油田班組崗位責(zé)任制大檢查工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-31 18:12本頁面
【正文】 廠做到了制度、職責(zé)上墻。培訓(xùn)工作開展不均衡，有的部門多有的少，并且培訓(xùn)的針對性和時效性不強(qiáng)，內(nèi)部培訓(xùn)開展的力度還不夠。部分分工不夠明晰、職責(zé)不夠細(xì)化。對制度的宣傳和貫徹工作做的不夠，許多制度沒有真正起到對日常工作的指導(dǎo)和約束作用。部分管理崗位員工的計算機(jī)應(yīng)用操作能力太弱，特別是部分職能部門矛盾尤為突出。部分崗位存在因人設(shè)崗問題，員工業(yè)務(wù)知識、整體素質(zhì)偏低，個別人員不能勝任現(xiàn)崗位工作，部分關(guān)鍵崗位缺員明顯。崗位變動，特別是業(yè)務(wù)跨度較大人員，大多未參加崗前培訓(xùn)，個別崗位還存在無證上崗。五、本次檢查工作自身存在問題檢查的中心不突出，因?yàn)閮?nèi)容太多，淡化了崗位責(zé)任制檢查的主題地位。由于時間短，檢查不夠深入細(xì)致，聽匯報多，深入訪談、實(shí)地檢查偏少。量化的東西不夠細(xì)，檢查評分表可操作性不強(qiáng)，針對性不夠。六、對下步工作的建議加強(qiáng)員工有針對性、基礎(chǔ)性、實(shí)用性培訓(xùn)工作，提升員工基本素質(zhì)。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的宣貫，要從紙上深入到員工工作中、思想里，提高執(zhí)行力。崗位責(zé)任制應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化完善。配置好現(xiàn)有人力資源，真正把優(yōu)秀員工放在關(guān)鍵崗位，并根據(jù)需要，做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。逐步優(yōu)化機(jī)關(guān)8個職能部門的人員結(jié)構(gòu)，對年齡、知識結(jié)構(gòu)老化的機(jī)關(guān)人員要逐步退出，補(bǔ)充一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、思想過的硬的年青人才，實(shí)現(xiàn)精干高效，以適應(yīng)油田發(fā)
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