【正文】 害化處理，避免死豬的病毒傳播和擴(kuò)散。（3）綠化在場區(qū)空地、道路兩旁、各建筑物四周分別種植草坪、常青樹木以及花卉等。第八章 節(jié)能一、設(shè)計(jì)依據(jù)中華人民共和國《能源法》 （1998年頒發(fā)） ； 《節(jié)約能源暫行條例》 （國發(fā)[1986]4號(hào)） ； 《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ2695。二、節(jié)能措施本項(xiàng)目的能源消耗種類主要是電力，主要耗能電力設(shè)備有保溫、降溫通風(fēng)等設(shè)備、儀器設(shè)備以及豬場照明用電等。采用國家推薦的節(jié)能型機(jī)電產(chǎn)品；照明光源選用節(jié)能型光源及燈具，提高發(fā)光效率；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，降低單位建筑面積的能耗；采用干清糞工藝，減少豬場的用水量，節(jié)約用水。豬糞污水厭氧發(fā)酵產(chǎn)生的沼氣代替了耗煤設(shè)備，節(jié)約了能源，并減少了因燒煤產(chǎn)生的煙氣（二氧化硫）對(duì)環(huán)境的污染。第九章 項(xiàng)目組織管理一、建設(shè)期組織管理組織保證為了確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。本著科學(xué)、先進(jìn)實(shí)用和節(jié)約的原則，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，盡心盡責(zé)，抓好整個(gè)工程建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由法定代表人胡細(xì)和任組長，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作小組：綜合組：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與日常工作，負(fù)責(zé)資料的收集存檔；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，掌握工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)技術(shù)材料之外的各種文字材料的起草；定期以簡報(bào)形式向有關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)展情況。工程組：負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量（材料、進(jìn)度） 、工程安全、現(xiàn)場管理、預(yù)算以及按國家省市有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、驗(yàn)收等工作的組織實(shí)施。財(cái)務(wù)組：建立財(cái)務(wù)專戶、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、負(fù)責(zé)相關(guān)辦公用品的采購與管理等。項(xiàng)目建設(shè)期的管理方案實(shí)行“四制 ”管理。即項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同制、項(xiàng)目監(jiān)理制。在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，制定管理措施和實(shí)施方案，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理。（1）計(jì)劃管理根據(jù)項(xiàng)目可行性研究批復(fù)，進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)；根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃。年度計(jì)劃應(yīng)包括建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)規(guī)模、施工工序、質(zhì)量監(jiān)測、物資采購、人員培訓(xùn)和資金使用等內(nèi)容。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，則必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)。（2）工程管理①本項(xiàng)目建設(shè)工程引入工程招標(biāo)制和工程監(jiān)理機(jī)制，施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)證書，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)。施工必須在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排下完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)基本建設(shè)程序，推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收工作。②工程建設(shè)實(shí)行定期報(bào)告制度，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用情況以及工程建設(shè)中存在的問題。項(xiàng)目建設(shè)中未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改計(jì)劃及建設(shè)內(nèi)容，杜絕擠占、截留、挪用工程建設(shè)資金。③建立項(xiàng)目建設(shè)檔案；收集整理檢查驗(yàn)收、科研總結(jié)、資金使用、會(huì)計(jì)報(bào)表、合同、協(xié)議等文件資料，歸并存檔，并指定專人保管。（3）建設(shè)資金管理建設(shè)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法規(guī)和制度，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理，?？顚Ｓ?，專賬獨(dú)立核算。根據(jù)工程進(jìn)度制定資金使用計(jì)劃，堅(jiān)持使用前審批，使用后檢查，確保建設(shè)資金的安全可靠和合理使用。（4）資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理中央和地方財(cái)政投資形成的固定資產(chǎn)為國有資產(chǎn)，按國有資產(chǎn)委托無名省無名縣畜牧良種繁殖場進(jìn)行經(jīng)營管理。項(xiàng)目單位自籌資金部分資產(chǎn)歸項(xiàng)目法人單位所有，由無名省無名縣畜牧良種繁殖場進(jìn)行資產(chǎn)管理。項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)必須建帳、登記造冊(cè)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。建立本項(xiàng)目建筑物、構(gòu)筑物資產(chǎn)檔案和儀器設(shè)備檔案。建立房屋資產(chǎn)和儀器設(shè)備保管、使用和維護(hù)的規(guī)章制度或條例，指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)，專帳獨(dú)立核算。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全各項(xiàng)帳目，并按項(xiàng)目管理要求定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。（5）竣工初驗(yàn)根據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》 、 《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》 ，竣工結(jié)算和決算由辦公室會(huì)同工程管理人員、工程監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算和決算。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織竣工自驗(yàn)。（6）檔案管理按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全項(xiàng)目檔案，及時(shí)收集、管理、歸檔從項(xiàng)目提出到竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷。包括：項(xiàng)目審批文件和年度投資計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件，招投標(biāo)合同管理文件，基建財(cái)務(wù)檔案，工程總結(jié)文件，各類質(zhì)量合格文件，施工單位簽署的工程保修證書，工程竣工圖等。二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排本項(xiàng)目建設(shè)期為二年（自投資下達(dá)之日起二年） 。預(yù)期投資下達(dá)時(shí)間為 2022 年 6 月。實(shí)施各階段任務(wù)的進(jìn)度安排為：2022 年 4～5 月，完成初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。2022 年 6～12 月，完成部分建筑安裝工程。2022 年 1～4 月，完成全部建筑安裝工程。2022 年 5～6 月，完成儀器設(shè)備采購。2022 年 7～8 月，儀器設(shè)備安裝及調(diào)試。2022 年 9～11 月，種豬引進(jìn)。2022 年 12 月，項(xiàng)目試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收。三、招標(biāo)方案招標(biāo)范圍本項(xiàng)目按國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑安裝工程依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，儀器設(shè)備采購實(shí)行政府采購。招標(biāo)組織形式由于項(xiàng)目承擔(dān)單位尚不具備自行招標(biāo)的能力，為了促進(jìn)項(xiàng)目按期保質(zhì)保量順利實(shí)施，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，本項(xiàng)目擬委托有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)方式由于投資額較小，為提高效率節(jié)約費(fèi)用，依據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》 （農(nóng)計(jì)發(fā)[2022]10 號(hào)） ，本項(xiàng)目建安工程招標(biāo)方式擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)各投標(biāo)文件中的施工技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)選技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最好的施工方案；選擇質(zhì)量保障體系可靠、技術(shù)力量強(qiáng)、商業(yè)信譽(yù)好而且價(jià)格合理的施工單位、設(shè)備供應(yīng)商為中標(biāo)者。招標(biāo)基本情況見下表。招標(biāo)基本情況表招標(biāo)范圍 組織形式 招標(biāo)方式全部部分自行委托公開邀請(qǐng)不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額（萬元）備 注建筑安裝工程 √ √ √ 儀器設(shè)備 政府采 購勘察 √設(shè)計(jì) √監(jiān)理 √其他 √四、建成后運(yùn)行管理經(jīng)營管理模式項(xiàng)目建成后，按批次實(shí)行“全進(jìn)全出” 、 “工廠化” 程序管理模式，嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作規(guī)范化，生產(chǎn)管理制變化。實(shí)行目標(biāo)管理制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。運(yùn)營管理的主要措施：①加強(qiáng)與技術(shù)依托單位的合作，解決良種繁育中的技術(shù)問題，同時(shí)，從實(shí)際需要出發(fā)，從基層單位、專業(yè)院校引進(jìn)人才，增強(qiáng)場內(nèi)的科技水平和經(jīng)營管理水平；②切實(shí)抓好種豬場的防疫檢疫工作，要嚴(yán)格遵守獸醫(yī)防疫檢疫制度，防止各種疾病的發(fā)生；③要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，服務(wù)于全省畜牧生產(chǎn)發(fā)展；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目建成后，種豬場必須以市場為導(dǎo)向、以科技為依托，堅(jiān)持科研與企業(yè)（實(shí)體）相結(jié)合，不斷增加種豬生產(chǎn)科技含量、提高市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益。各組織機(jī)構(gòu)的職能如下：（1）行政管理部負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及各部門的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和對(duì)外宣傳，以及人才引進(jìn)和培訓(xùn)，樹立企業(yè)形象，處理內(nèi)部日常事務(wù)和后勤保障工作。（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。（3）營銷部負(fù)責(zé)市場營銷和收集反饋市場信息。本場所生產(chǎn)的種豬、商品豬均由該部負(fù)責(zé)銷售，并跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)狀況和質(zhì)量，進(jìn)行售后服務(wù)，及時(shí)了解掌握市場需求變化情況，為下一步的生產(chǎn)、育種及產(chǎn)品開發(fā)和制定營銷策略提供依據(jù)。（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本場的日常財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)管理工作。管理制度（1）人員管理統(tǒng)一規(guī)劃，明確分工。建立目標(biāo)責(zé)任制和考核制，明確管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的責(zé)任，實(shí)行利益和業(yè)績掛鉤，生產(chǎn)效益與職工工資掛鉤的責(zé)任制。使人人明確職責(zé)，人人努力工作，形成向管理要效益的良好風(fēng)氣。（2）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，項(xiàng)目資金籌措、計(jì)劃、使用專人負(fù)責(zé)，建立專門帳戶，專帳獨(dú)立核算。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全各項(xiàng)帳目，并按項(xiàng)目管理要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）技術(shù)資料管理①整理并保存完整的配種記錄、產(chǎn)仔哺乳記錄、種豬卡片、各品系生產(chǎn)性能和基礎(chǔ)母豬生產(chǎn)性能分析記錄，種豬推廣記錄；②進(jìn)行良種登記，系譜資料齊全；③各項(xiàng)資料按年度裝訂成冊(cè)并輸入電腦，以利今后查找，并由專人保管。（4）種豬保健管理①建立嚴(yán)格的免疫、驅(qū)蟲程序和場內(nèi)檢疫制度；②杜絕一、二類烈性傳染病的發(fā)生；③建立嚴(yán)格的防疫消毒制度和門衛(wèi)制度。第十章 效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目建成后，年新增出欄種豬 720 頭、肥豬 1640 頭，新增產(chǎn)值 435 萬元、利潤 130 萬元。從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)看，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，有較強(qiáng)的經(jīng)營安全率，盈利能力較好。二、社會(huì)效益無名縣畜牧良種繁殖場通過改擴(kuò)建，原種群體由 580 頭擴(kuò)大至730 頭，年出欄達(dá) 萬頭，為保存和開發(fā)南昌白豬品種資源提供了保障，為做大做強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)的生豬產(chǎn)業(yè)提供種苗保障。項(xiàng)目建成后，可充分利用沼氣轉(zhuǎn)化為氣燈照明、生活燃料、沼肥綜合利用，節(jié)省生豬生產(chǎn)成本，規(guī)范生豬生產(chǎn)，改善飼養(yǎng)條件，提高母豬繁殖率和生產(chǎn)力。三、生態(tài)效益① 通過完善糞污處理設(shè)施，有效地解決了豬場存在的糞尿流失、污染環(huán)境問題。② 尿水經(jīng)過厭氧發(fā)酵后，形成氮、磷、鉀兼?zhèn)涞挠袡C(jī)液肥，噴施于果樹、蔬菜，可防蟲增產(chǎn)；施用于田地，可改善土壤結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量；同時(shí)還可減少因施農(nóng)藥和化肥帶來的化學(xué)污染。③糞污經(jīng)發(fā)酵處理后，殺滅了大量有害病菌，切斷其生長周期，有利于人畜健康。