集團領(lǐng)導(dǎo)在人才動員大會講話-資料下載頁
2025-05-30 01:07本頁面
【正文】 膚色、性別、國籍、年齡，凝聚多元化人才，成就了卓越事業(yè)，值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)。一是做好人才引進工作，特別是要以落實中央”千人計劃“為抓手，大力引進海外科技領(lǐng)軍人才和高級經(jīng)營管理者。二是開放和平等的觀念，充分信任、放手使用引進人才，加快建立與國際接軌的科研管理體制機制，為他提供重要崗位和創(chuàng)新團隊支撐。符合條件的可以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，領(lǐng)銜重大科研項目和工程項目。三是積極推進人才國際化發(fā)展。特別要拓寬境外研修渠道，通過各種形式大力加強國際化培訓(xùn)。六努力營造人才發(fā)展良好環(huán)境則人才聚，環(huán)境對人才成長與發(fā)展十分重要。環(huán)境好。事業(yè)興。環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。人們常說的人往高處走”良禽擇木而棲“講的就是干事成才的環(huán)境問題。經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，環(huán)境成為了吸引人才的重要因素，必須引起我高度重視。一是建設(shè)有利于人才發(fā)展的企業(yè)文化。包括鼓勵創(chuàng)新和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。二是形成支持人才安心工作的良好環(huán)境。強化對人才的服務(wù)和人文關(guān)懷，努力改善各類人才在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療保健、子女就學(xué)、文化需要等方面的條件，千方百計為他排憂解難。三是打造人才工作良好輿情。大力宣傳優(yōu)秀人才典型和人才工作典型，引導(dǎo)各單位和各類人才見賢思齊，提升集團公司的社會影響力。三、為實施人才強企戰(zhàn)略提供堅強保證充分認(rèn)識新時期、新階段人才工作對集團發(fā)展的極端重要性，要站在全局和戰(zhàn)略的高度。增強責(zé)任感、緊迫感、使命感，創(chuàng)造性地開展工作，加快推進各項工作的落實。樹立正確的人才理念，一是加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視人才工作。把人才工作作為大事來抓。各級黨組織要認(rèn)真履行”黨管人才“職責(zé)，管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、服務(wù)人才，調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性創(chuàng)造性。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志要對本單位人才工作負(fù)總責(zé)，擔(dān)負(fù)起抓第一資源的第一責(zé)任，做到謀劃發(fā)展的同時考慮人才保證，制定計劃的同時考慮人才需求，研究政策的同時考慮人才導(dǎo)向，部署工作的同時考慮人才措施。組織人事部門要當(dāng)好參謀助手，相關(guān)部門要積極支持配合，形成整體合力。效益最大的投入，二是加大對人才工作的投入。溫家寶總理在全國人才工作會議講話中指出：人才投入是贏得未來的戰(zhàn)略性投入。這方面要舍得花錢。事實上，當(dāng)今世界上的優(yōu)秀企業(yè)也確實是這樣做的過去企業(yè)有錢就會投在生產(chǎn)資料上，但是今天的優(yōu)秀企業(yè)更舍得在人才方面投入。集團公司在這方面進行一些積極的探索嘗試，比如在國際化人才培養(yǎng)方面，每年都要派出100名左右的航空青年骨干出國深造，爭取實現(xiàn)10年內(nèi)派出1000名的目標(biāo)，這項工程成本不可謂不高、投入不可謂不大，但是認(rèn)為是值得的將來它會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，創(chuàng)造巨大的價值。下一步，集團公司各單位在加大科研、生產(chǎn)投入的同時，要更加注重對人才發(fā)展和人才工作的投入，特別是要對單位緊缺人才、創(chuàng)新型、戰(zhàn)略型人才要重點傾斜。當(dāng)然，既要舍得花錢又要建章立制，嚴(yán)格管理，確保資金投向最能提高人才素質(zhì)、最能發(fā)揮人才效能的領(lǐng)域。明確的八項重點工程，三是抓好人才重點工程落實。集團公司人才發(fā)展規(guī)劃。人才工作規(guī)劃的重要抓手，集團公司人力資源部是這些工程的牽頭部門，各單位是責(zé)任單位，必須要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下互動，確保落實。要精心設(shè)計工程方案，做到與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大規(guī)劃和重點項目相結(jié)合，與各類人才項目相互銜接，每項工程目標(biāo)、任務(wù)、措施明確，并可操作、可檢測、可評估。要加強工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重大人才工程需要各部門各單位協(xié)調(diào)、協(xié)同，人力資源管理部門要發(fā)揮職能作用，用人單位要發(fā)揮主體作用，形成互動、高效的工作機制。要發(fā)揮工程示范效應(yīng)，努力把重大人才工程辦成”龍頭工程“和示范工程，全集團樹立標(biāo)桿，帶動各級人才隊伍建設(shè)。對人力資源部門的要求更高。各單位要高度重視人力資源部門的建設(shè)和發(fā)展，四是夯實人才工作的基礎(chǔ)。實施人才強企戰(zhàn)略。通過深入開展”講黨性、重品行、作表率“活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，保持和不斷提升公道、正派、廉潔、高效的良好形象。全集團人力資源工作者要加強學(xué)習(xí)研究，學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗，把握規(guī)律，大膽創(chuàng)新，不斷提高職業(yè)化、專業(yè)化、知識化水平。要大力推進人才工作信息化建設(shè)，不斷提高人才工作的信息化水平。－ 18 －
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