【導(dǎo)讀】面實(shí)現(xiàn),提高工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全面管理職能的所有活動(dòng).量控制時(shí)應(yīng)于第2卷的質(zhì)量控制章節(jié)配合使用。足合同要求,按期、高效的建成優(yōu)良工程。對(duì)于具體施工項(xiàng)目應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)規(guī)定的要求執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的分類。質(zhì)量管理制度依據(jù)所監(jiān)工程的實(shí)際情況,在工程開(kāi)工前確定。BSC現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙要驗(yàn)證。驗(yàn)證、審查結(jié)果應(yīng)報(bào)建設(shè)單位,并以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出。根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要,交設(shè)計(jì)、施工承包商執(zhí)行。施工承包商進(jìn)行驗(yàn)收,BSC項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)人員參加。人員是否到位及其資質(zhì)。理的基礎(chǔ)工作,工程項(xiàng)目管理和工序質(zhì)量控制的情況。