【正文】 時設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯像皮線BLX316+210m㎡沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護(hù)。第七章 工期及進(jìn)度計劃一、總工期控制的指導(dǎo)思想為滿足工期要求，時間十分緊張。針對此我公司將積極采用新技術(shù)，新工藝。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須平面流水，由于多工種、多專業(yè)立體交叉作業(yè)多，必須以施工關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序?yàn)楹诵母愫梅顷P(guān)鍵路線的交叉作業(yè)搭接施工，才能有效控制工程總工期?？偣て诳刂拼胧┎捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法”，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線、主導(dǎo)工序，因任何原因造成該段工期滯后，必須采用有效措施，在本階段內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），確保總工期實(shí)現(xiàn)，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，必須讓全體職工銘記：確保按期交工。二、工程工期保證措施我公司在過去施工的工程中，積累好豐富的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司抓住確保工期的關(guān)鍵：施工單位組織計劃的嚴(yán)密，空間交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：（一）從施工計劃安排上予以保證：根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機(jī)具、合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以分項(xiàng)工程工期，保分部工程工期，以分部工期保單位工程工期，步步為營，層層設(shè)防，確保總工期如期實(shí)現(xiàn)。以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機(jī)具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。（二）從管理組織措施上予以保證實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項(xiàng)目主要管理人員定位，進(jìn)行明確的分工。責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，必須充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人同現(xiàn)場管理人員參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。每周定時召開工作例會，由施工單位主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定并予以推廣，對不足之處查出原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場拍板解決，另一方面就下一周的工作進(jìn)行部署，對可能出現(xiàn)的種種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。各單位人員分工要具體明確、責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。（三）從技術(shù)措施上予以糾正加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響質(zhì)量和進(jìn)度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。及時制定、核實(shí)材料備料計劃、門窗、鐵件加工計劃，以保證訂貨、加工生產(chǎn)所需要的時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。編制施工進(jìn)度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密預(yù)見性強(qiáng)、針對性強(qiáng)。從而增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序、忙而不亂。為了確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)，在支撐系統(tǒng)中，采用樓底模早拆支撐，為周轉(zhuǎn)材料的有效利用，砌筑工程、大面積抹灰、專業(yè)安裝等后續(xù)工作的及早插入提供良好的工作面。（四）從機(jī)械設(shè)備配備上予以保證配備足夠的機(jī)械設(shè)備、機(jī)械性能良好，并派專業(yè)維修人員對機(jī)械進(jìn)行定期、不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。（五）從資金使用上予以保證針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫⒔⒓滓译p方共同監(jiān)控制度，確保工程順利進(jìn)行。（六）各工種配合協(xié)調(diào)上予以保證要認(rèn)真細(xì)致的協(xié)調(diào)好土建與水、電、通訊、設(shè)備等各專業(yè)、各工種的施工工序搭接，保證按期竣工。第八章 保證工期措施本工程為公司的重點(diǎn)工程，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，為此提出具體保證措施如下：公司從人力、物力、財力上大力支持，項(xiàng)目經(jīng)理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制合理施工進(jìn)度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實(shí)處。做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。本工程施工期間，將會遇到春節(jié)等國家大的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假給工程工期的實(shí)現(xiàn)造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時，工地向工人支付加班費(fèi)，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割、插秧等。搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。在施工中努力保證資金和財力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機(jī)械化施工程度，和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不回機(jī)械設(shè)備不足而延誤工期。第九章 勞動力安排計劃公司將根據(jù)工程及施工進(jìn)度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表：勞動力計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動基礎(chǔ)階段主體階段樓地面階 段門窗安裝階段裝飾階段清理收尾砼工1220122鋼筋工1212木工68221電焊工111111架子工61611162泥工182413抹灰工6121216水管工111111電工111111配合工種121241122油漆工681放線工22222第十章 施工機(jī)具本工程項(xiàng)目垂直運(yùn)輸機(jī)械，主體施工時采用一臺龍門架。具體位置詳“施工總平面圖”。若實(shí)際施工中發(fā)生停電的特殊情況時，我公司有能力經(jīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場臨時設(shè)置發(fā)電機(jī)，確保不耽誤工期。本工程主要施工機(jī)械及機(jī)具的選擇詳見下表：主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1砼、砂漿攪拌機(jī)J3502四川自貢200315350L2鋼筋調(diào)直機(jī)KDZ5001中國四川200523交流電焊機(jī)BX3303中國重慶20054園盤鋸MJ2251中國重慶20045平刨機(jī)MB1061中國重慶20036經(jīng)緯儀J61中國重慶20047水準(zhǔn)儀N21中國重慶20058插入式振動器Z553中國重慶20069附著式振動器Z352中國重慶200510平板式振動器Z20802中國重慶200411切割機(jī)2中國重慶200412潛水泵2中國成都200513打夯機(jī)1中國成都2004第十一章 主要材料供應(yīng)計劃本工程施工用周轉(zhuǎn)材料和工程實(shí)體消耗材料，由我公司按工程實(shí)際需要負(fù)責(zé)配套供應(yīng)。第十二章 安全生產(chǎn)保證措施第1節(jié) 安全保證體系針對項(xiàng)目法施工的具體特點(diǎn)為，建立健全安全管理保證體系，完善落實(shí)安全崗位責(zé)任制，按照“誰指揮誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)”的原則，把崗位責(zé)任落實(shí)到各層次、各部門和班組及個人。安全管理體系工會材料部門租賃部門技術(shù)部門質(zhì)安部門公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安全設(shè)計檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組安全施工檢查工長機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī)械員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員落實(shí)勞動力保護(hù)工會主席第2節(jié) 安全施工措施安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)，創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。組織管理措施（1）安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理。（2）建立各級安全管理體系，貫徹實(shí)施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。（3）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“消除隱患是最好的防范”的思想，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，精心組織實(shí)施，并認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防九治，防治結(jié)合”的方針，落實(shí)好安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，制止重大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財產(chǎn)安全。安全技術(shù)措施高空作業(yè)安全防護(hù)措施（1）高空作業(yè)前應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。（2）對高處作業(yè)中所所使用的工具設(shè)備等器物的檢查以及對安全設(shè)施的檢查是施工期間保障人身安全的重要環(huán)節(jié)，必須引起重視。（3）高處作業(yè)中，除安全技術(shù)設(shè)施及人身防護(hù)用品外，操作時使用的各種料具設(shè)備，不得疏忽，并要完善保管好，工具應(yīng)隨手放入工具袋中，以防發(fā)生墜落而造成事故。（4）施工外架四周立面應(yīng)搭設(shè)密目安全網(wǎng)和兜網(wǎng)，操作層必須滿鋪架板、綁扎牢固，緊靠操作層下面必須設(shè)水平兜網(wǎng)。外架立面用竹笆板和密目安全網(wǎng)封閉。（5）高處施工作業(yè)場所墜落的物件應(yīng)一律先行撤除或固定。高處作業(yè)中所用的物料，相應(yīng)堆碼平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時放入工具袋中，作業(yè)中所用的物料、條料和廢料應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得隨意亂放或向下丟棄，傳遞物件嚴(yán)禁拋擲。（6）建立機(jī)械設(shè)備、臨時用電設(shè)施才各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。（7）工程要設(shè)置二個安全通道，進(jìn)入現(xiàn)場必須走安全通道，不得攀登外腳手架，起重機(jī)械或沿其它洞口，臨邊出入。行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按照規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好安全帶。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對高空作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，對患有高血壓、心臟病及其它不適應(yīng)高空作業(yè)的疾病患者，不得從事本項(xiàng)作業(yè)。勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和工作環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、 人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。（3）強(qiáng)化對外施工人員管理。用工手續(xù)必須齊全有效，杜絕違法用工。臨邊與洞口作業(yè)的安全防護(hù)管理（1）對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈。（2）對于施工中的洞口，立面采用鋼管架作立面防護(hù)欄桿，并層層設(shè)置，水平封擋，每二層設(shè)置一次。（3）各層卸料平臺出入口均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿，腳手架與建筑物通道的兩側(cè)必須設(shè)防護(hù)欄。（4），孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。四周必須設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。（5）各種高大的設(shè)施必須按規(guī)定設(shè)避雷裝置。（6）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管。臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。施工機(jī)械管理（1）卷揚(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。（2）通過強(qiáng)化塔吊作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程塔吊在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大交通，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求。進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔吊司機(jī)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍，為了確保工程進(jìn)度與塔吊安全，塔吊必須確保駕駛室內(nèi)每小時有司機(jī)值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。消防保衛(wèi)管理（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完