【正文】 即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、安全標(biāo)準(zhǔn)牌，確保工期標(biāo)語、確保安全質(zhì)量標(biāo)語、保護(hù)環(huán)境等宣傳鼓動標(biāo)語。工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場道路入口處設(shè)置彩門。在場地及營區(qū)周圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）插（掛）標(biāo)識牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。:現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應(yīng)懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。：施工作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽。各種崗位人員佩戴胸卡，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。堅(jiān)守崗位，職責(zé)清楚。第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)：集團(tuán)指揮部應(yīng)成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,并配置專職或兼職環(huán)保監(jiān)察員。其職責(zé)：對有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教育，研究制定工程環(huán)保預(yù)防措施，對實(shí)施情況組織檢查。：開工之前，要認(rèn)真審查環(huán)保設(shè)計(jì)措施是否合理，設(shè)計(jì)不周之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)。施工過程中，必須做到文明施工，保護(hù)施工現(xiàn)成周圍環(huán)境。施工時(shí)應(yīng)盡可能采取措施，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生的粉沉、噪聲、振動、廢水、廢料等對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的危害。施工項(xiàng)目工程竣工后，應(yīng)恢復(fù)由于施工受到破壞的環(huán)境。：根據(jù)合同要求，督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好環(huán)保有關(guān)施工資料的收集和整理，編制環(huán)保和水保竣工資料，及時(shí)報(bào)請地方環(huán)保、水保部門進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)生記錄：制定的環(huán)保措施，檢查記錄。第三節(jié) 工程防汛防臺：集團(tuán)指揮部應(yīng)成立防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由指揮長擔(dān)任。防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：汛期部署防洪工作，下達(dá)有關(guān)防洪工作文件；督促檢查防洪準(zhǔn)備工作；組織復(fù)查重點(diǎn)防范地段和設(shè)施的防洪情況；組織和領(lǐng)導(dǎo)抗洪搶險(xiǎn)；研究處理水害善后工作。，要結(jié)合工程特點(diǎn)、地理環(huán)境和氣象情況，制定切實(shí)可行的防洪方案和抗洪措施。，對各工點(diǎn)、隊(duì)伍駐地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。，制定搶險(xiǎn)預(yù)案，儲備一定的搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。，對職工進(jìn)行針對性的防洪搶險(xiǎn)安全知識教育，增強(qiáng)全員防洪意識。 ，要堅(jiān)持晝夜值班制度，加強(qiáng)同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢，及時(shí)準(zhǔn)確通報(bào)氣象、水文情況。特別對既有線和復(fù)線施工要嚴(yán)格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，確保行車安全。 ，要立即組織人員趕赴現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)，值班員應(yīng)盡快將洪害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、雨情、水情、災(zāi)情及搶險(xiǎn)情況調(diào)查清楚，及時(shí)上報(bào)。 ，要對搶險(xiǎn)剩余材料及時(shí)清理，點(diǎn)收入帳，做到工完料凈。對損壞的工程、設(shè)備、物資等財(cái)產(chǎn)，請業(yè)主、監(jiān)理和地方保險(xiǎn)部門查看現(xiàn)場，簽任損失情況，以便索賠。，應(yīng)做好防洪工作總結(jié)。于9月底呈報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。產(chǎn)生記錄：防洪組織機(jī)構(gòu)、下達(dá)的防洪工作文件、防洪工作總結(jié)。十、工程例會與施工日志制度項(xiàng)目例會制度凡施工公司所施工工程，在開工后至竣工驗(yàn)收完成前，均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場施工例會制度?，F(xiàn)場施工分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。工程例會由業(yè)主主持，工程分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。例會的主要內(nèi)容：通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難?，F(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。施工例會主要有：工程例會：每周召開一次安全例會：每月召開一次。必要時(shí)隨工程情況通知召開。施組、方案審查會：對施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案，組織召開。其他專題會議：如中間檢查、驗(yàn)收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召開。工程日志制度(1)填寫方法按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。(2)填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況；。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。填寫要求(1)工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫；(2)填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙上繪好后貼在日志上；(3)工程日志不得作其它筆記、記錄使用。十一、分包與勞務(wù)管理制度一、分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證（重點(diǎn)檢查此三證的合法性和時(shí)效性）、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。并按規(guī)定認(rèn)真填寫《上海市政工程承包單位安全資質(zhì)審查書》，由甲、乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效。二、根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊(duì)伍必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。三、分包隊(duì)伍必須有健全的安全保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時(shí)必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過程的順利進(jìn)行和職工的生命安全。四、總包單位施工作業(yè)隊(duì)對分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。五、分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè)，必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理。六、總包單位必須經(jīng)常性對分包隊(duì)伍職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議，布置落實(shí)，做好現(xiàn)場的安全工作。七、分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒姓┕ぐ踩珯z查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。八、分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請代培。九、總包單位安全部門及施工作業(yè)隊(duì)必須檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費(fèi)用。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。十、分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核，對文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。十三、分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位，對事故不得隱瞞和虛報(bào)。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。十四、根據(jù)施工特點(diǎn)。分包隊(duì)伍職工的增減情況必須按時(shí)書面通知總包單位有關(guān)部門。不準(zhǔn)招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。十二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子，適應(yīng)總承包管理要求根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，配備由18人左右組成的管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，主要有施工現(xiàn)場的調(diào)查；制訂施工規(guī)劃；編制完善的施組；控制樁復(fù)測；全面掌握設(shè)計(jì)情況，了解設(shè)計(jì)意圖，制定出圖計(jì)劃；材料設(shè)備調(diào)查、組織及采購；認(rèn)真選擇好分包隊(duì)伍等，為開展施工打下良好的基礎(chǔ)。其次編制審核預(yù)算，落實(shí)分包單價(jià)，根據(jù)總工期要求，根據(jù)施工條件及施工進(jìn)度要求制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)目全體人員須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范、合同中各項(xiàng)條款和附件，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備、安全、竣工資料、安全治安、文明施工等管理辦法，認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。建立周工程例會制度，工程情況及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，并建立總結(jié)制度。四、制定周密的施工方案，最大限度地利用各種資源，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的巨大作用，合理的組織施工。五、貫徹“GB/T190012000質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”和“ISO28001職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)，提高我單位的管理水平。六、對各分包單位的協(xié)調(diào)對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程合同要求。分包單位所選用的設(shè)備、材料必須征得總包和監(jiān)理工程師的審定。各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化組織施工。分包單位進(jìn)場前均與總包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，并嚴(yán)格追究分包單位的失誤。項(xiàng)目經(jīng)理部組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。十三、信息管理制度一、必須認(rèn)真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工實(shí)際情況。二、對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實(shí)際需要。三、對施工過程中的信息分類： 項(xiàng)目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評價(jià)信息等各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，公司重大決定、項(xiàng)目的決策等信息。四、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)方可上網(wǎng)。五、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報(bào)告、上網(wǎng)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。六、信息的發(fā)布、貯存必須專人負(fù)責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核。云南普洱道路橋梁工程公司國道108公路改造楚雄段示范工程第二合同段項(xiàng)目部 2013年8月22日54 / 54