【正文】 工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。 (2)縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進行。第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制 。 答：意義體現(xiàn)在以下三個方面： (1)設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容。建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期，而工程設(shè)計作為工程項目實施階段的一個重要環(huán)節(jié)，其設(shè)計周期又是建設(shè)工期的組成部分。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)工程進度總目標(biāo)，就必須對設(shè)計進度進行控制。 (2)設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提。在建設(shè)工程實施過程中，必須是先有設(shè)計圖紙，然后才能按圖施工。只有及時供應(yīng)圖紙，才可能有正常的施工進度，否則，設(shè)計就會拖施工的后腿。 (3)設(shè)計進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提。實施建設(shè)工程所需要的設(shè)備和材料是根據(jù)設(shè)計而來的。設(shè)計單位必須提出設(shè)備清單，以便進行加工訂貨或購買。由于設(shè)備制造需要一定的時間，因此，必須控制設(shè)計工作的進度，才能保證設(shè)備加工的進度。材料的加工和購買也是如此。 。 答：建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師要審核設(shè)計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位采取有效措施加快進度。 ？ 答：建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。為了有效地控制設(shè)計進度，還需要將建設(shè)工程設(shè)計進度控制總目標(biāo)按設(shè)計進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系。 ？ 答：建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： (1)建設(shè)意圖及要求改變的影響。建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進度造成影響。 (2)設(shè)計審批時間的影響。建設(shè)工程設(shè)計是分階段進行的，如果前一階段（如初步設(shè)計）的設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段（如施工圖設(shè)計）的設(shè)計進度。因此，設(shè)計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設(shè)計進度。 (3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響。建設(shè)工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會影響建設(shè)工程設(shè)計工作的順利實施。 (4)工程變更的影響。當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計工作進度。 (5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進行設(shè)計，這也會影響設(shè)計工作進度。 ？ 答：為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進度： (1)建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編制。 (2)建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。 (3)實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。 (4)編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度計劃積極可靠。 (5)認(rèn)真實施設(shè)計進度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進度進行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。 (6)堅持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計。 (7)不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制工作水平。 ？ 答：建筑工程管理（CM，Construction Management）方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。第六章 建設(shè)工程施工階段的進度控制 ？ 答：確定施工進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。 ？ 答：建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有： (1)編制施工進度控制工作細(xì)則； (2)編制或?qū)徍耸┕みM度計劃； (3)按年、季、月編制工程綜合計劃； (4)下達(dá)工程開工令； (5)協(xié)助承包單位實施進度計劃； (6)監(jiān)督施工進度計劃的實施； (7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； (8)簽發(fā)工程進度款支付憑證； (9)審批工程延期； (10)向業(yè)主提供進度報告； (11)督促承包單位整理技術(shù)資料； (12)簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告； (13)整理工程進度資料； (14)工程移交。 ？ 答：單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。其編制程序和方法如下： (1)劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。 (2)確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。 一般說來，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費。 工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果，應(yīng)通過調(diào)整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機地結(jié)合起來，形成工作項目之間的合理順序關(guān)系。 (3)計算工程量。工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。當(dāng)編制施工進度計劃時已有預(yù)算文件，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預(yù)算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進行某些必要的調(diào)整。 (4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。 (5)確定工作項目的持續(xù)時間。 (6)繪制施工進度計劃圖。繪制施工進度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進度計劃的表達(dá)形式。目前，常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達(dá)施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著電子計算機的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。 (7)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。當(dāng)施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括： ①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理； ②總工期是否滿足合同規(guī)定； ③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求； ④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。 ？ 答：影響建設(shè)工程施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： (1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。影響建設(shè)工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。 (2)物資供應(yīng)進度的影響。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進度。 (3)資金的影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。 (4)設(shè)計變更的影響。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對業(yè)主的變更要求進行制約。 (5)施工條件的影響。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。 (6)各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對各種風(fēng)險因素進行分析，提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼? (7)承包單位自身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設(shè)工程的施工進度。承包單位應(yīng)通過分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時改進。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 ？ 答：在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況： (1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。 (2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實際進展情況的一種方式。 ？ 答：施工進度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進行進度計劃的調(diào)整。 ？ 答：由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； (3)異常惡劣的氣候條件； (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； (5)除承包單位自身以外的其他任何原因。 ？ 答：監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則： (1)合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。 (2)影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時，才能批準(zhǔn)工程延期。 (3)實際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實際情況。 ？ 答：監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生： (1)選擇合適的時機下達(dá)工程開工令； (2)提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)； (3)妥善處理工程延期事件。？ 答：如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M行處理： (1)拒絕簽署付款憑證； (2)誤期損失賠償； (3)取消承包資格。 ？ 答：在確定目標(biāo)和編制計劃時，應(yīng)著重考慮以下因素： (1)能否按施工進度計劃的需要及時供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順利實