催化開停工總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-06 01:53本頁(yè)面
【正文】 員工吹掃、貫通、試壓、試漏、因瓦斯、點(diǎn)火升溫在晚間18：00結(jié)束，給改造用火提供了方便盡管如此，通過本次開停工還是暴露出不少問題，11月4日催化加熱爐爐管倒塌；11月6日吸收穩(wěn)定系統(tǒng)E2307入口管線堵；11月11日氣分裝置P9007B入口閥閥道進(jìn)入浮閥卡子。在11月17日分廠召開專題會(huì)實(shí)事求是討論。認(rèn)為分廠目前存在以下幾方面問題對(duì)有些問題憑經(jīng)驗(yàn)辦事，領(lǐng)導(dǎo)方面存在對(duì)大局觀念不強(qiáng)，在組織上存在漏洞，工作安排在時(shí)間上有些緊，給管理人員的消化時(shí)間短。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)開工方案上還有不完善的地方。管理人員表現(xiàn)出：工作有安排，無(wú)檢查，無(wú)考核；對(duì)出現(xiàn)的問題表現(xiàn)麻木，冷漠，對(duì)可能出現(xiàn)的問題想的不夠全面，沒有引起足夠的重視；對(duì)會(huì)上定的事情，不落實(shí)，不匯報(bào)；處理一些專業(yè)問題體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題分析深度廣度不夠，表現(xiàn)出處理問題就顯得比較簡(jiǎn)單，缺乏手段。組織上欠周密，安排上有的地方不夠科學(xué)。在操作員工方面上對(duì)于開停工掌握的知識(shí)不夠，很多人都是第一次經(jīng)歷開停工，尤其是在短時(shí)間，高強(qiáng)度，全面系統(tǒng)地理解并付諸實(shí)施對(duì)沒有多年操作經(jīng)驗(yàn)特別是經(jīng)歷過開停工的員工來(lái)講，存在一定的困難。反映出對(duì)于開停工方面的培訓(xùn)內(nèi)容掌握的不實(shí)。同時(shí)人心浮動(dòng)大，不安心工作。尤其是今年9月初分廠一名班長(zhǎng)和2名有著多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的反應(yīng)主操的集體辭職，在員工當(dāng)中引起很大的影響。對(duì)上述問題所產(chǎn)生的根源及解決方法是催化分廠2010年工作的重點(diǎn)：也是分廠安全生產(chǎn)需要解決的根本問題。
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