【正文】 行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。（15）、制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。（16）、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。（17）、公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。（18）、 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。第九篇 工程資源配備計劃一、機械設備配備計劃表機械項目數量產地規(guī)格型號出廠年份電纜車1無錫電纜車廠V1662007運輸車1中國一汽5T2005面包車1南京微型汽車制造廠凱旋2004高空作業(yè)車升降車1四川慶巖機械廠14米2005吊車1泰安起重機械廠8T2006運輸車1南京10T2007發(fā)電機3日本EP65002008攪拌機1柳州40KW2002切割機2廣東2007鑿路機1廣東2006切縫機2廣東2008交流電焊機2上海BX3002006二、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備基礎制作電纜溝挖填及電纜保護管敷設電纜敷設控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調試電工4244286瓦工1421112焊工1221122輔助工448104106第十篇 文明施工保證措施措施現場容貌環(huán)境管理（1）開工前辦理好“三證”，即規(guī)劃許可證、施工許可證、安全許可證，對現場嚴格按制度進行管理。（2）施工現場及周圍無污染，市容整齊清潔。 （3）施工現場無建筑垃圾。（4）施工現場做到三通，即施工現場車、道路、水電通。（5）施工現場和非施工區(qū)域嚴格分離，按規(guī)定圍護欄。（6）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設施等不得懸掛別的雜物。現場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。（2）施工現場材料堆放整齊有序，保持現場整潔，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現象。 （3）設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。 （4）道路暢通，排水順暢，現場無積水。分工標志管理 （1）現場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （2）現場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 （3）危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。 （4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 現場防火管理 （1）現場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 （2）配備足夠有效的消防器材。 （3）施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。 文明運輸及外部公共關系管理 （1）土方運輸要按有關要求辦理準運證。 （2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。 （3）泥砂不能隨車帶出場外。 （4）處理好與施工現場周圍有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）對現場使用的民工辦好暫住證和有關計生手續(xù)，嚴禁使用童工。（3）施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。其它文明管理措施（1）成立現場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。（2）、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第十一篇 成品保護和成本控制措施一、設備及安裝成品保護措施施工人員要認真遵守現場成品保護制度，項目經理負責督促成品保護工作的落實，施工員負責組織實施。設備保護：設備一般在安裝前一周內運送到現場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。配電柜、箱安裝后專人看管。對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝?，F場應組織成品保護小組，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行，對安裝成品、半成品、設備等進巡護。建立有效的交換班制度。材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。對成品有意損壞的將給予處罰。二、降低成本的措施成成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下： 一、 勞動力管理 合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。 全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。 盡量使用機械化施工，降低勞動強度。 各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。 采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。合理開支行政辦公費用。二、 材料管理 質比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。 按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。 加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。 三、 工程預決算管理 在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。 在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目經理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。 施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。 四、 其它 水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。 機械設備經常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現場停留時間，降低機具使用費。合理布置現場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。半成品保護及現場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協等因素影響和干擾造成經濟損失。加強警衛(wèi)，防止材料被盜。附表一 計劃開、竣工日期和施工進度表計劃開工日期：接業(yè)主通知 計劃竣工日期：2010年4月29日序號分項工程名稱2010年4月202122232425262728291施工定位2基礎制作3電纜溝挖填及電纜保護管敷設4電纜敷設5控制箱安裝6燈具安裝7系統(tǒng)調試