【正文】 基價》及有關文件執(zhí)行。按實結算。遠途施工增加費，縮短工期費不予計取。人工費按政策性文件規(guī)定調整，規(guī)費、安全文明費按政府相關文件規(guī)定計取雙方責任：甲方責任：提供施工場地，應優(yōu)先保證乙方的工程款。二是由甲方單獨分包的精裝工程，乙方按工程簽約合同的4%計取總包配合費，分包單位負責整理竣工資料并及時移交乙方。乙方責任：乙方需組織過硬團隊組織施工，以保證按要求完成施工任務。 索賠承包人有權追加付款和（或）延長工期的。承包人應在知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向書，并詳細說明發(fā)生索賠事件的事由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，附必要的記錄和證明材料。索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理的時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出詳細的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。在索賠事件影響結束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。二、合同主要風險分析及工作安排 該工程施工時間基本在秋冬季節(jié)，氣溫比較低，不利于工程趕工期，應做好工期的進度計劃和安排。做好資金測算，根據(jù)工程進展情況及時上報資金計劃，提前做好資金安排，以保證正常的施工生產(chǎn)；二是把資金壓力向分包分供方分解；四是關注業(yè)主資信情況，保證業(yè)主土地使用證的貸款優(yōu)先用于施工生產(chǎn)。 該項目為公司的直營項目，項目部相應職能部門應按公司規(guī)章制度的要求，加強過程管控，按項目管理手冊的要求，及時做好項目管理、合同履行、成本管理策劃。附件三：索賠事件分析表序號索賠事件分析情況1索賠原因分類包括甲方違約，制定分包商、供貨商違約，設計變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方原因等2索賠事實詳細描述事件過程、雙方信件交往、會談，并指出對方違約， 證據(jù)的編號等3索賠依據(jù)主要是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對方造成的損失或損害及大小5損失費用計算列出損失費用的計算方法，計算基礎等，并計算出費用大小6工期損失計算列出工期延長的計算方法、計算公式等，并計算出要求延長的天數(shù)7索賠有關的證據(jù)材料： 招標文件、合同文本及附件 來往文件、簽證及更改通知等 各種會談紀要4 、施工進度計劃和實際施工進度表 施工現(xiàn)場工程文件6 、工程照片及聲像資料 氣象報告和資料8 、工地交接班記錄建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等 各種檢查驗收報告和技術鑒定報告11 、各種會計核算資料12 、其他包括工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律、法令、政策文件等爭取的目標讓步底線；讓步原因 附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時收集實際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責任工程師（高天才）合約預算人員（蔣小豐）索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時向甲方∕監(jiān)理提出索賠意向通知書項目執(zhí)行經(jīng)理（郭峰）項目商務經(jīng)理（王超）索賠意向書對索賠資料進行整理在合同約定時間內(nèi)，對收集到的索賠證據(jù)資料進行分析整理合約預算人員計算費用與工期根據(jù)對收集到的索賠證據(jù)資料分析結果，進行費用索賠和工期延長的計算合約預算人員費用索賠工期延長計算書做出索賠文件根據(jù)收集到的索賠證據(jù)資料，以及計算結果，做出索賠文件合約預算人員索賠文件索賠文件審核審核項目做出的索賠文件項目商務經(jīng)理審核報告提交索賠文件向甲方提交經(jīng)過審核批準的索賠文件項目執(zhí)行經(jīng)理進行索賠談判與甲方按約定時間地點進行索賠洽談項目商務經(jīng)理談判紀要整理談判紀要根據(jù)談判過程整理紀要項目商務經(jīng)理附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關責任部門表 序號索賠條目內(nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索賠費用索賠1合同范圍的變更甲方增加或者減少合同工作內(nèi)容。引起相應的費用索賠和工期索賠合約商務部工程技術部◆◆2技術變更各種甲方、設計院、監(jiān)理及我方人員的各種技術變更工程技術部合約商務部（◆）◆3甲供材料甲供材料數(shù)量不足物質設備部合約商務部◆◆甲供材料不符合設計要求工程技術部物質設備部合約商務部◆◆4返修、加固和拆除因設計或建設單位原因，需對工程進行返修、加固和拆除項目工程技術部合約商務部◆◆5技術措施費凡施工中采取預算定額內(nèi)沒有包括的技術措施和超越一般施工條件的特殊措施，而發(fā)生的技術措施費工程技術部合約商務部（◆）◆6交叉施工干擾增加費由于建設單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等增加費工程技術部合約商務部◆◆7趕工措施費由于建設單位要求工期提前，工程必須增加人、材、物等的投入而增加的費用及夜間施工增加費合約商務部工程技術部◆8停窩工損失由于建設單位責任如停水、停電、供應的材料、設備、器具等未按時供給、技術核定單未即使提出、計劃變更、增加或削減工程項目、設計變更和改變結構等因素造成的停窩工損失工程技術部工程技術部合約商務部◆◆9工期順延由于非施工單位原因造成的工期順延而引起的施工單位機械設備臺班損失、人工損失及管理費損失工程技術部物質設備部合約商務部◆◆10加工預制品（由于設計變更或其他因素，使加工的預制品、構件無法用于原工程上）若在加工場地，接到通知立即停止加工，并在兩天內(nèi)提出已加工和正在加工的受損清單物質設備部工程技術部合約商務部（◆）◆若在施工現(xiàn)場加工，立即清點辦理工程技術部物質設備部合約商務部（◆）◆協(xié)助建設單位提出利用或代用意見工程技術部物質設備部合約商務部（◆）◆11機械停滯損失應建設單位原因，造成施工機械（包括車輛）停滯費用，包括解除車輛運輸計劃合同損失物質設備部工程技術部合約商務部◆12材料積壓或不足由于建設單位中途停建、緩建或重大的經(jīng)過修改而引起材料積壓或不足的損失物質設備部合約商務部◆原材料計劃所依據(jù)的設計資料中途有變更或因施工圖資料不足，以致備料的規(guī)格與施工圖不符，發(fā)生積壓或不足的損失工程技術部物質設備部合約商務部◆◆13場地標高差異因現(xiàn)場標高與設計室外地坪標高的差異超過30cm而增加的工作量工程技術部合約商務部◆◆14場地狹小費用因場地面積小于177。0以下最大面積三倍而引起的現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的場地住宿費用、材料場地的租賃費用、材料的場外轉運及人工機械臺班的降效等損失合約商務部物質設備部綜合辦◆◆15圖紙資料延期交付因圖紙資料延期交付造成無法調劑施工的勞動力人數(shù)、機械設備的停滯損失工程技術部合約商務部◆◆16材料價差因建設單位原因或雙方商定由建設單位承擔的材料價差物質設備部合約商務部◆17未包括費用因建設單位責任造成的未包括在預算內(nèi)的費用。如：“三通一平”未能達到設計要求而造成的工期、費用的增加，設計不周而發(fā)生的基礎加深、降水費、土方超運距、障礙物清除、鏟草皮、挖淤泥流沙等工程技術部合約商務部◆◆18不按時提交“建設許可證”因甲方不能提交“建設許可證”、消防許可證等而造成的損失合約商務部綜合辦◆◆19銀行利息或罰金因建設單位未按期撥款或結算，引起的信貸利息或罰金等損失財務資金部合約商務部（◆）◆20計劃任務變更因設計單位計劃變更造成臨時工人遣散和招募費用及損失綜合辦公室合約商務部◆21工程保管、保護因甲方未按合同約定日期驗收引起的工程保管費用工程技術部合約商務部◆甲方提前使用工程后發(fā)生損壞的維修費用或額外的保護費用工程技術部合約商務部◆◆22地下障礙物施工中出現(xiàn)地下障礙物和文物工程技術部合約商務部◆◆23緊急措施由于甲方的責任，在情況緊急又無法與甲方聯(lián)系時，承包商采取保證工程和人民生命財產(chǎn)安全的緊急措施工程技術部合約商務部◆◆24工程質量甲方要求提高質量等級、驗收標準及要求獲得比合同要求更高的獎項質量安全部工程技術部合約商務部◆◆25試車由于設計原因或甲方采購的設備制造原因使試車達不到驗收要求工程技術部合約商務部◆26重新檢驗甲方對隱蔽工程重新檢驗而進行剝落，且檢驗合格工程技術部合約商務部◆◆27甲方指令甲方發(fā)出錯誤指令＼或者前后指令不統(tǒng)一工程技術部合約商務部◆◆28辦理結算甲方在收到竣工報告后無正當理由不辦理結算合約商務部◆29保修保證期間非承包商原因造成返修工程技術部合約商務部◆30甲方違約包括未按照合同約定開工、未及時辦理工程結算等合約商務部◆◆31指定分包甲方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤。工程技術部合約商務部（◆）◆◆—— 可索賠； （◆） —— 有時可索賠項目經(jīng)理： 項目法務經(jīng)理/法務聯(lián)絡員： 項目部（公章）： 年 月 日41 /