【正文】 程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供專業(yè)化技術手段。a所用磚的品種、規(guī)格、強度等級應符合設計要求。砌塊必須有產(chǎn)品合格證書，產(chǎn)品性能測試報告和砂漿試塊試驗報告及出廠合格證方可使用。b砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，有機塑化劑應有質(zhì)保書、合格證、準用證、推廣證，現(xiàn)場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。c砌筑前應隔夜將磚澆水濕潤，在高溫季節(jié)或空氣干燥時，在砌筑前噴水濕潤即可。不得使用濕的磚塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移。嚴禁使用隔夜或已凝結(jié)的砂漿砌體應橫平豎直，表面清潔。a項目經(jīng)理部建立信息情報室，平時所有資料存入電腦，統(tǒng)一編號，由專人負責對工程進度、質(zhì)量、安全、投資等全部納入微機管理，并與公司進行聯(lián)網(wǎng)，隨時接受公司的檢查督促，竣工驗收后，除交建設單位要求的文字材料外，另外提供所有竣工文字材料的電腦軟盤兩套，以便建設單位保存和查尋。a資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在項目工程師領導下工作，施工期間負責所有往來文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。a工程交工后，資料員負責在一個月內(nèi)完成文件分類整理、裝訂和移交工作，移交主要文件資料有施工技術管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料三大部分，其具體要求按照國家標準與質(zhì)量監(jiān)督站的有關規(guī)定執(zhí)行。 ，按相應的國家質(zhì)量標準逐項驗收，以使工程的總體質(zhì)量達到業(yè)主要求。、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、政府部門的監(jiān)督，全面配合好監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作。，嚴格按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質(zhì)量管理；，使監(jiān)理工程師的正確指令得到全面執(zhí)行；，需檢測的材料主動提交檢測報告；，現(xiàn)場施工準備、技術物資準備是否完成，質(zhì)量管理保證體系是否建立健全，以保證工程的正常連續(xù)施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準開工的工程項目不的開工。，嚴格按照“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則執(zhí)行。對監(jiān)理工程師提出的工作意見和發(fā)布的指令，應遵循“先執(zhí)行，再磋商”的原則執(zhí)行。，項目部負責人以周為單位向業(yè)主和監(jiān)理單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使其了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和困難。、消防保證措施“五牌一圖”與安全標牌a施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖，圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。b宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。c各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓持證上崗，不允許無證上崗。進入施工區(qū)的工作人員還要穿戴相應的工作服及安全帽，以保證目標明顯。投入使用的各種設備、設施必須通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用； d夜間施工時現(xiàn)場照明設施齊全、配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；照明度滿足規(guī)定要求；e加強施工的臨時觀測，及時反饋觀測信息，依照觀測結(jié)果及時采取相應措施； f做好交通運輸?shù)陌踩ぷ鳎┕鲆O置交通指示牌。 a制定工作安全管理制度。 b新工人必須經(jīng)過三級安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。 c以工地所有工人進行安全教育和培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的工人不得上崗作業(yè)。d工人進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，不準穿拖鞋。 e嚴格遵守勞動紀律，工作時間不準聊天、嬉笑、追逐、打鬧和干擾他人勞動，不準攜帶親友和小孩進入施工現(xiàn)場。f工人上班前不準喝酒。g管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動部門培訓考核，合格后持證上崗,機械工人進行針對性的培訓。 h夜間作業(yè)要有足夠照明和坑洞的紅燈警示，工人不得超負荷工作。i對不同工種的工人，根據(jù)工作需要，分別供給不同的防護用品。a運輸土石方及貨物時應遵守交通部門的有關規(guī)定不得超載。b啟動前，重點檢查轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和制動系統(tǒng)運行狀況是否完好。c行駛過程中，如發(fā)現(xiàn)有異響、異味等異常情況，應立即停車檢查，排除情況后方可繼續(xù)運行。d自卸汽車必須保持頂升液壓系統(tǒng)是否完好，工作平穩(wěn)、操縱靈活，不得有卡阻現(xiàn)象。e施工現(xiàn)場道路保持清潔，兩旁不得堆碼堆物。卸車時保證周圍無人。a配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。 b開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。c同一移動開關箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。a思想上落實：加強消防意識及消防技術操作規(guī)程的宣傳和教育，重申消防十項禁令，在工地醒目處書寫標語，利用黑板報、消防安全簡報等形式廣泛宣傳消防方面的知識，使職工始終繃緊消防這根弦，并掌握有關消防常識。b臨時設施及消火栓等必須符合消防要求，在建筑物中安裝上水管，隔層留口，并通過高壓水泵供水，以滿足消防及施工用水需要。c現(xiàn)場使用電氣焊時，必須嚴格管理，現(xiàn)場準備消防器材，同時施工現(xiàn)場要配備足夠的滅火器材，并按規(guī)定設置消防員，定時換藥，專職安全員經(jīng)常檢查。，公司將從人力、物力、財力上大力支持，項目經(jīng)理將與各專業(yè)工長及施工班組簽訂工期合同，把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛勾，形成全員重視工期、狠抓工期這樣一個局面。項目經(jīng)理部將同建設單位、設計單位、工程監(jiān)理密切聯(lián)系和緊密配合，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體控制為前提，充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認真做好施工前期準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干。，隨各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進場。，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關問題。認真編制材料需用計劃，短缺材料及早準備，保證本工程的材料供應。，確保工程不因機械設備不足而窩工。施工機械設備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素。我們將加強機械設備的維修保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。，采用新技術、新工藝，編制詳細、切實可行的施工作業(yè)指導書，縮短技術間隙時間，提高施工的工效，以縮短工期。、統(tǒng)一平衡進度，建立每周一次的現(xiàn)場會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。17．施工進度控制措施a項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)作措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行，當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成，進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。a將總進度計劃張貼掛墻，使有關施工人員明確自己分管的分項工程施工的時間要求。b根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向參加施工班組下達任務。c各單位在各時期要編制實施作業(yè)計劃方案，在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位的配合關系。d要經(jīng)常和定期地檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展。在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關鍵工序計劃執(zhí)行。e精心組織，精心施工，擬定切實可行的施工進度計劃，要層層分解落實，做到既有長遠計劃，又有短期目標。 a根據(jù)工程進度計劃控制點，投入充足的勞力，必要時加班加點，甚至日夜連續(xù)作業(yè)。b注意機械設備事前檢查維修，使用時能正常運轉(zhuǎn)，派專人跟蹤檢查，使用結(jié)束后，注意檢修、保養(yǎng)。c在勞力、物力方面安排要富余，讓計劃有提前的余地。d向全體施工人員進行廣泛宣傳，以增強責任感、榮譽感、激勵斗志，使他們?nèi)σ愿暗焦こ探ㄔO中去。a嚴格進料，用料制度，實行限額領料，限額使用。b加強施工管理節(jié)約工程成本c合理組織施工，各工種穿插交叉作業(yè)，縮短工期，避免窩工待工現(xiàn)象。a合理布置現(xiàn)場內(nèi)施工機械，工程材料、生產(chǎn)用房，保證施工中做到道路暢通，施工方便，節(jié)省工期。b采用“平行流水，立體交叉，確保重點”的統(tǒng)籌施工方法。c每月定時搞好施工進度計劃及材料進場計劃，使材料迅速到位，不延誤工期。 a工程實施時按建設工程現(xiàn)場文明施工管理的相關規(guī)定執(zhí)行。d建立健全文明施工檢查考評制度，項目部每周進行一次自檢，同時要配合監(jiān)理部門對文明施工的檢查。項目經(jīng)理部指派專人主抓文明施工及環(huán)境保護工作，并將文明施工和環(huán)境保護工作開展的成效優(yōu)劣與否與各專業(yè)班組和管理人員效