【導(dǎo)讀】大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)

　　

【正文】 階段 材料儲備準(zhǔn)備階段：土建結(jié)構(gòu)封頂后 12 個月 在這段時(shí)間，正值大連市冬季季節(jié)，考慮到大連沿海地區(qū) 7～ 10℃，現(xiàn)場實(shí)際施工困難，另外考慮到春節(jié)放假，這些都會現(xiàn)場施工帶來困難，綜合以上兩點(diǎn)不利因素，這段時(shí)間我司計(jì)劃主要在生產(chǎn)基地進(jìn)行材料儲備。 第三階段：幕墻現(xiàn)場施工階段 現(xiàn)場施工階段 ， 幕墻施工完工 共計(jì) 100 天 。 第四階段 配合竣工驗(yàn)收和零星工程施工階段 大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 幕墻施工完工 ~總包工程整體竣工驗(yàn)收 ，主要配合 內(nèi)裝飾單位及 總包單位進(jìn)行現(xiàn)場竣工驗(yàn)收，同時(shí)在現(xiàn)場對幕墻進(jìn)行后期收尾和少量零星工程施工和完善。 安全生產(chǎn)及文明 目標(biāo) 我司鄭重承諾有幸中標(biāo)本工程，將嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)文明施工保證體系要求進(jìn)行施 工，遵照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全文明施工教育、檢查整改和防護(hù)措施，徹底堵塞漏洞，防患于未燃，杜絕重傷死亡、火災(zāi)、機(jī)械事故等重大事故 ,確保本工程達(dá)到“大連市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場施工管理人員承諾 項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍選擇好壞，直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施全過程的優(yōu)劣，我司承諾將選派公司做過類似工程 ,并符合招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目經(jīng)理 ,接受總承包單位的監(jiān)督及總包單位的任何指示。 現(xiàn)場文明施工內(nèi)容承諾 現(xiàn)場文明施工做到：臨時(shí)設(shè)施整潔、材料堆放整齊，圖牌明顯，禁止吸煙，清除積水，用電安全，地庫照明， 無積水 ,垃圾等。嚴(yán)格管理施工人員，無擾民事件發(fā)生，確保施工現(xiàn)場零投訴，并確保本工程達(dá)到“大連市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場與其他施工單位的配合承諾 我司承諾：施工過程中，加強(qiáng)與兄弟施工單位的共同協(xié)作施工，特別是總包、內(nèi)裝、土方單位、及設(shè)備公司的協(xié)作，保質(zhì)保量完成本工程施工任務(wù)。 環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全承諾 環(huán)境方針：依法治理，營造優(yōu)良環(huán)境；改進(jìn)創(chuàng)新，奉獻(xiàn)環(huán)保產(chǎn)品。 職業(yè)健康安全方針：安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，依法改進(jìn)，健康和諧。 售后服務(wù)承諾 我公司對本工程從工程交驗(yàn)合格后，施行“保修二年 和終身維護(hù)”的售后服務(wù)，服務(wù)熱線 24 小時(shí)開通，處理所有的維修服務(wù)，在接到業(yè)主電話后，我司將在 2 小時(shí)內(nèi)，派專業(yè)維修人員到現(xiàn)場，并連續(xù)維修，直到維修好為止。 第 2 節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擬選派綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接監(jiān)督與大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 指導(dǎo)下，履行施工的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 項(xiàng) 目 組 織 設(shè) 計(jì) 原 則整體性原則精干高效原則目標(biāo)統(tǒng)一性原則集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則權(quán)利職責(zé)對稱性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則均衡性原則 施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 為了確保工程各 項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工、成本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作： （ 1）選派有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。 （ 2）質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由我單位選派有豐富質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整個工程質(zhì)量和安全管理。 （ 3）指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。 （ 4） 將在各個職能方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān) 督，加強(qiáng)過程控制。各職能部門每月對現(xiàn)場進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）公司在工程大宗材料采購，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。 公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對履行公司總部與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，公司總部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行督辦、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分授權(quán)： （ 1）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（主 要管理人員如技術(shù)負(fù)責(zé)人、大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 17 項(xiàng)目副經(jīng)理、合約經(jīng)理、等經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。 （ 2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。 （ 3）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部認(rèn)可并在公司總部備案勞務(wù)公司中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。 （ 4）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。 （ 5）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購并在公司物資部備案。 （ 6）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。 （ 7）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 8）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更、洽商、工程款回收等事宜。 （ 9）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （ 10）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（需公司總部組織的除外）。 （ 11）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施 工組織設(shè)計(jì)以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成 企業(yè)保障層 由總部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長，并由各職能部門支持，負(fù)責(zé)調(diào)配整個公司的資源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障。 將全面調(diào)配和組合整個公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供可靠保證。 根據(jù)本工程使用新技術(shù)多、工期緊、施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)聘請相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問組”對本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用提供技術(shù)支持。 項(xiàng)目施工管理層 大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 18 為本工程選派具有豐富大型 幕墻 施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。 施工作業(yè)層 本工程施工范圍為獨(dú)立專業(yè)承包工程。施工作業(yè)層由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、協(xié)同工作，施工作業(yè)層是整個工程施工計(jì)劃具體的執(zhí)行者和實(shí)施者。 整個管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，從工程實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)科學(xué)的設(shè)置了多層次的管理體系，做到組織嚴(yán)密，分工明確，權(quán)責(zé)分明。即有保障層對項(xiàng)目的整體指揮、多方位支持，又有管理層對項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)、協(xié)作、具體管理，更有作業(yè)層全面、細(xì)致、有序的組織施工，重點(diǎn)突出，確保工程的施工需要。 在人員的選擇、組織上，從工程實(shí)際特點(diǎn) 出發(fā)，注重各專業(yè)的相互搭配，分工明確。集合了我單位有類似工程施工經(jīng)歷和有著豐富工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，并進(jìn)行科學(xué)、合理的整合，充分發(fā)揮我們的綜合施工實(shí)力。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 組織機(jī)構(gòu)圖如下。 大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 19 項(xiàng) 目 總 負(fù) 責(zé) 人（ 指 揮 長 ）項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 兼項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理電氣工程師施工員材料員安全員資料員主任設(shè)計(jì)師施工員商 務(wù) 經(jīng) 理 兼 管財(cái) 務(wù)造價(jià)員專 家 顧 問 組 公 司 設(shè) 計(jì) 院 及 其 它 職 能 部 門 支 持企業(yè)保障層項(xiàng)目管理層層施工作業(yè)層鋁板安裝施工隊(duì)焊接工程施工隊(duì)玻璃安裝施工隊(duì)其他施工隊(duì)伍專業(yè)勞務(wù)公司負(fù) 責(zé) 業(yè) 主 協(xié) 調(diào)質(zhì)檢員打膠收口施工隊(duì)伍預(yù)埋件施工隊(duì)伍普工施工隊(duì)伍 第 3 節(jié) 本工程組織重點(diǎn) 為實(shí)現(xiàn)整 個工程預(yù)期的功能。在此，我們將本工程 組織 的一些重點(diǎn)概括介紹如下： 設(shè)計(jì)溝通 分析： 雖然工程幕墻系統(tǒng)簡單，為了將本工程做成精品工程，需要進(jìn)一步精細(xì)的完成外裝施工。 對策： 為解決施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)難題，我司設(shè)計(jì)人員在施工前將充分與建筑師、業(yè)主和土建總包溝通充分領(lǐng)會先進(jìn)的設(shè)計(jì)意圖及精神，通過對圖紙的進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，力爭大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 20 實(shí)現(xiàn)將本工程做成精品工程的目標(biāo)。對此我司將從公司內(nèi)部從中選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員參與本工程的設(shè)計(jì)施工工作，使工程在設(shè)計(jì)與加工方面完全按照設(shè)計(jì)師與業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。確保該工程達(dá)到設(shè)計(jì)師與業(yè) 主的理想境界。 現(xiàn)場安全文明施工 分析： 本工程參建人員多，所以對施工人員的安全生產(chǎn)管理，也是本工程的一個難點(diǎn)，我司切實(shí)做好施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)安全第一，預(yù)防為主，特別是幕墻施工中高空作業(yè)、吊裝作業(yè)及其它特殊工種作業(yè)較多。 對策： 所以我司在施工中，將建立由項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)的安全管理體系，對施工各個過程的安全進(jìn)行全面控制，進(jìn)場施工人員進(jìn)行前期安全教育及安全操作培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗，各項(xiàng)操作編制專項(xiàng)安全措施并遵照執(zhí)行，防微杜漸，消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患，確保達(dá)到工程的安全 目標(biāo)。 施工現(xiàn)場的配合 分析： 本工程位于大連市開發(fā)區(qū)，科學(xué)合理的組織是保證工期的關(guān)鍵，需要參建單位密切配合，才能保證工期的實(shí)現(xiàn)。 對策： 施工現(xiàn)場我司切實(shí)服從總包的安排，積極配合總包和業(yè)主的各項(xiàng)任務(wù)安排，在工地周圍，切實(shí)安頓好施工人員住宿問題，在相對工期緊張的情況下，能更好的與現(xiàn)場施工單位配合，并能在最短的時(shí)間內(nèi)融入建設(shè)當(dāng)中。 施工人員住宿問題 分析： 考慮到幕墻施工最高峰階段將 150~180人左右參建，工人住宿問題將是一個比較重要的問題。 對策： 公司一方面與總包積極協(xié)商，為 便于施工，能夠現(xiàn)場住宿，另一方面通過自身消化，在工地附近租房，提供給工人良好的食宿條件。 第 4 節(jié) 施工段劃分與施工順序 施工段劃分 大連裕聯(lián)置地廣場玻璃幕墻工程 施工組織設(shè)計(jì) 21 1）根據(jù)工程建筑特點(diǎn)，本工程總體施工段分為三個。 ①六層以下裙樓為第一施工段； ②東西塔樓各為一個施工段。 2）按建筑平面分為 6 個施工段，南北立面分為兩個，東西面各為一個。 3）按建筑立面分為四個施工段，首層為第一施工段，二層至六層為第二施工段，七層至十七層為第三施工段，十八層至二十八層為第四施工段，二十八層以上屋頂塔冠為第五施工段。 施工順序 1）整體施工順序 先裙樓，后塔樓；先結(jié)構(gòu)，后面板；先大面，后收口； 2）施工作業(yè)順序 由內(nèi)到外，由左至右，由下至上，前后搭接，流水作業(yè)。 3）幕墻安裝豎向施工順序 先裙樓二至六層，后七至二十八層，再 塔冠，最后裙樓首層。 4）幕墻作業(yè)工藝順序 ①工藝流程 測量放線→埋件轉(zhuǎn)接件、龍骨安裝→保溫防水、防雷、燈飾布管穿線→面板→收邊收口打膠、清洗 ②幕墻作業(yè)施工順序 測量放線→埋件檢查安裝→龍骨鋼架安裝→防火防雷保溫安裝→玻璃板塊安裝→鋁板安裝→上層埋件龍骨安裝→防火防雷保溫安裝→玻璃板塊安裝→鋁板安裝→屋頂鋁板最后施工，由左至右， 后退安裝，收邊收口，從預(yù)留窗洞口退出→安裝預(yù)留洞窗扇。 第 5 節(jié) 施工流程 我司十分重視參與本工程的投標(biāo)，組織了最優(yōu)秀的技術(shù)人員，本著“一切為業(yè)主著想、為工程著想”的原則，對招標(biāo)文件及圖紙等工程資料進(jìn)行詳細(xì)研究，結(jié)合工程實(shí)際情況，精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。 深化設(shè)計(jì)階段 在招標(biāo)時(shí)提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行完整的施工圖設(shè)計(jì)，