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【正文】 運輸 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 2 攪拌機 臺 1 JDY350 3 電焊機 臺 1 BX330 4 切割機 臺 1 5 沖擊鉆 臺 3 6 沖擊電錘 臺 3 7 電鋸 臺 1 8 電刨 臺 1 第 8 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48 鋼管 T 35 內(nèi)外架、防護設(shè)施等 2 十字 扣件 套 1500 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 300 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 500 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 300 柱、梁、板支模 6 回形卡 個 1000 與鋼模配套使用 7 12mm 膠合板 平方米 300 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 700 防護架、提升架圍護 9 木枋 立方米 10 用于支模板底擱柵等 10 5cm 厚跳板 立方米 15 用于腳手架板、安全通道等 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 11 安全平網(wǎng) 平方米 300 用于安全水平防護 第五章 工期安排計劃及保證工期措施 第 1 節(jié) 施 工部署 一、 作好施工準(zhǔn)備 在比選階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選，從宣布中選后，經(jīng)業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 若我司中選，在業(yè)主允許同意的情況下，我司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。我司進場后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點及市政坐 標(biāo)點，對定位軸線、標(biāo)高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點。 我司進場后，將著手進行土方、地基處理等施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實施計劃的詳細(xì)制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊伍的進場等準(zhǔn)備工作。 二、 確保工程按期竣工 根據(jù)工程設(shè)計規(guī)模，比選方案、工程所處的地區(qū)和投入的各種生 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的大型學(xué)校工程項目和類似該工程項目的施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。 由于該工程有工作面大的特點，有效的組織立體交 叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。 三、 基礎(chǔ)施工 本工程基礎(chǔ)采用鋼筋砼獨立基礎(chǔ)和砼條形基礎(chǔ)，其工程量大，是影響本工程進度的重要因數(shù)之一。由于其發(fā)生不可預(yù)見情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)，以至不影響工程的總體進度安排。 四、 結(jié)構(gòu)施工 由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。 五、 保證初裝修和安裝工程提前插入 本工程隨著結(jié)構(gòu)驗收，初裝修（包括抹 灰）和水電安裝提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。 六、 外裝飾裝修施工 本工程外裝飾裝修為外墻涂料真石漆，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，深化施工圖和材料選型是關(guān)鍵，這每一道工序都需要較長時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。所有這些事前工作我司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助、充 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 分發(fā)揮我司施工管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制外墻面施工進度。 第 2 節(jié) 工期安排及說明 一、 進度安排 詳見施工進度計劃圖。 二、 關(guān)鍵階段進度計劃目標(biāo)主要施工進度計劃敘述 a) 基礎(chǔ)施工階段 根據(jù)該工程實際情況，當(dāng)基礎(chǔ)砌體完成后，土方先回填至 — 處，剩 余土方待主體工程完成后再行回填 . b) 主體結(jié)構(gòu)階段 確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。 c) 結(jié)構(gòu)一次性驗收，保證初裝插入 本工程為主體為 3 層，結(jié)構(gòu)考慮一次性驗收，才是保證初裝插入的必要條件。 分階段相繼進行砌體抹灰作業(yè)，砌體和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連續(xù)性和工作的有序性。 d) 屋面工程 屋面施工往往受屋面的各種給排水、水電管線等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工， 在防水施工之前要重點落實各種 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 穿出屋面管線等項的完成時間和施工質(zhì)量。然后再進行屋面保溫、防水、保護層、隔熱層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。 e) 外墻裝修 本工程外墻采用外墻乳膠漆，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗深化施工圖設(shè)計和材料選材是關(guān)鍵，這每一道工序都需要較長時間。所以在結(jié)構(gòu)施工階段，協(xié)助建設(shè)單位進行材料選材定貨，外墻乳膠漆樣板等。因此，當(dāng)室內(nèi)樓地面進行到一定階段后，即進行外墻乳膠漆的施工。 f) 安裝工程 安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修工程 的進行，尤其是樓梯間、衛(wèi)生間等安裝的各種管線工作，電氣、給排水等缺任何一項未施工及調(diào)試，其它工作都不能進行，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進度、質(zhì)量和工程造價。正因為本工程水電工程的分散性在時間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。 同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢和類似工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計劃進行。 第 3 節(jié) 保證工期措施 為確保工程施工總工 期 120 天和 各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院 、質(zhì) 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期 120 天工期控制。 實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管 理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施： 一、 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。 二、 組織管理措施 公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每 周檢查形象進度完成情況 ，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟手段掛鉤。 整個工程從一開始即成立由建設(shè)、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進措施。 按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資 金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)， 實行工期為目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。 三、 技術(shù)措施的保證 制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 采用雙層流水施工 根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標(biāo)要求，采用雙層流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍 均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實施施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 同，采用增加資源投入，加強直轄市管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 先進的模板體系 由于本工程為磚混結(jié)構(gòu)，我公司針對本工程特點，決定采用如下模板體系 （ 1） 柱模 柱模板采用截面可調(diào)、剛度大、整裝整拆，施工迅速，節(jié)約了工期。 （ 2） 梁、板模 梁、板模采用覆膜膠合板，施工簡便易操作，施工迅速，節(jié)約了工期。 鋼筋 的連接 由專業(yè)工長進行鋼筋配料設(shè)計，本工程豎向鋼筋為提高工效全部采用綁扎搭結(jié)、水平鋼筋接長采用對焊和窄間隙焊連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。 四、機械設(shè)備的配置措施 垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合設(shè)計圖情況，我公司決定投入 1 臺龍門架保證垂直運輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。 其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 好率保證達到 95%以上，利用率 保證達到 85%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的邊疆性。 一臺柴油發(fā)電機的配備以防止停電對工期的影響。 五、施工組織措施 組織實施合理的施工順序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。 組織主體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護，防止返工造成的時間損失。 加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)嚴(yán)格 訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。進場時間，安排勞動力進場。 六、技術(shù)準(zhǔn)備措施 首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加程度。 進行施工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定 四川省 **市隆興建筑工程公司 編制日期： 2021 年 4 月 22 日 量管理。 七、經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施 本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元， 公司確定民項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后實行經(jīng)濟罰款。 項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。 具體獎懲辦法，在實施前制定。 第 4 節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家” —— 比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行采購，特別是鋼材、水泥建議盡可能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與