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幕墻工程技術(shù)標(biāo)范本-資料下載頁

2025-06-27 03:02本頁面
  

【正文】 養(yǎng),有效地實(shí)現(xiàn)文明施工。按照工程特點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理,減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響。 加強(qiáng)檢查監(jiān)督,從嚴(yán)要求,持之以恒,使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出效果。項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查,對(duì)照評(píng)分,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,交流經(jīng)驗(yàn),查糾不足。合理布置場(chǎng)地,各項(xiàng)臨時(shí)施工設(shè)施必須符合合肥市標(biāo)準(zhǔn)要求,做到場(chǎng)地清潔、道路平順、排水通暢、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)。臨時(shí)建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔,并滿足消防要求。按設(shè)計(jì)架設(shè)用電線路,嚴(yán)禁任意拉線接電。1要求施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持做到工完料清,垃圾、雜物集中堆放整齊,并及時(shí)處理;堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目,使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)禁施工廢水亂排放。1按要求進(jìn)行工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈,安排專人疏導(dǎo)交通,保證車輛和行人安全。合理安排施工,盡可能使用低噪音設(shè)備嚴(yán)格控制噪音,對(duì)于特殊設(shè)備采取降噪音措施,以盡可能減少噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響。1現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝,一律佩戴胸卡和安全帽,遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理,在工程施工中,文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理,各種資料要分類合理、齊全,字跡端正,內(nèi)容詳實(shí),手續(xù)完整,存放有條有理。 1及時(shí)調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置,保證擺放整齊,保持工作面寬敞,提供良好的工作環(huán)境,施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清,垃圾雜物集中堆放,及時(shí)處理。1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督,從嚴(yán)要求,持之以恒。使現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理真正抓出成效,同時(shí)經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對(duì)文明施工的批評(píng)意見,及時(shí)采取整改措施,切實(shí)搞好文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工工地”。第五節(jié)、 確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施一、 施工進(jìn)度計(jì)劃接到建設(shè)單位下達(dá)的開工令后立即開工,我們確保在60個(gè)日歷天的工期內(nèi)完成并交付合同內(nèi)的全部工程,具體以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。詳細(xì)計(jì)劃見后附圖 “施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決的辦法制定總施工進(jìn)度計(jì)劃制定安裝專業(yè)總施工進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃是否按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工工程總控計(jì)劃編制方法見右圖本工程采用以下計(jì)劃模式:(1)由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃,由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃,再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃,層層落實(shí)總控計(jì)劃。(2)由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證階段計(jì)劃,階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。(3)計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃,進(jìn)而影響總控計(jì)劃。(4)切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施,保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。(5)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。(6)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。(7)在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主及監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主、監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。(8)為保證總控計(jì)劃的實(shí)施,應(yīng)制定配套計(jì)劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工機(jī)具使用計(jì)劃;勞動(dòng)力使用計(jì)劃;加工件加工計(jì)劃;調(diào)試計(jì)劃;驗(yàn)收計(jì)劃;培訓(xùn)計(jì)劃。二、 工期保證措施認(rèn)真作好施工前準(zhǔn)備工作(1)縮短施工準(zhǔn)備期,盡早進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。若我單位中標(biāo),選派我公司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的一級(jí)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部,在合同簽署后2天內(nèi),項(xiàng)目部主要管理人員全部到位,將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施施工方案,及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。(2)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真審核,根據(jù)本工程特點(diǎn),考慮整個(gè)建筑物的統(tǒng)一風(fēng)格、業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖,對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位人員共同研究,對(duì)具體的設(shè)計(jì)材料做法及時(shí)確認(rèn)。我公司的設(shè)計(jì)師將對(duì)工程進(jìn)行全程的服務(wù),及時(shí)解決施工中遇到的各種難題,保證施工順利進(jìn)行。(3)技術(shù)要先行,充分作好技術(shù)準(zhǔn)備。工程技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙,提前并詳細(xì)地編寫施工方案,確定合理的施工程序和施工工藝。及時(shí)對(duì)材料、半成品進(jìn)行提料,交由材料員購置;提前對(duì)加工工件翻樣;做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主、總包的要求,將水電等設(shè)施一次性布置好,確保施工順利進(jìn)行。對(duì)于有可能會(huì)影響到工期的技術(shù)問題,如吊頂內(nèi)的水電支路管線布置安裝與原有總管線的接口問題,或水電與裝修矛盾,水電管線之間矛盾的問題,一定要在施工初期集中力量解決,避免出現(xiàn)問題,影響工期后再解決。(5)接到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài),臨設(shè)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按工藝要求從公司庫房配齊,調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下,如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制,并制定相關(guān)配套措施,以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。(1)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解,按照總體進(jìn)度目標(biāo),分解進(jìn)度目標(biāo),建立進(jìn)度控制檢查制度,落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,層層有人管,事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查,以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1)檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去,才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的,檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析,然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。2)制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3)計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo),通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。(2)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 1)采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃,分步作業(yè)計(jì)劃是確??傆?jì)劃實(shí)施的重要方法,根據(jù)土建施工,材料、設(shè)備供應(yīng)等情況,我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2)三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素,需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法,本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作具體化、細(xì)量化,以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo),項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù),通過嚴(yán)密的分析討論,制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理,以確??傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3)日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給工程部,工程部收集、匯總、分析后報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人,使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作,或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4)周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加,檢查落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主,業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的,在匯報(bào)中提出建議及要求,在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。5)月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加,并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位備份。6)施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn),由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。7)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的,各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作,必須在日常工作中提到首位,以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到當(dāng)天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。有效協(xié)調(diào)各種資源要素對(duì)本工程而言,影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài);生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置,使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進(jìn)度的前提下,實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn),保證了投資人的投資效益;另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用,大大降低成本。(1)配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將采取“協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本公司屬大型企業(yè),施工人員多,技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機(jī)制,提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,以“計(jì)劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”為原則,以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短,會(huì)有許多外部因素影響施工,諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期,我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期,我們將采取積極有效的措施,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。(2)配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn),在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,既有利于保證施工進(jìn)度,又能保證施工質(zhì)量。(3)保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度,確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃,根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。與材料采購有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施,為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。(4)技術(shù)協(xié)調(diào)1)四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù),提高施工速度,保證工程質(zhì)量,縮短施工周期,從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。2)加強(qiáng)技術(shù)交底工作,采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法,使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵,確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前,保證施工的連續(xù)性。 3)如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符,要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案,絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。4)加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中,影響生產(chǎn)的因素很多,我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào),并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合,使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決,保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。5)材料工廠化加工,現(xiàn)場(chǎng)組裝在加工方面,長(zhǎng)期以來我們與部分廠家建立了良好的合作關(guān)系,對(duì)其實(shí)力有一定了解,對(duì)我們下達(dá)的任務(wù)加工單基本都能按期完成,并保證質(zhì)量。與各專業(yè)工廠簽定供貨合同,通過合同對(duì)產(chǎn)品規(guī)格,尺寸、色調(diào),品牌,數(shù)量,生產(chǎn)時(shí)間、工期要求及質(zhì)量保證等各方面進(jìn)行規(guī)定和約束,要求廠家嚴(yán)格按合同要求供貨。并與材料商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系,加強(qiáng)雙方的配合與協(xié)調(diào),使成品、半成品能夠及時(shí)快捷地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量加強(qiáng)工序質(zhì)量控制與檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,減少不必要的返工損失和工期的延誤。給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線,及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對(duì),提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾,及時(shí)解決處理,防止土建裝飾單位做飾面時(shí)才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾,而耽誤工期。加強(qiáng)管理,充分保證資源的有效供應(yīng),減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實(shí)際情況,認(rèn)真計(jì)算、分析各工種的人員需求量,按進(jìn)度要求計(jì)劃好各種物資的供應(yīng)時(shí)間,做到人、財(cái)、物的有機(jī)統(tǒng)一,合理配置,以提高功效,確保計(jì)劃工期。三、 建立完善的計(jì)劃保證體系、控制施工生產(chǎn)局面,保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成,總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架,必須保證按時(shí)完成,分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定,只
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