【正文】 。⑥高溫中暑的應急處理：a、應迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。b、降溫：用涼水或 50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱。降溫過程中必須加強護理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當體溫降到 38 攝氏度左右時，應立即停止降溫。c、及時補充水分和無機鹽。能飲水患者應鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。d、及時處理呼吸循環(huán)衰竭。e、轉院：醫(yī)療條件不完善時，應及時送往就近醫(yī)院，進行搶救。⑦ 中毒窒息事故的應急處理：a、現場搶救。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。發(fā)生急性中毒時，使患者立即脫離急救現場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。b、防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機體缺氧，加速毒物排出，或進行必要的人工呼吸。 （人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項） 。經口中毒時應立即用 1：500 高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液迅速進行引吐、洗胃。c、清除進入人體內的毒物作用。迅速使用解毒物質，防止毒物吸收，促進毒物排泄。⑧燒傷事故的應急處理：a、采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間；b、檢查傷員全身狀況和有無合并損傷；c、防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；d、用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現場，把重傷員送往醫(yī)院。⑨ 發(fā)生流行病或傳染病的應急處理：a、當有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應立即報告當地疾病控制中心和總包業(yè)主、監(jiān)理單位。b、通知所有人員就地休息，不得到其他場所，等候疾病控制中心的檢疫。c、按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。⑩ 應急培訓和演練a、應急反應組織和預案確定后，應急組長將組織所有人員進行應急培訓。b、組長組織按照有關預案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據評價結果進行完善。c、在確認險情和事故處置妥當后，應急反應小組應進行現場拍照、繪圖，收集證據，保留物證。d、經業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現場恢復生產。e、施工單位領導將應急情況向現場項目部報告組織事故的調查處理。在事故處理后，將所有調查資料分別報送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關安全管理部門。 工程施工進度計劃及保證措施 嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經驗。 成立本工程資源、技術支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請國內外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。 項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。 施工過程中工期管理措施（1）嚴格執(zhí)行工程總體進度計劃運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現，達到總目標的實現。充分考慮工程中可能出現的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現。編制實施性施工 組織設計是審批是否通過上報監(jiān)理單位審批實 施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工主要內容包括：施工方法及工藝施工進度計劃主要勞動力計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃調整施組主要內容包括：當月（年、季）計劃完成工作量當月（年、季）實際完成工作量分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符監(jiān)理審 批是否否施工進度管理程序圖根據施工總網絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態(tài)管理，并特別注意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕藢崿F。（2）加強施工現場管理項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。（3）工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資設備部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現。（4）加強施工管理、推動承包責任制全面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標的前提下，完成單項目標工期，給予重獎，把責任人與職工的經濟收入同生產直接掛鉤，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。（5）項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現場總調度協調各工序的工作情況，落實當日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協調。（6）制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產品順利移交。（7）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯系，征求意見，作到協調一致，確保工程總進度計劃的實現，達到工程高質、按期、安全。同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關部門的聯系、協調，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 雨季施工措施為確保工程質量，搞好安全生產，保證各項計劃指標任務的完成，必須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準備。做到思想落實、組織落實、措施落實、物資落實、汛期施工做到有備無患，雨季施工總的原則是“做好排水、擋水、防水工作”，總的要求是：小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過后即可施工，暴雨過后不影響施工。 施工準備（1）組織準備為了保證在雨季施工期間，在發(fā)生大雨、暴雨天氣等險情時，能夠及時組織人員進行搶險救災，成立雨季施工領導小組。（2）材料準備序號 材料名稱 單位 數量1 雨衣雨褲 套 2602 雨鞋 雙 2603 水泵 臺 64 塑料布 m2 80005 鐵鍬 把 2606 手推車 輛 507 防水電纜 m 20228 編制袋 條 5000（3）技術準備雨季到來之前，組織有關人員按照方案要求進行技術交底，提出雨季施工計劃，為施工提供技術準備。①、由于部分工程施工處于雨季，故現場必須設有組織排水措施，在施工范圍外圍修建排水盲溝，將現場內部雨水、積水有組織排出施工現場，保證施工現場無積水。②、施工堅持“兩及時”，即遇雨及時檢查，發(fā)現積水盡快排除，雨后及時檢查，發(fā)現翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械施工，填筑透水性好的砂石材料并壓實。③、雨期施工前，對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；蚣庸?，必要時增加排水措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現場排水暢通。④、雨季前檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。⑤、怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，放在室內，或設立堅實的基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。（4）現場準備雨季施工前，整理施工現場，由于現場施工、運輸破壞的現場排水坡度重新整好，清理施工現場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內外的排水設施。確保排水設備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。施工現場道路進行處理，做到路面堅實平整，不沉陷、不積水、行車不打滑、不顛簸。路邊設置排水溝，溝底設不小于 5‰流水坡度。檢查現場各種機具、設備的防雨設施，保證機具入棚和具備防雨功能，機電設備機座均墊高，不得直接放置在地面上，避免下雨時受淹。 雨季施工技術措施（1）雨季汛期到來前，本投標人將根據現場具體情況編制實施性的雨季施工計劃，提交監(jiān)理工程師審查批準。（2）雨季施工前修建臨時排水設施，保持現場排水的暢通和現場作業(yè)場地不被洪水淹沒，并備齊必要的防水器材。（3）加強與氣象部門的聯系，做好預防工作；及時通知施工人員，以便合理組織安排生產。（4）配備充足通訊設施，拌和站和施工現場時刻保持聯系。（5）準備部分塑料薄膜或其他防雨工具，下雨時及時覆蓋原材料或混合料及未壓實的面層，以保證工程質量和雨后及時復工。（6）在雨季到來之前，準備充足雨季施工期間所需的各種原材料，確保工程施工所需的原材料不受雨季的影響。（8）土方施工前及時了解天氣預報，利用非雨天氣組織施工。（9）做好機電設備的防雨、防淹、防潮、防霉、防銹蝕、防漏電、防雷擊等各項措施，管好、用好施工現場機電設備，確保施工任務順利完成。（10）施工現場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內，防止雨水浸泡、淹沒。 項目組織機構及管理班子配備 項目組織機構圖 項目經理部主要管理人員職責【項目經理】（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。項目經理各施工作業(yè)隊技術負責人質量負責人施工負責人安全負責人財務負責人計劃統(tǒng)計負責人測量負責人材料負責人試驗負責人（2）全面負責項目管理、生產運行及經營管理工作。根據施工組織設計和生產需要，確定勞動力、物質、設備機具計劃，合理配置生產要素。加強施工現場管理，協調和處理與工程項目有關的內外部關系，保證工期，文明施工，安全生產。（3）貫徹質量、安全、環(huán)境、健康方針，組織實施體系程序文件，按要素責任分工，落實質量職責，及時處理監(jiān)控中出現的問題，使影響工程質量、安全、環(huán)境、健康的所有因素都得到有效控制，保證質量、安全、環(huán)境、健康體系有效運行和工程項目達到預定目標，建設成為用戶生產滿意的精品工程。（4）嚴格財經制度和財經管理，抓好項目核算，完成效益指標，正確處理國家、集體、個人之間的關系。負責項目工程竣工驗交后，搞好資金回收、債權、債務清理。（5）工程達到竣工檢查條件后，作好交付準備，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施，及時整改?！炯夹g負責人】（1）全面負責項目技術、質量工作。在開工前組織有關人員審查、熟悉圖紙及設計文件，負責編制各工序作業(yè)指導書，建立工序質量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行情況。帶領技術人員編制單位工程施工組織設計，并參與制定雨季施工的技術措施。（2）貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和設計文件，各種技術規(guī)定、操作規(guī)程、驗收規(guī)范，以及質量鑒定標準。向技術人員進行全面、明確、具體的技術交底，貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策，制定并執(zhí)行切實可行的安全規(guī)章制度。（3）負責技術文件、工序控制文件的實施，進行施工技術指導，處理重大技術問題。負責對過程控制中影響工序質量的人、機、料、法、環(huán)境因素進行有效監(jiān)控，運用統(tǒng)計技術，對質量缺陷及原因進行分析。（4）參與工程測量的控制中線、高程、坐標位置、尺寸、構配件的安裝位置的復核，鑒定材料及工程質量，進行隱蔽工程檢驗。督促有關技術人員搞好工序交接、試驗和檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品，組織質檢和操作人員進行分析和評審，制定并實施糾正和預防措施，并做好記錄。審查各