【正文】 。⑥高溫中暑的應(yīng)急處理：a、應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。b、降溫：用涼水或 50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴(kuò)張以促進(jìn)散熱。降溫過(guò)程中必須加強(qiáng)護(hù)理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)體溫降到 38 攝氏度左右時(shí)，應(yīng)立即停止降溫。c、及時(shí)補(bǔ)充水分和無(wú)機(jī)鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵(lì)其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補(bǔ)液，其中生理鹽水約占一半。d、及時(shí)處理呼吸循環(huán)衰竭。e、轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時(shí)，應(yīng)及時(shí)送往就近醫(yī)院，進(jìn)行搶救。⑦ 中毒窒息事故的應(yīng)急處理：a、現(xiàn)場(chǎng)搶救。救護(hù)者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項(xiàng)。發(fā)生急性中毒時(shí)，使患者立即脫離急救現(xiàn)場(chǎng)，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。b、防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機(jī)體缺氧，加速毒物排出，或進(jìn)行必要的人工呼吸。 （人工呼吸者必須掌握操作過(guò)程和注意事項(xiàng)） 。經(jīng)口中毒時(shí)應(yīng)立即用 1：500 高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液迅速進(jìn)行引吐、洗胃。c、清除進(jìn)入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進(jìn)毒物排泄。⑧燒傷事故的應(yīng)急處理：a、采取有效的措施進(jìn)行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時(shí)間；b、檢查傷員全身狀況和有無(wú)合并損傷；c、防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；d、用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來(lái)，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場(chǎng)，把重傷員送往醫(yī)院。⑨ 發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：a、當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮涂偘鼧I(yè)主、監(jiān)理單位。b、通知所有人員就地休息，不得到其他場(chǎng)所，等候疾病控制中心的檢疫。c、按照檢疫部門的指示，進(jìn)行隔離控制活動(dòng)。⑩ 應(yīng)急培訓(xùn)和演練a、應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，應(yīng)急組長(zhǎng)將組織所有人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。b、組長(zhǎng)組織按照有關(guān)預(yù)案進(jìn)行分項(xiàng)演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行完善。c、在確認(rèn)險(xiǎn)情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、繪圖，收集證據(jù)，保留物證。d、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)。e、施工單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部報(bào)告組織事故的調(diào)查處理。在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)安全管理部門。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外工程專家作為本工程顧問(wèn)，成立專家顧問(wèn)組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。 項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。 施工過(guò)程中工期管理措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)是審批是否通過(guò)上報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí) 施按工程項(xiàng)目編制年（季、月）進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至完工主要內(nèi)容包括：施工方法及工藝施工進(jìn)度計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃調(diào)整施組主要內(nèi)容包括：當(dāng)月（年、季）計(jì)劃完成工作量當(dāng)月（年、季）實(shí)際完成工作量分類計(jì)劃、實(shí)際完成工作量修改計(jì)劃監(jiān)理審查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否相符監(jiān)理審 批是否否施工進(jìn)度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ堋⒁灾鼙Ｑ⒁匝Ｔ?、以月保年”，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（3）工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)施工管理、推動(dòng)承包責(zé)任制全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的積極性。（5）項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定次日計(jì)劃。每周由項(xiàng)目經(jīng)理召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定次周計(jì)劃，研究施工中存在的問(wèn)題及各種可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司組織協(xié)調(diào)。（6）制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。（7）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。同時(shí)，加強(qiáng)與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 雨季施工措施為確保工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的完成，必須從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分準(zhǔn)備。做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)、汛期施工做到有備無(wú)患，雨季施工總的原則是“做好排水、擋水、防水工作”，總的要求是：小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過(guò)后即可施工，暴雨過(guò)后不影響施工。 施工準(zhǔn)備（1）組織準(zhǔn)備為了保證在雨季施工期間，在發(fā)生大雨、暴雨天氣等險(xiǎn)情時(shí)，能夠及時(shí)組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）材料準(zhǔn)備序號(hào) 材料名稱 單位 數(shù)量1 雨衣雨褲 套 2602 雨鞋 雙 2603 水泵 臺(tái) 64 塑料布 m2 80005 鐵鍬 把 2606 手推車 輛 507 防水電纜 m 20228 編制袋 條 5000（3）技術(shù)準(zhǔn)備雨季到來(lái)之前，組織有關(guān)人員按照方案要求進(jìn)行技術(shù)交底，提出雨季施工計(jì)劃，為施工提供技術(shù)準(zhǔn)備。①、由于部分工程施工處于雨季，故現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有組織排水措施，在施工范圍外圍修建排水盲溝，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部雨水、積水有組織排出施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。②、施工堅(jiān)持“兩及時(shí)”，即遇雨及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)積水盡快排除，雨后及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機(jī)等機(jī)械施工，填筑透水性好的砂石材料并壓實(shí)。③、雨期施工前，對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸蹋匾獣r(shí)增加排水措施。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。④、雨季前檢查照明和動(dòng)力線有無(wú)混線、漏電，電桿有無(wú)腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季中正常供電。⑤、怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，放在室內(nèi)，或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。（4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備雨季施工前，整理施工現(xiàn)場(chǎng)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工、運(yùn)輸破壞的現(xiàn)場(chǎng)排水坡度重新整好，清理施工現(xiàn)場(chǎng)的排水溝，保證排水暢通。檢查場(chǎng)內(nèi)外的排水設(shè)施。確保排水設(shè)備完好，以保證暴雨后能在較短的時(shí)間排出積水。施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行處理，做到路面堅(jiān)實(shí)平整，不沉陷、不積水、行車不打滑、不顛簸。路邊設(shè)置排水溝，溝底設(shè)不小于 5‰流水坡度。檢查現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具、設(shè)備的防雨設(shè)施，保證機(jī)具入棚和具備防雨功能，機(jī)電設(shè)備機(jī)座均墊高，不得直接放置在地面上，避免下雨時(shí)受淹。 雨季施工技術(shù)措施（1）雨季汛期到來(lái)前，本投標(biāo)人將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制實(shí)施性的雨季施工計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。（2）雨季施工前修建臨時(shí)排水設(shè)施，保持現(xiàn)場(chǎng)排水的暢通和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地不被洪水淹沒，并備齊必要的防水器材。（3）加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，做好預(yù)防工作；及時(shí)通知施工人員，以便合理組織安排生產(chǎn)。（4）配備充足通訊設(shè)施，拌和站和施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持聯(lián)系。（5）準(zhǔn)備部分塑料薄膜或其他防雨工具，下雨時(shí)及時(shí)覆蓋原材料或混合料及未壓實(shí)的面層，以保證工程質(zhì)量和雨后及時(shí)復(fù)工。（6）在雨季到來(lái)之前，準(zhǔn)備充足雨季施工期間所需的各種原材料，確保工程施工所需的原材料不受雨季的影響。（8）土方施工前及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，利用非雨天氣組織施工。（9）做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防淹、防潮、防霉、防銹蝕、防漏電、防雷擊等各項(xiàng)措施，管好、用好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備，確保施工任務(wù)順利完成。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)配電箱及施工機(jī)具全部使用絕緣防水線。用后放回工地庫(kù)房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理班子配備 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)【項(xiàng)目經(jīng)理】（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理各施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人測(cè)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人試驗(yàn)負(fù)責(zé)人（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)管理工作。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)需要，確定勞動(dòng)力、物質(zhì)、設(shè)備機(jī)具計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)要素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)和處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，保證工期，文明施工，安全生產(chǎn)。（3）貫徹質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康方針，組織實(shí)施體系程序文件，按要素責(zé)任分工，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，及時(shí)處理監(jiān)控中出現(xiàn)的問(wèn)題，使影響工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康的所有因素都得到有效控制，保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康體系有效運(yùn)行和工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，建設(shè)成為用戶生產(chǎn)滿意的精品工程。（4）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)管理，抓好項(xiàng)目核算，完成效益指標(biāo)，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)交后，搞好資金回收、債權(quán)、債務(wù)清理。（5）工程達(dá)到竣工檢查條件后，作好交付準(zhǔn)備，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)交付中提出的問(wèn)題制定措施，及時(shí)整改。【技術(shù)負(fù)責(zé)人】（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作。在開工前組織有關(guān)人員審查、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工中檢查執(zhí)行情況。帶領(lǐng)技術(shù)人員編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并參與制定雨季施工的技術(shù)措施。（2）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，各種技術(shù)規(guī)定、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范，以及質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。向技術(shù)人員進(jìn)行全面、明確、具體的技術(shù)交底，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，制定并執(zhí)行切實(shí)可行的安全規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、工序控制文件的實(shí)施，進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，處理重大技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程控制中影響工序質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)境因素進(jìn)行有效監(jiān)控，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)質(zhì)量缺陷及原因進(jìn)行分析。（4）參與工程測(cè)量的控制中線、高程、坐標(biāo)位置、尺寸、構(gòu)配件的安裝位置的復(fù)核，鑒定材料及工程質(zhì)量，進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)。督促有關(guān)技術(shù)人員搞好工序交接、試驗(yàn)和檢驗(yàn)以及資料管理工作，負(fù)責(zé)不合格品的控制，對(duì)已確認(rèn)的不合格品，組織質(zhì)檢和操作人員進(jìn)行分析和評(píng)審，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。審查各