油氣田開發(fā)方案設計油氣儲運-資料下載頁
2025-05-31 18:12本頁面
【正文】 用新技術和新方法的同時，油公司積極尋求一種新的靈活的具有商業(yè)觀點的管理模式，以求得最佳的經濟效益—“油藏管理”（多學科團隊）在這種技術革命要求的大背景下應運而生。②油氣藏經營管理的意義降低成本；技術創(chuàng)新程度增強；培養(yǎng)人才；提高工作效率；提高采出程度；提高經濟效益；增大了開發(fā)前景；注重系統協調；突出了團隊價值；職責權利得以明確。③油氣藏經營管理的時機油氣藏經營管理始于油氣田的勘探開發(fā)，終于油氣田的廢棄，貫穿于油氣田開發(fā)的各個階段。④油氣藏經營管理的組織機構由“學習型扁平式”的組織機構取代了傳統的“金字塔型層狀”結構。多學科油藏經營團隊在職能部門和生產經理的領導下工作。職能部門主要負責指導和工作情況評價，生產經理負責把握團隊工作研究方向和商機；團隊成員對生產經理和職能部門領導負責。這種組織形式強調多學科間的協同作用，加強了不同專業(yè)間的橫向聯系。它使不同專業(yè)人員在不同領域，不同層次上進行互補，最大程度地利用各種專業(yè)信息。油藏經營團隊成員中不僅要發(fā)揮自身的專業(yè)職能作用，同時還要對相關的專業(yè)工作予以協助配合，從而求得整體業(yè)績大于局部之和的效果。⑤油氣藏經營管理的工作模式舊體制下油公司的油藏開發(fā)工作模式宛若接力賽，這種單一進程的工作模式往往可能由于某個環(huán)節(jié)的失誤而影響油氣田開發(fā)效果，新體制下的油藏經營管理體制工作模式宛若籃球賽，它將油藏作為一個獨立的開發(fā)、經營管理單元。在油藏開發(fā)過程中，多學科專業(yè)人員共同參與油田開發(fā)的各項決策，實現地質工程經濟經營管理的協同化和實施制定油藏經營計劃，以獲取最大的油田開發(fā)經濟效益為最終目的。⑥油氣藏經營管理的團隊分工團隊成員具有雙重角色。一是其專業(yè)職能主角，即團隊成員的本職工作；二是在團隊協同作用中的配角，即團隊成員的協同工作。成員自身專業(yè)技能、業(yè)務素質固然重要，但其協同性、創(chuàng)新性的個性不可忽略。只有將各類素質和作用的人才集中起來，使團隊具有團結協同的工作氛圍，充滿活力和生氣的工作作風，才能取得高效率高質量的工作成果。⑦油氣藏經營管理的失敗原因井、地面設備、油藏沒有被看作是一個有機結合的系統，沒有用平衡的方式對待所有的組成部分；油藏管理項目組工作不協調；起步過晚；缺乏維護；沒有把握油藏經營管理的過程。⑧油氣藏經營管理的總體理念系統協同工作、動態(tài)中的管理、高新技術的支撐、綜合效益的最大化。把握理念，改變方式。⑨油氣藏經營管理的發(fā)展趨勢和建議團隊工作模式將進一步加強；地球物理技術傾向于發(fā)現隱蔽油藏；數據儲存和檢索將更加便捷和迅速；油藏動靜態(tài)結合軟件和含有高度智能化軟件的研制與應用。
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