【正文】 筑垃圾、物品等。⑵、施工樓層除各單位倉庫保管物資確需人住宿外（必須事先報甲方治安保衛(wèi)部門或工程部同意） ，一般不準住入，倉庫住宿區(qū)域，必須符合防火與衛(wèi)生規(guī)定及設(shè)置。⑶、工地治安消防由工地治保消防辦統(tǒng)一負責管理。我單位及勞務(wù)班組配備兼職安全、治安、消防員任組員。⑷、保護成品、半成品，維護現(xiàn)場秩序。⑸、配合總承包方的安排，采取一切可能的預防措施，防止火災(zāi)危險。文明施工⑴、各單位對施工作業(yè)區(qū)及時清掃整潔，對建筑垃圾每天清理，按甲方及總包指定的室外建筑垃圾堆棄點堆棄。⑵、嚴禁在作業(yè)區(qū)大小便及不文明的涂畫、寫作。⑶、各單位參與本工程施工，必須共同嚴格遵守工地文明規(guī)定，遵守各項制度。⑷、遵守甲方的要求清理垃圾及廢料的合理指示。不能阻礙道路及施工現(xiàn)場。⑸、配合總承包方的安排，不得允許未經(jīng)批準的參觀者進入工地。⑹、遵守甲方關(guān)于清除垃圾或整理工地的任何指示至總承包方滿意程度。⑺、不可在工地上燃燒垃圾，按甲方指示即時清理垃圾。⑻、配合甲方執(zhí)行上述的工地文明施工管理。唐山市婦幼保健院醫(yī)療綜合大樓玻璃幕墻工程技術(shù)標19配合甲方的實際施工進度情況，作好好預留預埋和位置檢查1使用于本工程內(nèi)的所有物料之品種、規(guī)格、技術(shù)標準及質(zhì)量，必須符合合同及甲方的要求。1于施工階段執(zhí)行國家、唐山市、甲方關(guān)于施工安全管理的規(guī)定，并須指定專人負責施工安全管理。在中標后提交安全施工管理方案及專責人員的名稱和資歷未獲得甲方書面同意，不隨意更換。1在物料/產(chǎn)品進場前提交相關(guān)的產(chǎn)品檢驗合格證書及質(zhì)量測試報告等給監(jiān)理，以證明所提供的物料/產(chǎn)品能夠滿足合同文件的要求。1在甲方同意的情況下提供、架設(shè)和維修工程施工及保護所需的機械裝置、設(shè)備、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要時拆除。1按時參加的會議，遵守各項規(guī)章制度。1保護好總承包方提供圍板、屏網(wǎng)、閘門、廊道、人行道、過道、篷蓋、臨時圍墻和欄柵等，以保護整個總承包工程及公眾安全。不能濫用和破壞總包提供的設(shè)施。1在甲方及總承包單位同意情況下提供、架設(shè)和維修必需的加工車間、辦公室和物料儲存?zhèn)}庫，并在不再需要時拆除。1在獲得甲方及總承包單位同意的情況下安排布置工地辦公室、倉庫等。1工程保護及清潔⑴、采取措施使本工程免受損壞或受惡劣天氣的影響。⑵、負責保護其現(xiàn)場施工機械、工具、未安裝的物品及成品。⑶、本工程或其任何部分安裝就位后，作好一切所須之妥善的成品保護。⑷、工程完成后，自行清潔妥當其負責安裝的項目及本身的工程。隱蔽工程在自檢基礎(chǔ)上提前一天報監(jiān)理檢驗合格，才準進行下道工序施工。2負責全面接受由供應(yīng)單位所提供的本工程之全部竣工資料、全面配合甲方及總承包單位完成上述的竣工資料保管。提交管理責任，并在合理的時間將與所負責的分包工程相關(guān)的所述資料全部提交給甲方。第五節(jié) 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合與監(jiān)理單位配合的原則：⑴、充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認權(quán)與否決權(quán)。唐山市婦幼保健院醫(yī)療綜合大樓玻璃幕墻工程技術(shù)標20⑵、充分處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系⑶、以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。⑷、編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。⑸、尊重監(jiān)理工程師的合理批示和建議，并認真貫徹執(zhí)行。⑹、注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。⑺、對工和的缺陷和錯誤一及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。⑻、建立誠懇的友誼關(guān)系。⑼、在施工過程中，嚴格按照甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，預以整改。⑽、所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。⑾、按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與監(jiān)理單位的配合分兩個階段：第一、施工階段；第二、工程保修階段。其中施工階段的配合最為關(guān)鍵，這一階段的內(nèi)容主要包括進度、質(zhì)量、投資控制和安全文明施工等施工過程的所有主要內(nèi)容。因此與監(jiān)理單位的配合應(yīng)該說是全方位全過程的。工作中我們首先了解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)與職責：“三控” （工程投資控制、進度控制、質(zhì)量控制） ；“兩管” （合同管理、信息管理） ；“一協(xié)調(diào)” （與參建的相關(guān)單位的關(guān)系） 。然后確定我們與監(jiān)理單位的關(guān)系。而在實際的工作中我們強調(diào)：與監(jiān)理單位應(yīng)主動配合而不是被動應(yīng)付監(jiān)督。作好材料樣板提交，裝飾裝修圖紙會審，重要施工方案提交等施工前的所有準備工作。質(zhì)量控制：每種施工材料進場前都應(yīng)請監(jiān)理單位審批材料樣板，每道工序開始都應(yīng)請監(jiān)理單位查驗施工放線，每個隱蔽工程隱蔽前都應(yīng)請監(jiān)理單位驗收后方可隱蔽，每個分部分項工程完工后都應(yīng)約請監(jiān)理單位對該部分進行驗收并作好驗收記錄，并在約請驗收前先作好“自檢、互檢、交接檢”工作。所有質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容都應(yīng)以表格或文字形式記錄，需要量化的一定要量化，以使質(zhì)量控制和整改容易操作。所有質(zhì)量檢驗都必須按照國家規(guī)范要求使用經(jīng)檢測合格的檢驗儀器及工具。唐山市婦幼保健院醫(yī)療綜合大樓玻璃幕墻工程技術(shù)標21安全文明施工：嚴格按照《唐山市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》進行安全文明施工設(shè)計，并積極配合監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督。如安全不符合要求，監(jiān)理工程師有權(quán)強令不許開工、要求停工、罰款甚至將違反規(guī)程的施工人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。此時，應(yīng)及時與監(jiān)理工程師溝通采取應(yīng)急辦法，處理現(xiàn)場事故或不符合規(guī)定的操作規(guī)程及情況，并及時消除安全隱患。施工中嚴格堅持“提前 12 小時書面形式預約”的原則規(guī)范與監(jiān)理單位的工作往來，做到施工過程有據(jù)可查，有據(jù)可依。確保施工技術(shù)資料的真實性、完整性和及時性。本工程工種多，參建部門多，工序復雜、體量大。加強各專業(yè)工種的作業(yè)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的，項目部不但應(yīng)作好自身協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)與監(jiān)理單位多溝通，對施工過程采取有效的控制，以保證整個工程順利完工。合同管理，應(yīng)在開工前對本單位及相關(guān)施工單位的所有管理人員分別解釋和告知合同中對其工作產(chǎn)生影響的條款。所有項目部管理人員都應(yīng)具有強烈的合同意識，對合同管理高度重視。在施工過程中遇到什么不明白的問題，首先翻閱合同相應(yīng)條款，與監(jiān)理工程師探討該條款含義以及與之對應(yīng)的工程問題應(yīng)如何解決。第六節(jié) 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合概述因本工程工期緊，施工任務(wù)重，施工中各工序的安排得以順暢，須有明確的施工圖及施工方案，以達到施工圖與裝飾效果統(tǒng)一。如何保證裝飾設(shè)計與施工安排的連續(xù)性對工程的順利進行至為重要。具體配合措施⑴、針對工程的特點派出具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計師及現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)負責人常駐工地現(xiàn)場；在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計師須多次現(xiàn)場查看，及時作出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細部處理上、防水構(gòu)造上能有效地進行精易求精的深化設(shè)計。⑵、施工設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認后，設(shè)計師和項目部管理人員方可根據(jù)施工設(shè)計要求做好組織材料的采購和施工人員的勞動力安排。⑶、通過自審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行審查圖紙和設(shè)計技術(shù)資料。避免因施工設(shè)計的失誤給現(xiàn)場施工帶來影響。⑷、落實施工管理人員、技術(shù)及其它各職能部的人員，熟悉和清楚裝修施工圖紙、設(shè)計唐山市婦幼保健院醫(yī)療綜合大樓玻璃幕墻工程技術(shù)標22資料及設(shè)計說明書等技術(shù)文件。明確設(shè)計意圖和設(shè)計技術(shù)要求做出切合實際的施工決策，有效地組織工程的實施和施工技術(shù)人員的安排。⑸、針對本工程的裝飾特點，在加強施工設(shè)計深化的過程中，駐地設(shè)計師與項目具體負責人須相互進行交底，制定具體施工方案。⑹、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)負責人向工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要做到什么標準都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。⑺、駐地設(shè)計師緊密配合施工現(xiàn)場的工作，加強與總包、監(jiān)理相關(guān)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排，有計劃、科學地進行施工設(shè)計的深化，充分體現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感的裝飾藝術(shù)效果，注重設(shè)計質(zhì)量。⑻、建立施工設(shè)計檔案管理，施工設(shè)計圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，要有正式的文字記錄，歸入擬裝工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。對設(shè)計的深化和互補派具有項目施工經(jīng)驗的設(shè)計師主持本工程的圖紙深化設(shè)計工作，在設(shè)計公司的指導下，從工藝上、細部處理上能有效地進行精益求精的深化。設(shè)計師對本工程亦參與施工，使作品在施工過程中再塑和升華。特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝和銜接點及收口與大樓的整體設(shè)計風格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。⑴、設(shè)計圖紙與說明是否齊全；⑵、圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏。⑶、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。⑷、專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯，尤其是尺寸、標高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有關(guān)要求。⑸、鋼架、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造間處理是否合理。⑹、施工安全是否有保證。⑺、材料、設(shè)備、機具等市場供應(yīng)有否保證。⑻、設(shè)計、技術(shù)交底組織。⑼、邀請設(shè)計單位參加有關(guān)活動。