 大體上所有要他負的責(zé)任都能高高興興接受 總 是 自 動負責(zé)任，絕不會逃避責(zé)任，自己 份 內(nèi) 的工作 都 能 處理很好 交辦的工作，總是欣然 接受，事后幾乎無需要檢查 10% 損人利已，與上 司 和 同事都 相 處 得不好 表 面 上 雖然還能協(xié)調(diào)，但是 說 話 不投機時，就會在背后說壞話 在達成目標時，尚能與上司和同事協(xié)調(diào)，不過并不是使對方心悅誠服而協(xié)調(diào)的 為 了 達 成目標 肯 與 上級人 員 及 同事協(xié)調(diào)。和全體同 事 也 能周舟共濟，努力工作 對 人 或 環(huán)境都 能 適 應(yīng)協(xié)調(diào)，與上司或同 事 從 未有過 沒 有 意義的磨擦 10% 深圳市 XXX 電子有限公司 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 33OF200 成績評估表（二） 15% 缺勤、遲到、早退情況 遲到 早退 請假 曠工 其它 公司報刊發(fā)表文章并被采納的次數(shù)，參加公司組織競賽的支持程度 投稿次數(shù) 稿件被采納次數(shù) 參加公司組織競賽情況 其它 對 5S 執(zhí)行情況 5S 檢查獲獎懲情況 5S 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況 其它 對 ISO9000 的執(zhí)行情況 ISO9000 的執(zhí)行培訓(xùn)情況： 簽名： 受投訴情況 受投訴情況： 簽名： 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 深圳市 XXX 電子有限公司 文件名稱 部門 職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 34OF200 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 成績評估表（三） 5% 特別獎懲情況： 簽名： 員工總評表 部 門 評 估 所屬中心總監(jiān) /部門經(jīng)理： 評估小組評語 所屬中心簽名 管理中心簽名 總經(jīng)理室簽名 深圳市 XXX 電子有限公司 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 35OF200 文控崗位職能： 公司文件與資料的登記、發(fā)行、保管、分發(fā)工作； 公司圖書的登記、保管工作，及時跟催外借圖書的歸還，每季度對公司圖書庫進行登記； 過期無效文件的回收、作廢、銷毀工作； 文件有效性的檢查； 文件修訂與更改的通知工作； 公司所有發(fā)文的編號、登記工作； 公司文件資料的裝訂工作； 每年一月底前監(jiān)督各部門將上年度文件資料裝訂并上交公司統(tǒng)一保管； 完成管理 中心總監(jiān)臨時交代的其它任務(wù)。 IT 系統(tǒng)部崗位職能： 根據(jù)公司總體計劃對公司、工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃、組建和維護工作。 負責(zé)公司網(wǎng)站的維護管理工作。 負責(zé)公司信息終端和辦公室 PC 的維護管理； 負責(zé)制定公司的 IT 系統(tǒng)管理規(guī)定； 負責(zé)公司的信息管理規(guī)定； 負責(zé)公司局域網(wǎng)的安裝及維護。 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 深圳市 XXX 電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 . 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 36OF200 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! PMC 職能 PMC 主管職責(zé) 管理好 PC 和 MC； 做到物料和資金流暢及時； 組織 PC、 MC 學(xué)習(xí)《 XXX 企業(yè)制造中習(xí)實用案例指導(dǎo)書》并內(nèi)審 。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成進度，結(jié)合訂單完成情況，每周填 寫《生管訂單進程一覽表》，并于周六上交總經(jīng)理室審核。 PC 職責(zé) 合同 (含物料申請單和購銷合同書 )的生產(chǎn)計劃排程表制定 ,根據(jù)合同出貨時間要 求，安排整個計劃的階段性進度； 審核合同內(nèi)容，填寫合同評審表，交予物料控制員； 合同評審?fù)旰?，若出現(xiàn)不能滿足客戶要求或根據(jù)庫存用功能相當?shù)钠渌a(chǎn)品替代時，填寫合同問題反饋單，及時協(xié)調(diào)解決； 根據(jù)物控制員統(tǒng)計的物料“齊料表”下達機電科生產(chǎn)任務(wù)單、外協(xié)加工（工廠）任 務(wù)單，向總經(jīng)理報批； 負責(zé)對生產(chǎn)、外協(xié)加工進度狀況追蹤與協(xié)調(diào)工作； 當合同變更、異常狀況發(fā)生時的及時處理并對相關(guān)部門的信息傳遞； 與物控協(xié)同工作； 與其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)和溝通，完成上級交待的任務(wù)。 每周工作計劃； 個人素質(zhì)的提高； 合同評審時靈活的與倉存積壓和缺貨結(jié)合起來，達到早交貨、不壓貨的快速資金周轉(zhuǎn)。 MC 職責(zé) 根據(jù)生產(chǎn)計劃、合同評審表、出貨計劃及安全庫存量展開物料需求計劃，統(tǒng)計其 缺料狀況，制定物料請購計劃向總經(jīng)理報批，并對其進行跟催，匯總物料齊料情況，統(tǒng)計齊料表，反饋給生管； 根據(jù)各個批號套料進料狀況的核對與統(tǒng)計，提供套料庫存狀況，定期依當前套料總庫存計算缺料及過剩材料明細，提報總經(jīng)理處理； 對交叉用料的嚴格控制并及時跟進補單，確保套料齊備； 定期提報呆滯品、不良品給 PMC 主管及時處理； 快速了解配件準備情況與生管協(xié)同工作； 督導(dǎo)公司倉管員、發(fā)貨員的工作，尋找貨運公司，進行貨運結(jié)算； 與其他公司部門協(xié)調(diào)和溝通， 完成上級交待的任務(wù)； 每周工作計劃； 個人素質(zhì)的提高； 深圳市 XXX 電子有限公司 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 . 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 37OF200 物料出庫的監(jiān)控； a、 出工廠物料； b、 發(fā)往外地物料和本地送貨物料； 對各分公司、辦事處物料的調(diào)配； PMC 部獎罰管理條例 PMC 部應(yīng)保證公司內(nèi)部物流順暢，庫存合理，生產(chǎn)計劃排程有序。如果因 PMC 部員工自身疏忽，造成的公司庫存嚴重積壓，合同訂單無法完成、客戶抱怨退貨等對公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)對其進行一定的賠償處罰； 同樣錯誤重復(fù)發(fā)生者，公司有權(quán)對其進行一定的賠償處罰。 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 深圳市 XXX 電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 . 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 38OF200 PMC 常用表單 生管訂單進程一覽表 填表部門： 填表人： 填表時間： 計劃表 說明：備注樣內(nèi)注明此單是已完成，還是正常進行或不能正常進行。完成用PS表示，政黨進行用OK表示，不能正常進行用NO表示。 附注欄內(nèi)注明不能正常進行任務(wù)的原因，解決方案、到貨日期等。 要求期 上線 附注說明原因 備注 數(shù)量 訂單（合同）內(nèi)容 客戶 序號 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 接單日期 深圳市 XXX 電子有限公司 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 . 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 39OF200 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 倉儲部的職能 倉儲部主要職能 對庫存物料進行妥善保管，保證物料堆放整齊，不混雜，不變質(zhì)，有明確的名稱，存放地和收發(fā)卡記錄實物量。 對物料實施“先進先出”式的管理方法。入庫顏色按春夏秋乘冬四種顏色警示。 區(qū)分不同出入庫方式，對合同出庫，套料出庫，生產(chǎn)領(lǐng)用，采購入庫等各種情 況記錄出入庫憑證，保證憑單出入庫，按憑證入帳。 對出入庫的物料進行數(shù)量和質(zhì)量上的核查，對待測物料開具檢測單轉(zhuǎn)交品管部 進行檢測，不檢測合格的不能入庫。 進行每月一次 的月底盤存工作，核查帳、卡、物是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向財 務(wù)部匯報并查明原因。 對倉庫進行定期清理，針對死存、庫存過大或過少的情況向訂單處理部及時反 映，使庫存趨于合理，根據(jù)周轉(zhuǎn)時間，設(shè)置合理時間段采用紅黃牌報警。 每月末配合財務(wù)部進行盤點，盤盈盤虧及時查明原因，并拿出處理意見交總經(jīng) 理。 對出入庫單的填寫要求有明確的物料來源（供應(yīng)商）、去向（用戶）及其他標注， 保存完整的出入庫憑證 。 外借產(chǎn)品返回時，其包裝及附件必須符合出廠標準，外觀整潔干凈，且必須經(jīng)產(chǎn)品檢測部門測試，恢復(fù)至出廠狀態(tài)，并附檢驗報告，合格者入好品庫。不合格時追究借貨人責(zé)任，若確定人為損壞則必須照價賠償，并給予批評教育。 設(shè)立樣品專柜，保存用于外協(xié)批量生產(chǎn)的樣品，每種產(chǎn)品至少需保存樣品一塊， 貼“樣品”標簽，并有質(zhì)量部人員加貼的“合格”標志及簽字。每批次 PCB 板 入庫時，應(yīng)及時通知質(zhì)量部組織樣品制作及進行測試。 在外協(xié)加工 套料出庫時應(yīng)建立生產(chǎn)任務(wù)卡，在合格品入庫后注銷該項生產(chǎn)任 務(wù)并將任務(wù)卡轉(zhuǎn)交機電科，以起到有效的監(jiān)督及考核外協(xié)加工用料及時效的 作用。 倉庫除設(shè)良品區(qū)外，另設(shè)待檢區(qū)、待發(fā)區(qū)、壞品區(qū)、修復(fù)品區(qū)、返修品區(qū)應(yīng)嚴 格分區(qū)并掛牌標記。壞品區(qū)應(yīng)設(shè)在倉庫入口處是明顯的貨架上，以便及時處理。 必須有明確位置圖，符合安全標準。 對不知名產(chǎn)品的名稱須接受產(chǎn)品部 /開發(fā)部的定義。 對出入 庫的物品須做全部的開箱檢查。 對元器件的存放應(yīng)注意同一品種的單位包裝數(shù)量一致。 深圳市 XXX 電子有限公司 銳思網(wǎng) (),10 萬資料 ,助你成功 ! 文件名稱 部門職能、職責(zé)、流程手冊 文件編號 A2007 版本 . 制訂部門 管理中心 制訂日期 2020/3/26 頁次 40OF200 物品出入倉庫必須有書面憑證，內(nèi)部當班領(lǐng)用填寫借貨單，借貨出公司必須有 經(jīng)市場部經(jīng)理批準的借貨合同，領(lǐng)出或存入物品必須有訂單部的單據(jù)。 倉管員對訂單部的出貨單確認 并簽字認可后，二聯(lián)返回訂單部，三聯(lián)交付發(fā)貨 員，并通知 IQC 部對貨物的外觀，配件是否齊全等進行檢測，合格的蓋上合 格證，發(fā)貨員將接收的貨物確認無誤后方可發(fā)貨，一聯(lián)交倉管員，一聯(lián)隨貨， 一聯(lián)自己留。（保留一年，否則后果自負）。 對于無入庫單的貨物不得入庫，倉管員將其單獨存放一外保存好，如有丟失， 由倉管員承擔(dān)全部責(zé)任。 發(fā)貨員發(fā)貨完畢將貨運號報業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)主管。 發(fā)貨時對返修品應(yīng)根據(jù)退回情況決定是否提供配件。 送貨員則須由送貨員填