【正文】 ③發(fā)包人收到結算報告和結算資料后56天內仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。郭峰（項目經(jīng)理）④工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的郭峰（項目經(jīng)理）33竣工結算①我方應當于 2013年 2 月 17 日前提出工程總結算報告及完整的結算資料。高永才（項目總工）②承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。高永才（項目總工）31確定變更價款①影響工程價款變更后7天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。單項設計不能及時滿足施工要求；承包工程范圍外的設備、管線等安裝工程對承包人的影響；地基處理及墓葬處理的影響；設計變更的影響及工程量增加影響。附表一：合同責任分解及交底表（一）表格編號合同名稱建設工程施工合同編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部√批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人一詞語定義及合同文件4對于圖紙①甲方應當提交圖紙 3 份胡平（生產經(jīng)理）②應當收到的時間 開工前14日 胡平（生產經(jīng)理）③是否含竣工圖 否 套。***三甲方提供的材料和設備的風險***（1） 對發(fā)包人材料及設備管理工作不及時、不到位構成違約的風險，按分包合同約定及時提供分包配合管理工作，做好協(xié)調溝通工作，并對具體實施的配合管理工作形成書面資料。***發(fā)包人違約；發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延導致延誤責任，1承包人可以書面向發(fā)包人發(fā)出通知，要求采取有效措施糾正違約行為。管理人員到位，一人一職，按合同約定出滿勤，配備符合管理要求的技術管理人員并加強培訓。及時催收節(jié)點工程款。加強安全文明施工費的足額投入；按整改通知及時整改。積極尋找法律依據(jù)證明該條款與我國相關法律規(guī)定相抵觸。李登科（2）質量采購材料設備質量不合格向發(fā)包方支付50%違約金以及返工和鑒定損失，加強采購管理，選購名牌產品，加強材料的檢實驗。* 發(fā)生因非承包人原因造成的工期延誤,， 明確人員在發(fā)生后3天內及時向發(fā)包人、監(jiān)理提交書面報告，并督促發(fā)包人、監(jiān)理書面簽認。6）索賠管理：索賠管理以商務經(jīng)理為負責人，總工程師、生產經(jīng)理及項目部所有部門配合。4）現(xiàn)場經(jīng)費的控制措施：現(xiàn)場經(jīng)費的控制以項目經(jīng)理為負責人，辦公室具體承辦,財務部等相關部門配合。2）材料費控制措施：材料費控制以材料設備部經(jīng)理為負責人，商務部配合。 3）對竣工結算文件異議的處理規(guī)定，超過審核時限及時向發(fā)包人發(fā)結算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過公證送達等方式予以通知對方 4）積極對接政府造價管理部門，尋求結算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價管理部門的支持。 2）如果發(fā)包人拒絕簽收結算資料，應采用一是公證送達。 在結算工作中要有理有據(jù)、注意數(shù)據(jù)來源的可追溯性。 ： 嚴格按照國家和地方相關規(guī)范、定額等要求進行工程量認真計算、仔細檢查、細心核對、高質高效的完成工作。但塔吊和電梯等大型機械設備的進退場和安、拆費、材料二次搬運費、商品砼運輸、泵送費等均按規(guī)定計取。甲方在收到上述資料后14天內給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結算達成一致意見之工程內容簽訂結算協(xié)議及提交請款資料（包括請款申請報告、結算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項后的剩余款項。此費用在竣工結算后支付給乙方?；鶞蕛r格信息未涵蓋的材料價格按市場價由雙方協(xié)商確定，輔材不作調整；人工單價、機械費單價執(zhí)行河南08年清單價格，不予調整；規(guī)費、稅金按綜合單價乘以工程量清單規(guī)費、稅金折算比例分別加價。（7）人工取定價為53元/工日（如有政策調整，按相關政策規(guī)定執(zhí)行）。（6）價格調整材料價格的調整方法: 采用造價信息調整價格差額，主要材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價格（以控制價編制時間鄭州市建設工程2011年第一季度漲信息為價格調整基準日期）波動在5%以內，不作為調整合同價；超過5%的部分，調整合同價。1工程結算計劃及結算不及時的預案：結算方式：固定單價合同，工程量據(jù)實結算結算價款編制依據(jù)：（1）本合同協(xié)議、施工圖紙、圖紙會審、竣工資料、設計變更、有效簽證、雙方往來涉及造價的洽商等（2）土建、安裝工程造價按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008）A、B、C執(zhí)行；（3）取費表按照《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008）A、B、C中表4《工程造價費用組成表》執(zhí)行；（4）工程造價費用組成表中措施費：按相關規(guī)定計取。2）要認真分析索賠與反索賠內容和金額，未經(jīng)過充分分析和研究都不應盲目開始向合同的另一方提出賠償。4）加強索賠工作是對反索賠工作的有力支持。2）及時處理工程合同中的歧義問題，通過補充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。5）由項目商務經(jīng)理組織有關人員與合同對方進行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀要。3）由項目商務經(jīng)理根據(jù)索賠處理程序表（附表四）和索賠內容及相關責任部門表（附表五）及時收集索賠證據(jù)文件進行分析整理，在合同約定的索賠有效期內及時做出索賠文件。 索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)索賠事件，根據(jù)索賠事件分析表（附表三）由項目商務經(jīng)理應在合同約定的時間內，組織及時向甲方和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。2）項目商務經(jīng)理收文批示后由項目技術部經(jīng)理及項目合約商務人員負責對分包商提出的工程變更進行技術和商務評價，如無異議，由分包商據(jù)此組織施工。相應責任工程師據(jù)此組織施工，項目預算人員據(jù)此編制預算并與甲方和∕或監(jiān)理辦理簽證。報送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。3）經(jīng)評審，對設計變更有疑義或項目無力實施的，由項目技術部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設計單位聯(lián)系解決。 設計變更處理程序1）項目部接到經(jīng)甲方批準的設計變更后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交商務經(jīng)理。 ● 對于評審后無疑議的，資料員依據(jù)《文件控制程序》和《記錄管理程序》規(guī)定接受控文件登記發(fā)放至有關人員和分包商執(zhí)行。 ●會議評審：由項目商務經(jīng)理組織項目技術、合約、物資等管理人員共同對工程變更進行評審，并根據(jù)公司有關規(guī)定的審批權限劃分，填寫完成合同變更審批會簽單。項目商務經(jīng)理匯總各位的評審意見，并做出批示。對重大工程變更或商務條款變更應采用評審方式，評審方式可為：傳遞評審和會議評審。工程項目索賠反索賠的處理程序 變更處理程序 甲方變更處理程序1）項目經(jīng)理部接到甲方或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設計院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交項目經(jīng)理。加大對清收欠款的考核獎罰力度。 4）應收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。項目部要督促建設單位按工程進度及合同及時驗工計價，相應的工程價款也應及時到位。項目財務部門還應及時反饋給公司領導、項目經(jīng)理、項目商務部門應收工程款的信息為制定新的計劃提供依據(jù)，同時也能了解債權的總體情況。在認真履行合同義務的同時，要充分利用合同中所享有的權利，收集相關資料，積極維護我們的利益。：1）強化合同管理，積極做好維權工作。2年缺陷責任期滿后無息支付剩余的保修金。甲方在收到上述資料后3個月內給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結算達成一致意見之工程內容簽訂結算協(xié)議及提交請款資料（包括請款申請報告、結算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項后的剩余款項。工程進度款累計支付達到合同總價（不包括暫定金額）及已簽署的變更/洽商補充協(xié)議總價的80%后，不再支付工程款。2）工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過時，甲方強行使用時，我方要及時給甲方方發(fā)函，并留有相關資料接收或發(fā)函證明資料。 ：一次驗收合格。：完成日期2011年10月31日；主體結頂：完成日期2012年3月16日； 竣工驗收：完成日期2013年2月10日； 按進度工期滯后的嚴重程度，將進度工期滯后分為四個等級，分別為： 1）一般進度工期滯后：滯后2—3天，由相關專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進行解決； 2）較嚴重進度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術部經(jīng)理牽頭進行解決； 3）嚴重進度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產經(jīng)理牽頭進行解決； 4）特嚴重進度工期滯后：為一個月以上，由項目經(jīng)理牽頭進行解決。：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。發(fā)現(xiàn)缺陷→報公司工程技術部→報公司質量總監(jiān)及總工程師→公司總工程師組織公司及項目工程技術人員制定處理意見→報局質量技術部→由局總工程師批準→公司工程技術部、質量安全部監(jiān)督實施處理方案→項目復查→合格工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預案 ：必須嚴格按監(jiān)理及甲方核定的施工組織設計進行施工，并確保各節(jié)點按照本協(xié)議約定如期完成。發(fā)現(xiàn)不合格品→技術負責人→上報公司總工程師→下發(fā)整改通知→整改完畢→公司質量安全部檢查→合格嚴重不合格由公司總工組織提出處置辦法，報局總工程師批準后，由項目經(jīng)理安排相關人員進行處置。質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品→報技術負責人→下發(fā)整改通知→及時整改→合格→質檢員驗收一般不合格品由項目技術負責人提出處置辦法，報公司總工程師批準后，由項目生產副經(jīng)理安排相關人員進行處置。c)嚴重不合格品：對工程使用功能和結構安全有影響。等級具體劃分如下：a)輕微不合格品：超出標準規(guī)定的允許偏差，但對工程結構安全和使用功能不造成影響。7消防合格★ 所有分項工程必須符合GB502432002質量驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求； 按質量問題嚴重程度，分為缺陷三個等級。5建筑給、排水及采暖合格★ 所有分項工程必須符合GB502422002質量驗收規(guī)范的規(guī)定。3建筑裝飾裝修合格★ 按中建總公司標準ZJQ00SG0012003嚴格組織施工；★ 所有分項工程必須全部合格；★ 裝飾每一道工序先做