【商業(yè)地產(chǎn)】-中泰峰境產(chǎn)品推介會暨認籌方案-13doc-資料下載頁
2025-05-31 00:19本頁面
【正文】 ：按接管面積計算，每平方米2～3元），以便物業(yè)公司正常開展工作。 管理用房提供： 地產(chǎn)公司應按照法規(guī)要求向物業(yè)公司或業(yè)主大會提供管理用房，用于管理處日常辦公、會議、接待、倉庫等。 管理用房的標準，當?shù)胤ㄒ?guī)有規(guī)定的，從其規(guī)定；當?shù)胤ㄒ?guī)沒有規(guī)定的，地產(chǎn)公司應按照項目總建筑面積千分之二比例（不足50平方米的按50平方米計）向物業(yè)公司提供管理用房，不足部分由物業(yè)公司自行解決，由此產(chǎn)生成本應在物業(yè)管理費測算時統(tǒng)籌考慮。 地產(chǎn)公司應在規(guī)劃設計階段充分考慮管理用房。辦公場所具體位置的規(guī)劃應充分考慮到項目物業(yè)管理模式的需要，可從服務輻射區(qū)域、交通、安全、盡量減少擾民等角度考慮；如管理用房中涉及到員工生活用房的，具體位置應根據(jù)項目具體情況確定。規(guī)劃的面積，需要考慮管理處駐場人數(shù)和周邊活動設施等因素。管理用房的辦公和員工住宿不能設在地下室中，須確保通風、噪音應達到國家住宅房內(nèi)標準。，報地產(chǎn)公司審核。管理用房裝修費用由地產(chǎn)公司承擔，裝修標準：按照實際提供的建筑面積計算，不低于每平方米500元。 保潔開荒 保潔開荒屬產(chǎn)品符合性責任，地產(chǎn)公司應監(jiān)督各施工單位負責其作業(yè)范圍的清場及保潔工作。 地產(chǎn)公司如將保潔開荒工作委托物業(yè)公司，期間產(chǎn)生的人工成本、物料消耗和酬金（總成本的1015%）由地產(chǎn)公司承擔. 房屋集中交付使用（集中入伙） 房屋集中交付使用實行地產(chǎn)公司項目組總經(jīng)理負責制，成立由地產(chǎn)客服、營銷、工程、物業(yè)等各部門、各專業(yè)口聯(lián)合組成的入伙工作小組，策劃、組織入伙工作。集中入伙期間發(fā)生的費用由地產(chǎn)公司承擔，具體包括：現(xiàn)場布置、辦公設備消耗、驗房費用、材料印刷費、各種活動費用等。 地產(chǎn)公司如委托物業(yè)公司全權辦理房屋集中交付使用手續(xù)的，物業(yè)公司需提前將集中入伙策劃方案和費用預算（人工成本、物料消耗、現(xiàn)場布置、管理酬金等）報地產(chǎn)公司審核，費用由地產(chǎn)公司承擔. 地產(chǎn)公司按照《房屋質(zhì)量保證書》規(guī)定承擔房屋維修、公共設施設備保修期內(nèi)的返修以及完善責任，此外對已過保修期但經(jīng)專業(yè)機構認定屬質(zhì)量問題的仍需地產(chǎn)公司承擔責任。物業(yè)公司只負責正常的工程返修工作（具體參見地產(chǎn)、物業(yè)、施工三方《保修協(xié)議書》）、返修工作委托物業(yè)公司落實，應與施工單位、物業(yè)公司簽訂三方協(xié)議書，明確保修的服務質(zhì)量標準、監(jiān)控方法和處罰措施，物業(yè)公司有權對施工方的服務質(zhì)量進行評估和扣罰。 地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司管理維修、返修工作，物業(yè)公司酬金收取標準按照《保修協(xié)議書》相關內(nèi)容執(zhí)行。，須留專業(yè)工程師負責工程后續(xù)問題的跟蹤處理以及與物業(yè)公司的工程對接。 空置房是地產(chǎn)公司因銷售或其他原因，造成房屋未交付使用而空置的。空置房的管理費及水、電、供暖等費用由地產(chǎn)公司承擔。. 為避免在客戶看房時出現(xiàn)不良現(xiàn)象，地產(chǎn)公司應對空置房建立巡查制度，對門窗、水管、開關、暖氣、水喉、門鎖、玻璃、墻面、鑰匙等進行定期檢查，必要時對空置房定期清潔。如地產(chǎn)公司將上述工作委托物業(yè)公司，費用由地產(chǎn)公司承擔，具體收費標準由地產(chǎn)公司與物業(yè)公司雙方協(xié)定。 其他。 因地產(chǎn)公司銷售或其它需要，承諾向業(yè)主贈送的物業(yè)管理費應由地產(chǎn)公司承擔，此部分費用由地產(chǎn)公司劃撥給物業(yè)公司。，地產(chǎn)公司應在簽訂房屋銷售合同、代辦房產(chǎn)證、按揭手續(xù)時一并收取該項費用。若委托物業(yè)公司在業(yè)主入住時收取此筆費用，可參照地產(chǎn)委托代理業(yè)務操作。 因市政配套不到位而銷售有承諾等原因，造成項目用水、電、氣、暖等費用形成的交費與收費之間存在的價差、量差，如按施工用或工業(yè)用標準交費與按民用標準收費之間形成的價差，以及前期施工、售后返修等造成水電開支過大等，即實際存在的收支價差和量差，應由地產(chǎn)公司承擔補差責任。物業(yè)公司應至少每季度統(tǒng)計一次并報地產(chǎn)相關部門。（樓書、廣告、合同及宣傳資料）時，應充分征求物業(yè)公司意見。 地產(chǎn)公司不得對購房者作出超過《前期物業(yè)管理服務合同》范圍的承諾，雙方應在房屋銷售前對可能出現(xiàn)的問題統(tǒng)一口徑；對因銷售承諾過失導致日后增加物業(yè)管理成本和難度的，應由地產(chǎn)公司承擔責任。相關文件《前期物業(yè)服務委托協(xié)議》《前期物業(yè)服務合同》《保修協(xié)議書》本指導書內(nèi)容由物業(yè)公司新項目部負責修改、解釋。物業(yè)接管工作流程物業(yè)竣工驗收物業(yè)公司接管初驗施工單位對初驗存在的問題進行整改物業(yè)正式接管驗收共用設施和設備接管房屋接管其他相關圖紙資料設施設備使用說明書設施設備功能鑒定 電氣設備水衛(wèi)潔具 安防設備水電氣底數(shù)五金附件土 建裝飾前期介入工作流程資料的整理、歸檔制度建立提交合理化建議物業(yè)進度統(tǒng)計現(xiàn)場跟蹤、記錄工程規(guī)劃管網(wǎng)設計功能設計智能化介入保安介入物業(yè)宣傳工程介入會所管理協(xié)作營銷組織開展工作擬定物業(yè)管理方案了解樓盤基礎資料組建前期介入工程組19
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