【正文】 地工程范圍的環(huán)境定時、定崗進行全面的負責和清理。（7）加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照總包方施工現(xiàn)場指定的倉庫區(qū)、加工區(qū)組織生產(chǎn)、加工。（8）加強現(xiàn)場的材料管理、材料物品，機具堆放整齊，層次分明，分類堆放，作好各類材料的標識，保證材料的受控狀態(tài)。（9）施工過程中盡可能減少噪音污染，并注意保持工作面或工作段的衛(wèi)生，每日工作結(jié)束后，要對當天作業(yè)面清理整潔。分部、分項工程結(jié)束后，要對該工作區(qū)進行徹底清理，確保將美觀、整潔的幕墻工程交付業(yè)主驗收使用。（10）為配合總包單位爭創(chuàng)文明工地，施工現(xiàn)場成立環(huán)保小組，項目經(jīng)理任組長，全面負責整個施工現(xiàn)場的保護工作，積極貫徹落實執(zhí)行黨和國家有關環(huán)境保護的方針、政策。（11）機械設備噪音超過國家規(guī)定標準的都應裝有消音設備，盡量減少機械灰塵、噪音。使用大型機械、機械加工等盡量安排在白天工作，避免工程施工噪音發(fā)生擾民現(xiàn)象。第九章 工程進度保證措施。結(jié)合現(xiàn)場甲方的實際配合情況，施工進度做相應的優(yōu)化、合理的調(diào)整。，施工前先報檢，許可后再施工。,并交付建設單位投入使用,進度計劃要編排緊湊,盡量滿足建設單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施: 具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 (1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法,用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時,按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍,管理機構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。 (2)施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,以確保不影響進度。 (3)每周參加由建設單位組織,監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。 (4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系,為工程提供一個良好的施工環(huán)境,避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時,項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,以免影響施工進度。 (5)立足工程全局,按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督,分析可能影響工程進度的各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。 (6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工程正常進度。 (7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中,則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的,并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎層次的層層分解,一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 : (1)勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費。按工程進度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。 (2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃,編制周進度計劃和周工程量報表,并認真執(zhí)行按期完成。 (3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認真做好各種臺帳。 (4)勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 (5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 : (1)項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上,按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項按時完成。 (2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明,責任到組,部位到人。 (3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動,以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。 、機械設備和勞動力的投入 (1)強大的投入量是保證工期的前提,必須精心編寫單項工程施工組織設計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃,根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場,確保全部到位。 (2)公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備,將按需運往施工現(xiàn)場。因此,機械設備不會本工程的施工工期。 (3)在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間,可投入相當一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 (1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 (2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用,每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,并及總結(jié)。 (3)安裝施工前,根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃,編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 (4)圖紙會審中,由設計院各工種牽頭,明確所負責的預留孔洞及預埋件,并詳細繪出圖紙,相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督,以避免事后改裝。 (5)施工中,經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題。第10章 治安管理與消防管理治安管理，必須遵守各項規(guī)章制度，及時對施工人員進行治安、消防、交通安全等方面的教育和培訓。，對進入現(xiàn)場的施工人員要進行嚴格審查，嚴格把關，不準帶有治安隱患的人員進入現(xiàn)場。，要經(jīng)常對本方施工人員進行遵守國家法律、法令和企業(yè)的各項規(guī)章制度教育，不準打架斗毆、賭博、偷竊等違法亂紀活動。，雙方要互相協(xié)商，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度處理。消防管理，要成立防火安全領導小組，明確責任人，嚴格遵守各項防火規(guī)定。對本單位職工做好防火安全教育。，包括倉庫、施工現(xiàn)場以及各種易發(fā)生火災事故的地點，要責任到人，措施到位。（如電氣焊、電爐、火爐等），必須要由消防保衛(wèi)部門批準，開具用火證，并請示有關管理部門方能使用。，違章指揮，違章操作，而發(fā)生的火災事故，所造成的一切經(jīng)濟損失，由責任方承擔。第十一章 竣工驗收工程完工后由甲方會同相關單位共同驗收。驗收標準為設計圖紙及相應施工規(guī)范、技術資料管理規(guī)定等。