【正文】 ，含泥量應(yīng)小于 3%，粗骨料選用粒徑不大于 10mm 的級(jí)配礫石，配合比執(zhí)行有資質(zhì)昀實(shí)驗(yàn)室出具的試配報(bào)告。 4）噴射混凝土作業(yè)時(shí)，空壓機(jī)風(fēng)量不宜小于 9m3/min，氣壓 ～ 0. 5MPa，噴頭水壓不應(yīng)小于 0. 15MPa，噴頭應(yīng)與土釘墻面保持垂直，噴射距離控制在 。 5）通過外加速凝劑控制混凝土初凝和終凝時(shí)間在 5～ l0min，外加速凝劑應(yīng)通過試驗(yàn)確定 外加劑摻量。 6）噴射混凝土終凝 2 小時(shí)后應(yīng)及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間根據(jù)施工時(shí)氣溫控制在 37 天。 7）放坡的支護(hù)項(xiàng)部處理采用與坡面噴射混凝土同厚度的 米長混凝土翻邊，其強(qiáng)度等級(jí)等技術(shù)要求與坡面支護(hù)結(jié)構(gòu)相同。 防排水措施 A、坡頂設(shè)排水溝，排水溝做法如下圖： B、坡底設(shè)排水溝，具體做法如下圖： 5 施工進(jìn)度保證體系 施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程基坑支護(hù)工程總工期為 20 個(gè)日歷天，詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度橫道圖（圖 ）。 序號(hào) 工序名稱 30 日歷天 濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項(xiàng)目（魏莊） 深基坑開挖、支護(hù)施工方案 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1230 1 施工準(zhǔn)備 2 土釘 3 鋼筋網(wǎng) 4 注漿 5 噴漿 圖 施工進(jìn)度橫道圖 施工進(jìn)度保障措施 施工準(zhǔn)備措施 1）計(jì)劃開工日期前做好圖紙會(huì)審工作，確?；又ёo(hù)問題得到及時(shí)解決；做好基坑支護(hù)、土方開挖施工方案的編制、報(bào)批及專家評(píng)審工作。 2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度情況，提前提出材料計(jì)劃，保證材料按時(shí)到場(chǎng)、加工制作。 3）按施工計(jì)劃落實(shí)施工機(jī)械按時(shí)到場(chǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)檢查，避免困機(jī)械數(shù)量不足或機(jī)械故障影響施工進(jìn)度。 4）提前做好測(cè)量控制網(wǎng)的布置。根據(jù)規(guī)劃部門提供的基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置施工用的控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，并應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞。 技術(shù)措施 1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)格工序管理，保證各道工序施工完全合格，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象。 2）采取優(yōu)化鉆頭結(jié)構(gòu)及泥漿參數(shù)，提高鉆進(jìn)速度及成孔質(zhì)量，減少因塌孔出現(xiàn)重復(fù)成孔的次數(shù)。 3）及時(shí)進(jìn)行樁位的測(cè)放、復(fù)測(cè)工作，保證樁位的準(zhǔn)確性，堅(jiān)決杜絕因測(cè)量錯(cuò)誤返工現(xiàn)象。 4）探明周邊管線、建筑物的埋深及水平距離，確保施工不對(duì)周邊設(shè)施造成影響。 5）技術(shù)人員隨時(shí)對(duì)施工中的技術(shù)問題進(jìn)行檢查，指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)時(shí)行處理。 6）技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)象情況，制定最合理的作業(yè)方法，確保工序質(zhì)量，縮短施工時(shí)間。 組織措施 1）施工人員全部選擇熟練工人，足量到位，重要崗位人員要做到持證上崗。 2）組織性能良好的成孔、成樁設(shè)備足量到位，配齊關(guān)鍵設(shè)備的易損零件，減少維修時(shí)間，保證機(jī)具發(fā)揮最大效率。 3）準(zhǔn)備充足的起動(dòng)資金，以保證消耗材料及機(jī)械配件的購買，確保鋼材及砼材料的及時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)，提前送檢。 4）采取一定的激勵(lì)措施，組織勞動(dòng)竟賽，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。 5） 加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆返木S修，保證運(yùn)輸車輛暢通無阻。 6）現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)，不影響正常施工。 濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項(xiàng)目（魏莊） 深基坑開挖、支護(hù)施工方案 23 7）開工前向環(huán)保及相關(guān)部門申請(qǐng)夜間施工，以便保證 24 小時(shí)連續(xù)施工。 8）協(xié)調(diào)處理與周圍單位、當(dāng)?shù)卮迕窦罢毮懿块T的關(guān)系，最大程度的減少外部因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。 9）項(xiàng)目管理部實(shí)行 24 小時(shí)值班制，以確保工程管理的連續(xù)性，避免不必要的停工。 10）夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等除做好防護(hù)外，并設(shè)紅色警示燈。 施工工期保證體系 計(jì)劃保證體系 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以旬、月和總計(jì)劃構(gòu)成 的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)及控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 1）人、材、機(jī)的保障 開工前，提前 5 天將本項(xiàng)目人員及設(shè)備、材料進(jìn)行計(jì)劃及時(shí)報(bào)知業(yè)主，并作好準(zhǔn)備隨時(shí)開工。 2）技術(shù)工藝的保障 A 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及進(jìn)行技術(shù)交底。按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作的施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期完成。 B 采用流水作業(yè)施工。根據(jù)工程工期要求的階段目標(biāo)要求、總進(jìn)度計(jì)劃安排，采用流水方式進(jìn)行組織施工。根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 C 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。每日召開班長參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃， 通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。 D 采用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)資源休共享。全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。使管理層能快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還向甲方、監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 E 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。 F 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。 勞動(dòng)力安排措施 1）在人員配備方面充分保證。選擇素質(zhì)良好的職員組成本項(xiàng)目施工隊(duì)伍，做到精兵良將。 2）技術(shù)性較強(qiáng)的工程采用素質(zhì)較好的職工，特殊工種人員必須持證上崗，普通工人一般采用合同制民工，長保持施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。 主材用量計(jì)劃 1）材料計(jì)劃編制：根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃算出月、旬材料、購件用量計(jì)劃，并提前一個(gè)星期提交濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項(xiàng)目（魏莊） 深基坑開挖、支護(hù)施工方案 24 管理層落實(shí)。 2）材料消耗定額管理：材料核算以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿?定額的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高定額管理水平。 3）開展生產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，對(duì)各班組根據(jù)工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎(jiǎng)的制度，使材料計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 1）機(jī)具設(shè)備數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間按照機(jī)具使用計(jì)劃，組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 2）實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 3）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā) 操作證。施工機(jī)械操作人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。 6 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針：信守合同承諾，保持過程受控，追求質(zhì)量卓越，交付滿意工程。 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求及《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格要求 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖 企業(yè)總部主管部門 業(yè)主、監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理 安全管理部 施工 管理部 質(zhì)量 管理部 技術(shù) 管理部 設(shè)備 管理部 作業(yè)班組 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項(xiàng)目（魏莊） 深基坑開挖、支護(hù)施工方案 25 質(zhì)量管理職責(zé) 序號(hào) 部門 現(xiàn)職內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。 2 項(xiàng)目總工程師 根據(jù)工程質(zhì)量策劃的質(zhì)量目標(biāo)，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。 3 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理 參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作；制定質(zhì)量計(jì)劃及階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。 4 質(zhì)量管理部 編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)防措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度 技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 5 技術(shù)管理部 施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程同步進(jìn)行。 6 設(shè)備管理部 嚴(yán)格按設(shè)備程序時(shí)行采購，確保設(shè)備質(zhì)量；組織對(duì)工程設(shè)備的驗(yàn)證，確保使用產(chǎn)品合格；設(shè)備資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。 7 施工管理部 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、與施工隊(duì)伍、供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)與配合工作。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度詳見表 。 表 質(zhì)量管理職責(zé)表 序號(hào) 制度 現(xiàn)職內(nèi)容 1 圖紙會(huì)審制度 技術(shù)管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并做好記錄。 2 技術(shù)交底制度 技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工組織方案，每個(gè)工種、每道工序施工前均要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，即項(xiàng)目工程師 →現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員→班組長→作業(yè)人員。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因交底不清而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。 3 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 制度 工程所用的鋼材、砂石、水泥等各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格的材料 而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任 。 4 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌質(zhì)，注明管理者、操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因不按規(guī)范、規(guī)程施工 而造成的質(zhì)量事故要追究濮陽縣魏莊 178。東街城中村改造項(xiàng)目（魏莊） 深基坑開挖、支護(hù)施工方案 26 有關(guān)人員的責(zé)任 。 5 “三檢制度” 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即班組完成工作后進(jìn)行自檢、技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢，質(zhì)檢組進(jìn)行終檢。全部合格后，關(guān)鍵工 序報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的詳細(xì)圖文記錄。 6 持證上崗制度 對(duì)于特殊工種如電工、焊工、司鉆、鋼筋工、測(cè)量工、等必須持有相應(yīng)的操作證方可上崗，其它施工人員在上崗前先進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許上崗。 7 質(zhì)量否決制度 不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不得進(jìn)行下道工序。不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行下道工序要追究班組長的責(zé)任；不合格的分部工程進(jìn)行下道工序要追究施工經(jīng)理及相關(guān)部門的責(zé)任；不合格的工程進(jìn)行下道工序要追究整個(gè)管理層的責(zé)任； 8 質(zhì)量例會(huì)、講 評(píng)制度 由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需要整改的要限期整改，在下次質(zhì)量全會(huì)上要逐條檢查落實(shí)整改情況。 9 質(zhì)量考核制度 將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，從經(jīng)濟(jì)上提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 10 質(zhì)量保證金制 度 項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證管理措施 加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。全面貫徹公司“信守合同承諾，保持過程受控，追求質(zhì)量卓越，交付滿意工程”質(zhì)量方針，落實(shí)各級(jí)崗位質(zhì)量職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。質(zhì)量管理按 GB/T 190012020 和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理措施 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料對(duì)工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙 審核。并應(yīng)形成會(huì)審記錄。 3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并保存評(píng)價(jià)記錄。 4）對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。 5）堅(jiān)決實(shí)行“五不開工”規(guī)定： ? 沒有做好施工準(zhǔn)備不開工； ? 沒有施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案、技術(shù)措施）不開工； ? 沒有圖紙自審或會(huì)審不開工； ? 沒有質(zhì)量計(jì)劃