【商業(yè)地產(chǎn)】-中泰峰境產(chǎn)品推介會暨認(rèn)籌方案-13doc-在線瀏覽
2025-07-18 00:19本頁面
【正文】 供簡單的飲料、咖啡、糕點(diǎn)、水果等食品；其中前排就座（就座人數(shù)根據(jù)開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)確定）領(lǐng)導(dǎo)安排熱茶水，其他人員配礦泉水；3. 現(xiàn)場前排設(shè)置桌子和排椅，具體見《現(xiàn)場區(qū)域布置圖》；4. 現(xiàn)場座位按照客戶席、嘉賓席進(jìn)行區(qū)分；5. 相關(guān)發(fā)言人名單需和發(fā)言稿要提前確認(rèn)，發(fā)言時間要嚴(yán)格控制；6. 所有與會工作人員合富統(tǒng)一工裝，其他工作人員男士統(tǒng)一西裝加襯衣、領(lǐng)帶，女士為職業(yè)套裝；7. 開發(fā)商與合富應(yīng)協(xié)商指定專人對接禮儀公司；8. 開發(fā)商安排專人負(fù)責(zé)活動后續(xù)清理工作和資料裝袋工作；四、推介會人員分布安排1. 迎賓人員（禮儀公司提供，兼職人員）：大廳電梯口處：2名工作人員統(tǒng)一著裝，引導(dǎo)客戶進(jìn)入專用電梯樓電梯口處： 2名工作人員統(tǒng)一著裝，引導(dǎo)客戶和嘉賓入場；2. 簽到處：簽到臺：安排11人，設(shè)置L形桌，中泰1人負(fù)責(zé)嘉賓簽到，合富3人負(fù)責(zé)客戶的簽到，中泰1人負(fù)責(zé)派發(fā)小孩禮品，合富1人派發(fā)資料袋，合富1人幫客戶粘貼抽獎號碼貼，禮儀小姐2人迎接客戶；保安2人。內(nèi)場：客戶席：合富銷售人員8人，列成兩隊(duì)進(jìn)行一對一接待；客戶入場后，銷售員隨時解答客戶疑問；餐飲協(xié)調(diào)：中泰1人，保證餐飲隨時到位；現(xiàn)場物料協(xié)調(diào)：合富1人。主持人：建議外請專業(yè)主持，負(fù)責(zé)現(xiàn)場串講，激勵性發(fā)言，調(diào)動現(xiàn)場氣氛；（梅冬）音響師：外請專業(yè)人士，現(xiàn)場跟蹤；攝像師/攝影師：1人，由專業(yè)的攝影師錄象，以備影像資料做成宣傳光碟。展板公示區(qū)域1人，排隊(duì)區(qū)域，2人，認(rèn)籌區(qū)域2人。主體活動期間只提供飲料） 3）內(nèi)場餐飲服務(wù)人員等：酒店免費(fèi)提供4）現(xiàn)場布置費(fèi)用：10000元（含噴繪、易拉寶、導(dǎo)視牌、現(xiàn)場辦公文具等裝飾及物料）5）主持人：500元（電視臺友情贊助）6）不可預(yù)計(jì)費(fèi)：8000元7）記者紅包：1800元（200元/個，9個）8）共計(jì)：31800元六、 物料清單序號物料數(shù)量備注情況宣傳資料會員全套資料100套折頁300份提供現(xiàn)場客戶嘉賓禮品袋300個提供現(xiàn)場客戶嘉賓戶型單張全套300套放在資料袋里項(xiàng)目VIP卡200張價值5000元的可轉(zhuǎn)讓購房優(yōu)惠卡1張現(xiàn)場抽獎獎品價值2000元的可轉(zhuǎn)讓購房優(yōu)惠卡2張現(xiàn)場抽獎獎品價值1000元的可轉(zhuǎn)讓購房優(yōu)惠卡3張現(xiàn)場抽獎獎品會場內(nèi)布置講臺鮮花1束中泰公司準(zhǔn)備立式講臺1座中泰公司準(zhǔn)備幕布1塊酒店提供音響等一套（麥克風(fēng)2個）酒店提供進(jìn)門指示牌2個酒店大廳、電梯口工作人員服裝若干合富自備宣傳片一套主體活動開始前放映推介PPT一套合富負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)講解PPT一套景觀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程戶型講解PPT一套中泰工程部負(fù)責(zé)會場易拉寶+噴繪10份廣告公司 糕點(diǎn)、自助餐食品、水果若干酒店投影儀1臺中泰喉片2大盒銷售員使用禮儀小姐8人禮儀公司，可調(diào)整簽到筆2盒中泰簽到薄7本客戶及媒體簽到小瓶礦泉水300瓶裝袋使用攝像機(jī)1臺專業(yè)攝影單位主持人串講詞1套合富提供現(xiàn)場背景音樂選取歡慶音樂小孩禮品100份公仔餐飲臺為長條桌酒店銷售物料工作人員工牌若干合富自備（統(tǒng)一佩帶）統(tǒng)一說詞（項(xiàng)目天書、百問百答）若干合富負(fù)責(zé)（銷售員當(dāng)天使用）電話接聽口徑一套現(xiàn)場售樓部使用七、 另行提供的附件如下（以下附件在本方案批準(zhǔn)后7日內(nèi)提供）：現(xiàn)場布置細(xì)圖人員架構(gòu)圖和分工VIP存檔表VIP申請流程（公示）VIP申請須知VIP卡說明收籌流程（對內(nèi)）八、后續(xù)提交的附件 中泰、合富、廣告公司前期準(zhǔn)備工作明細(xì)表產(chǎn)品推介會廣告公司設(shè)計(jì)任務(wù)產(chǎn)品推介會廣告推廣計(jì)劃工作人員詳細(xì)分工表項(xiàng)目PPT稿及主持人串詞項(xiàng)目天書、百問百答、統(tǒng)一口徑等 合富輝煌房地產(chǎn)（湖南）中泰適用范圍適用于地產(chǎn)公司和物業(yè)公司前期介入相關(guān)工作但不限于工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、工程接管驗(yàn)收、銷售配合、售后服務(wù)等階段工作的指導(dǎo)。 物業(yè)公司新項(xiàng)目部在新項(xiàng)目論證報告中對物業(yè)管理準(zhǔn)入可行性進(jìn)行分析。原則 物業(yè)公司與地產(chǎn)公司之間應(yīng)本著有利于贏得客戶滿意、有利于提升招商品牌、有利于促進(jìn)招商地產(chǎn)銷售的原則，合理確定物業(yè)公司和地產(chǎn)公司因產(chǎn)品屬性不同而帶來交叉環(huán)節(jié)工作的責(zé)權(quán)，理順在業(yè)務(wù)和經(jīng)營方面的相互關(guān)系，建立規(guī)范、高效的協(xié)同機(jī)制。作為兩個獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上，地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間應(yīng)以契約形式明確各自權(quán)利和義務(wù)。定義 前期物業(yè)管理是指房屋集中交付使用之日起，至業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前，由地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司實(shí)施的物業(yè)管理。；業(yè)主收到入住通知后在限定
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