plc控制橋梁多點(diǎn)同步頂升更換支座施工技術(shù)指南-資料下載頁(yè)
2025-05-30 18:06本頁(yè)面
【正文】 務(wù)。為保證工期，采取如下措施。(1)做好施工人員的組織調(diào)度工作，根據(jù)計(jì)劃中各施工階段各工程人數(shù)需用量，及時(shí)組織調(diào)度。(2)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、專用材料等均按要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。(3)認(rèn)真安排各階段施工工作計(jì)劃，包括月、旬、日作業(yè)計(jì)劃。(4)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將工作量、質(zhì)量等要求按任務(wù)單形式分解落實(shí)到班組長(zhǎng)及個(gè)人。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并以此作為對(duì)施工人員主要考核內(nèi)容。(5)合理利用空間，進(jìn)行各工序之間的平面流水和立體交叉作業(yè)。(6)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用。(7)充分發(fā)揮建筑鐵軍“吃苦耐勞、善于打硬仗”的精神。本公司多年已形成良好的后勤服務(wù)來確保前線的施工，確保施工生產(chǎn)正常，連續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)。(8)本項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合各工種，并做好各工種間的協(xié)調(diào)工作，以總形象進(jìn)度為依據(jù)，確保各工序間合理銜接，保證施工順利進(jìn)行。(9)提高機(jī)械化施工程度，合理使用機(jī)械，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，做到堅(jiān)持生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持生產(chǎn)者組織評(píng)定、交驗(yàn)；堅(jiān)持沒有質(zhì)量計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)不安排施工；堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)；堅(jiān)持沒有檢查達(dá)標(biāo)工程不報(bào)竣工和不交付使用；堅(jiān)持沒有質(zhì)量簽證不下達(dá)決算施工任務(wù)書。貫徹執(zhí)行GB/T190229287標(biāo)準(zhǔn)，樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想，健全以質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營(yíng)管理體制，創(chuàng)建以質(zhì)量?jī)?yōu)先為主要特征的企業(yè)。全面運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量為保證工程質(zhì)量，重點(diǎn)作好施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和服務(wù)等管理點(diǎn)，切實(shí)做到施工中有方案、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督上工序，保證本工序服務(wù)下工序，使施工質(zhì)始終處于受控狀態(tài)。保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，來把材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止劣質(zhì)建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建立采購(gòu)責(zé)任制、驗(yàn)收責(zé)任制；堅(jiān)持有關(guān)材料復(fù)試制度，對(duì)出現(xiàn)采購(gòu)和使用劣質(zhì)材料的要追究責(zé)任，給予嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量分級(jí)核驗(yàn)制度，項(xiàng)目部專職質(zhì)量員認(rèn)真把住工序質(zhì)量關(guān)、預(yù)檢工程驗(yàn)收簽證關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收簽證關(guān)、分項(xiàng)工程質(zhì)量核定鑒證關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”提高操作質(zhì)量。以國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料半成品檢驗(yàn)關(guān)、按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)，確保工作創(chuàng)優(yōu)。、文明施工保證措施(1)杜絕因工傷死亡和重傷事故。(2)及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100%以上。(3)不發(fā)生中毒和重大機(jī)械損壞事故。(4)安全文明達(dá)到：“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)1名專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體工程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。對(duì)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(2)認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)制度、標(biāo)準(zhǔn)保證在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范的前提下，本工程在管理中要按照本單位制定的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（1）一般規(guī)定。、驗(yàn)收制度、事故報(bào)告制度及其它安全管理制度和規(guī)定。，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作，并及時(shí)反饋和解決安全生產(chǎn)中存在的安全問題。，放置安全標(biāo)牌以及安全管理欄，以形成一種“安全第一，預(yù)防為主”的人人重視安全的環(huán)境?！堵毠ぐ踩a(chǎn)中自我防護(hù)的五項(xiàng)權(quán)利》規(guī)定,工會(huì)和安全部門要安期或不定期組織抽查貫徹執(zhí)行效果。，開展班組安全自檢自查，組織互檢評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除隱患。、安全網(wǎng)、電氣設(shè)施及機(jī)械設(shè)備等，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)人員，安全人員及施工班組共同檢查，合格后方可使用。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的架設(shè)，必須符合相關(guān)安全規(guī)定。（3）使用機(jī)械設(shè)備必須符合安全規(guī)定。（4）防止高空附落的物體打擊。（5）腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定。（6）安全網(wǎng)按照相關(guān)要求搭設(shè)使用。文明施工管理分兩個(gè)層次，成立公司、項(xiàng)目經(jīng)理的二級(jí)管理組織。（1）公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的文明施工管理指導(dǎo)工作，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管部門即工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室的負(fù)責(zé)為組員。（2）標(biāo)準(zhǔn)、制度保證a.《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》b.《文明檢查制度》c.《文明施工標(biāo)牌制度》d.《文明工地檢查驗(yàn)收辦法》（1）現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施及材料機(jī)具的布置與堆放要嚴(yán)格按照施工平面圖所示位置進(jìn)行，材料、工具要碼放整齊。（2）三大工具，按照指定位置碼垛。（3）現(xiàn)場(chǎng)的道路要經(jīng)常修理，保持路面堅(jiān)實(shí)暢通，積水要順排水溝及時(shí)排除。（4）要堅(jiān)持活完場(chǎng)清制度和下班場(chǎng)地清制度，劃分清理責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片包干，做到責(zé)任分明，工長(zhǎng)要隨時(shí)檢查，使文明施工堅(jiān)持始終。（5）加強(qiáng)檢查督促工作，公司每月一次，經(jīng)理部每周一次按“三清”、“六好”條件組織檢查評(píng)比。15
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