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20xx年年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-06-06 17:07本頁(yè)面
  

【正文】 均產(chǎn)量達(dá)到 。 二、人事管理方面 明確了公司組織架構(gòu),充分調(diào)動(dòng)人員積極性。發(fā)揮各自特長(zhǎng),進(jìn)行人力資源合理配置,特別是明確了班長(zhǎng)的職能,讓這一最基礎(chǔ)的員工管理工作得到了加強(qiáng)??偨?jīng)理走出家門,開(kāi)拓市場(chǎng),增強(qiáng)使命,引領(lǐng)方向。 制訂了公司《員工手冊(cè)》形成新的管理秩序和模式升級(jí),夯實(shí)了公司的管理基礎(chǔ),為公司的長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)提供了有力保障。引進(jìn)量化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以級(jí)別職位基本工資,體現(xiàn)出多勞多得,績(jī)效考核等新的彈性《薪酬工資體系》,讓員工不僅體會(huì)到公司工資、福利的公平性而且更為公司留長(zhǎng)期得住人才做好了有力鋪墊。通過(guò)試行成功,我們將繼續(xù)推行激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,加強(qiáng)員工的責(zé)任感與歸屬感,讓員工多掙錢,公司多發(fā)展。 建立了生產(chǎn)早會(huì)制度、月會(huì)制度并逐步形成早會(huì)文化、月會(huì)文化。健全了《員工工傷管理制度》,《公司崗位安全操作規(guī)程》《公司員工打卡制度》,公司6S管理的推行與建設(shè),都取得了一定的成效,大家也有目共睹。這些制度的推行,協(xié)同配合《公司員工手冊(cè)》,都為下一步公司更快的發(fā)展奠定了系統(tǒng)的企業(yè)管理制度體系,讓公司文化建設(shè)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)依托。 三、生產(chǎn)管理方面 完善了公司《質(zhì)量管理體系》的要求,加強(qiáng)制度建設(shè),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力 得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 完善了設(shè)備使用操作規(guī)程,印制了各種生產(chǎn)記錄表格,日清日畢的數(shù)據(jù)記錄,讓員工知道了自己每天做了多少,離目標(biāo)差距多大,自身強(qiáng)化自身意識(shí),實(shí)現(xiàn)初步數(shù)據(jù)化管理,掌握了公司最大產(chǎn)能和平均產(chǎn)能,也為后期的ISO000質(zhì)量體系的導(dǎo)入做好了鋪墊工作。 改進(jìn)了計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的對(duì)接程序,優(yōu)分客戶等級(jí),通過(guò)有效溝通和及時(shí)對(duì)接 讓公司重要客戶的交貨期得到保障,提升了公司的對(duì)外形象。 通過(guò)培訓(xùn),使車間生產(chǎn)管理人員牢記“安全、質(zhì)量、成本、交期”的八字管理口訣。 生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。如地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)管理 初級(jí)水平有了一定的收獲。 設(shè)備工具、維修記錄有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。 四、公司行政工作方面 特別從新廠建成伊始,里面建筑材料、廢品雜亂無(wú)序,通過(guò)大家努力,廠容廠貌也有改觀,比如周轉(zhuǎn)架責(zé)任落實(shí)到人,衛(wèi)生區(qū)域劃分等。7月份員工通過(guò)了綜合部對(duì)宿舍合理分配,10月份員工宿舍粉飾一新,12月份新裝了暖氣管道,從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。 各辦公室新增了辦公設(shè)施。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀,努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。 2014年10月公司通過(guò)國(guó)家3C體系認(rèn)證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。建立健全各種人事檔案,客戶檔案、質(zhì)量管理體系檔案。 五、銷售工作方面 公司銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)努力拼搏,裝載機(jī)玻璃客戶市場(chǎng)得到了一定的穩(wěn)固,新產(chǎn)品也與幾家有實(shí)力的公司建立了友好合作關(guān)系。 2014年,成績(jī)值得肯定,但也有關(guān)美中不足之處,存在的問(wèn)題有: 安全工作不容樂(lè)觀,安全是生產(chǎn)的保障,是企業(yè)發(fā)展的前提,年度內(nèi)共發(fā)生較大安全事故2起,輕傷4起。 員工培訓(xùn)不夠深化,不夠全面。 庫(kù)房管理和記錄不夠完善。 深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。 6S管理工作的推行不夠細(xì)節(jié)、不夠徹底。 新年已始,新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來(lái)完成,2015年我們的年度目標(biāo)是:裝載機(jī)玻璃銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 165000㎡ ,日均480 ㎡ ,鋼化玻璃及家電產(chǎn)業(yè)玻璃118000 ㎡新產(chǎn)品銷售目標(biāo)突破0 萬(wàn)元,年度總銷售收入額突破2000萬(wàn)大關(guān)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是紙上談兵,要靠公司全體員工共同努力。 以下是公司2015年度工作計(jì)劃: 一、 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制。 銷售決定生產(chǎn),是公司的窗口,銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力,在營(yíng)銷策略上下功夫,其次在制度上確立營(yíng)銷激勵(lì)辦法。 二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作 對(duì)照崗位職責(zé),擺正自身位置,各部門、各班組主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握本部門、本班組工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào),尋找整改措施和解決方案,確保工作中各種困難和問(wèn)題得到妥善解決,促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一處想,勁往一處使”,從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神,嚴(yán)禁推脫責(zé)任,馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 三、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段 以公司《員工手冊(cè)》為基本法,全面推行公司各項(xiàng)制度 企業(yè)靠制度管人,而不是“老板”管人,為使公司管理有序進(jìn)行,員工自覺(jué)成為真正“固特人”,公司將推行績(jī)效考核制,推行責(zé)任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行績(jī)效工資制,推行各級(jí)崗位職責(zé)責(zé)任制,通過(guò)“五個(gè)推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容。 推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。 推行末尾淘汰制,以提高員工的工作積極性。 推行績(jī)效工資制,充分保障員工權(quán)益,提高工作效率,杜絕庸、懶、散的心態(tài)。 推行各級(jí)崗位職責(zé)責(zé)任制,杜絕扯皮、推脫,增強(qiáng)員工使命感。 總之,用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,獎(jiǎng)效掛鉤,績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造,分享回報(bào)的氛圍,在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),不斷提高精神激勵(lì)的水平,將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。 業(yè)績(jī)?yōu)楸?。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么”。對(duì)于老板來(lái)說(shuō),要的是利潤(rùn),對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)要的是業(yè)績(jī);對(duì)于員工來(lái)說(shuō),要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此,公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇。對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì),在實(shí)踐中,我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī),員工素質(zhì),工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核,加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制,強(qiáng)化了公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重在激勵(lì)的分配制度,并成為激勵(lì)人才的重要手段和管理方式。 四、創(chuàng)新人才機(jī)制、加強(qiáng)公司培訓(xùn) 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),為了最大限度的提高工作效率,確保安全生產(chǎn),降低公司的損失,各部門人員必須善于學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn),操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是集體培訓(xùn),也可以是個(gè)別培訓(xùn)。 五、 加新產(chǎn)品強(qiáng)技術(shù)工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②裝載機(jī)玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)班組明晰工藝流程,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。 六、完善企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,必須管理好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)—因才適用—優(yōu)秀管理者—敬業(yè)員工—忠實(shí)客戶—可持續(xù)發(fā)展—實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng),從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)際績(jī)效提升”。通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及員工培訓(xùn)等多種形式,使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。 七、全面優(yōu)化調(diào)整管理團(tuán)隊(duì) 按客戶需求進(jìn)行“業(yè)務(wù)流程再造”,以“好的公司滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求”勇于轉(zhuǎn)變自身責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行人才的分層次管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,拔苗助長(zhǎng),也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的,培養(yǎng)人,發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任,離職的人員也是公司免費(fèi)的宣傳員,是企業(yè)形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現(xiàn)在招人,用人,同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司應(yīng)該擁有大人才觀念,不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時(shí)更要注重事業(yè)留才,機(jī)會(huì)留才,發(fā)展留才。根據(jù)“2/8”法則,公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%優(yōu)秀人才,因此,管理并激勵(lì)這個(gè)企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)35年人力資源管理重中之重. 八、堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)工藝創(chuàng)新、培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍。 通過(guò)客戶需求,提前做好公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、在材料選用、外觀取長(zhǎng)避短,經(jīng)常性組織公司技術(shù)人員參加各類交流會(huì)議,提升自身創(chuàng)造力,為公司建設(shè)一批可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。 各位同事,“境由心造,事在人為”。全面制定2015年的各項(xiàng)目標(biāo),責(zé)任重大;實(shí)現(xiàn)公司新起點(diǎn)新愿景,任重道遠(yuǎn)。讓我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)計(jì)劃和決策,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,重視學(xué)習(xí),提升自我,為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)、早日實(shí)現(xiàn)公司愿景做出新的更大的貢獻(xiàn)! 謝謝大家。2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 42 / 42
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