某汽配集團銷售計劃上報及修訂制度-資料下載頁
2025-05-28 05:44本頁面
【導讀】.為更好的配合銷售計劃流程的編制、修訂與執(zhí)行，特制定本制度文件。.本制度文件由普通公司市場部擬定，公司市場副總初步審定，公司總經(jīng)理最終審定，其解釋權及修改權屬普通公司市場部。導本部門實施月度銷售計劃。劃課下達年度、月度計劃編制的通知。度銷售計劃進行審批。.市場部企劃課負責計劃執(zhí)行結果的統(tǒng)計與差異分析工作。
【正文】 審批完成后，交由總經(jīng)理最終審批。 . 對于審批不合格的分銷中心銷售計劃由市場部企劃課協(xié)調分銷中心進行修改。完成后，繼續(xù)執(zhí)行審批程序。 . 分銷中心的銷售計劃審批結束后，由企劃課負責完成銷售計劃的匯總與下發(fā)工作。 . 分銷中心經(jīng)理領導本部門執(zhí)行銷售計劃。 . 市場部企劃課負責計劃執(zhí)行結果的統(tǒng)計與差異分析工作。 4. 相關文件與記錄 . 《銷售計劃流程》 . 《公司市場計劃》 . 《年度銷售規(guī)劃》 . 《已執(zhí)行銷售差異分析報告》 . 《區(qū)域市場預測報告》 . 《 各分銷中心銷售計劃》 . 《公司月度銷售計劃》 . 《銷售情況統(tǒng)計表》 . 《當月銷售差異分析報告》
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