【正文】 樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工?！?現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)組織施工。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案 ：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格：嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項(xiàng)）工程合格率100%，工程最終質(zhì)量目標(biāo)：合格。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人在接受一級(jí)交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，作進(jìn)一步的細(xì)化，找出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。合同交底的程序方法根據(jù)局的合同管理制度，在施工總承包合同簽訂后，由公司法務(wù)合約部組織公司相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議書面交底，向項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價(jià)款等全部內(nèi)容進(jìn)行交底，詳見合同交底書（附件二）。借閱人員借閱合同時(shí)不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。，相關(guān)人員借閱必須進(jìn)行登記，本項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時(shí)，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認(rèn)方可查看；與工作無關(guān)人員借閱時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的同意。，項(xiàng)目經(jīng)理審閱完畢后，商務(wù)部根據(jù)合同性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部（見附表1） 合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分別編號(hào)歸類登記。合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和開展項(xiàng)目合同履約管理的各項(xiàng)工作。策劃書編制的依據(jù)依據(jù)《中國建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《鄭州商品交易技術(shù)中心項(xiàng)目合同》、《鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任書》、《鄭州商品交易所項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行編制。鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目合同策劃書 編 制：鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目審 核：（公司法務(wù)合約部） 負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟(jì)師）中國建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 錄1 、項(xiàng)目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據(jù)3 、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4 、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案7 、工程項(xiàng)目工期管理計(jì)劃以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案8 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案9 、工程項(xiàng)目工程款的收支管理計(jì)劃以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案10 、工程項(xiàng)目索賠反索賠的程序方法11 、工程項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案12 、影響項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解1合同風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避措施1附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：甲方合同交底書附件三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 項(xiàng)目概況及編制策劃書的目的工程名稱：鄭州商品交易所技術(shù)中心工程地點(diǎn)： 鄭州市鄭東新區(qū)龍湖南區(qū)東風(fēng)東路西、祭城路北工程內(nèi)容：該工程的人工、材料及材料之市場差價(jià)，機(jī)械費(fèi)及其所有發(fā)生的費(fèi)率，民擾與擾民費(fèi)，測試直到竣工，所有因工資、材料、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)價(jià)格波動(dòng)根據(jù)國家及地方政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，建筑面積為：，是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為辦公樓，地下部分為停車庫。為了全面履行《鄭州商品交易所技術(shù)中心工程施工合同》，加強(qiáng)合同履約過程管理，提高項(xiàng)目的管理水平，使合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加強(qiáng)工地保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特編制本策劃書，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé) 為切實(shí)保證合同履約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立合同管理機(jī)構(gòu)：合同管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副主任，相關(guān)部門人員為成員。合同管理委員會(huì)人員構(gòu)成：主任：郭峰(項(xiàng)目經(jīng)理)副主任： 王超（商務(wù)經(jīng)理）、高永才、李登科（項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理）成員：楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約商務(wù)部）、楊懷忠、周建國（質(zhì)量安全部）、李劉記、張蓓、祁海濤、嚴(yán)鑫（工程技術(shù)部）、劉青（物資設(shè)備部）、李紅玉（財(cái)務(wù)資金部）合同管理委員會(huì)的工作制度采取不定期工作制，遇到合同管理的重大問題，由主任或副主任組織召開工作會(huì)議，集體討論決策解決合同管理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容必須要保留相關(guān)文字資料。，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，要做好發(fā)放記錄，并負(fù)責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱。（總承包合同、分包分供合同、補(bǔ)充協(xié)議等），項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時(shí)將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查閱。合同借閱時(shí)間最長以一周為限，如有特殊情形需延長借閱期限時(shí)，需經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。外部人員不得借閱合同文件。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織合同二級(jí)交底會(huì)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項(xiàng)向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人，做到合同交底書人手一冊。 ：序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程目標(biāo)要求1地基與基 礎(chǔ)合格★ 基礎(chǔ)分部所含分項(xiàng)工程質(zhì)量必須滿足GB502022002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 2主體結(jié)構(gòu)合格★ 主體結(jié)構(gòu)分部所含分項(xiàng)工程必須符合GB503002001系列標(biāo)準(zhǔn)要求?！?主體結(jié)構(gòu)合格。4建筑屋面合格★ 所有分項(xiàng)工程必須符合GB502072002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；★ 屋面防水層施工完成后，對整個(gè)屋面進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)間大于24小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀察。6建筑電氣合格★ 所有分項(xiàng)工程必須符合GB503032002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；★ 成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。分別為輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格。b)一般不合格品：對使用功能有一定影響，但對結(jié)構(gòu)安全沒有影響。出現(xiàn)不合格品時(shí)處理流程：輕微不合格品，由質(zhì)檢員確認(rèn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，向工長下達(dá)口頭整改通知或工程質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的管理，時(shí)間至項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目應(yīng)保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)轉(zhuǎn)交公司保存。嚴(yán)重不合格的處置記錄報(bào)局技術(shù)質(zhì)量部備案。如未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期要求，每延誤一天向甲方交10000元違約金（工期違約金最高限額無）；如因乙方原因各節(jié)點(diǎn)逾期超過30日的甲方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任，如因甲方原因各節(jié)點(diǎn)逾期超過30日的乙方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任。主體結(jié)頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗(yàn)收：完成日期2013年2月17日；：根據(jù)項(xiàng)目策劃書工期安排計(jì)劃如下：177。 進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程： 根據(jù)日報(bào)情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會(huì)議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時(shí)采取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議、制定特殊方案及時(shí)增加人、機(jī)、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計(jì)劃或階段性進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會(huì)議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項(xiàng)目工程技術(shù)部督促實(shí)施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特別嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議、制定方案及時(shí)增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案 ：在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收并合格。 1）按合同約定完工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完工后及時(shí)發(fā)出竣工驗(yàn)收報(bào)告并由監(jiān)理和甲方方簽收，通知監(jiān)理單位及甲方進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方不積極配合，不組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，在第29天給監(jiān)理和甲方方發(fā)函，要求甲方方從第29天起承擔(dān)本工程的工程保管及一切意外責(zé)任。 工程項(xiàng)目工程款的收支管理計(jì)劃以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案： 工程進(jìn)度款按支付程序規(guī)定所發(fā)出的付款證書內(nèi)應(yīng)支付款額的計(jì)算值；每月按甲方核定的乙方累計(jì)已完成之合格永久工程的估值、已簽署的變更/洽商補(bǔ)充協(xié)議金額及其他按合同條款應(yīng)付之款項(xiàng)之總值的80%扣除已支付的款項(xiàng)及承包商應(yīng)支付給甲方的款項(xiàng)后支付余款。工程通過正式驗(yàn)收后28天內(nèi)，乙方向甲方遞交本工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。保修金為結(jié)算總價(jià)的5%。：工程款的收取按照與甲方簽訂的合同,及時(shí)回收工程款,提前做好稅務(wù)備案,做好回收工程款的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按照工程款收取程序及時(shí)回收.工程款的支出嚴(yán)格遵守公司的資金支付流程，按照與分包商、供應(yīng)商等簽訂的合同付款條件，在手續(xù)齊全的情況下向公司申請支付。要對有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時(shí)間、期限以及違約責(zé)任等條款認(rèn)真斟酌。2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向建設(shè)單位寄送對賬單，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認(rèn)可一致。3）項(xiàng)目部是應(yīng)收賬款回收的直接責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理是直接責(zé)任人。如果因?yàn)榧追讲荒芗皶r(shí)付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項(xiàng)目部要及時(shí)向甲方索賠；工程竣工后，要抓緊完善各項(xiàng)資料，盡快進(jìn)行完工結(jié)算。組織專門力量，成立債權(quán)清理領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發(fā)現(xiàn)其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時(shí)效性，及時(shí)通過法律途徑來解決。2）所有工程變更文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。 ● 傳遞評(píng)審：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)