【正文】 按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)5防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等）進(jìn)場(chǎng)復(fù)試6防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)7其他原材料出廠質(zhì)量證明書、商檢報(bào)告、復(fù)試報(bào)告生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告（二）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目樁基工程檢查施工機(jī)械的選型，復(fù)查樁位偏差，旁站檢查鉆孔及混凝土灌注過程及開挖后的成型情況。土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸、檢查基底土質(zhì)。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強(qiáng)度報(bào)告，檢查砌體的組砌方式及其質(zhì)量模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進(jìn)度上的模板拆除時(shí)間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報(bào)告、焊接試驗(yàn)報(bào)告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量。砼工程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報(bào)告，檢查砼的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砼的成型質(zhì)量。屋面工程檢查防水卷材的合格證及復(fù)試報(bào)告，檢查鋪貼方法及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生。裝飾工程確認(rèn)樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法。門窗工程檢查門窗的制作、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計(jì)，并且平整、開啟靈活、玻璃無污染。（三）建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)合同管理的工作內(nèi)容和方法●監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。（1）合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位施工總承包單位專業(yè)分包施工單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系（2）合同管理工作重點(diǎn)①合同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。②建立合同目錄、編碼和檔案。③合同履行的監(jiān)督檢查。④做好索賠管理。（3）合同管理的技術(shù)措施①擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、公證保管等工作制度及流程。②協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。③合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。④協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。（4）索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：①協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。②協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。③合同實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。④對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)。⑤處理索賠要及時(shí)。信息管理的工作內(nèi)容及方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。（1）信息管理的主要方法方 法作 用建立信息的編碼系統(tǒng)（1）可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào)（2）可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制（2）信息管理的主要手段確定項(xiàng)目信息管理處理過程確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)確定信息表格形式確定信息目錄確定信息傳遞的內(nèi)容選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼信息積累（3）監(jiān)理資料的管理主要內(nèi)容■監(jiān)理資料的基本內(nèi)容■監(jiān)理資料的日常管理■監(jiān)理資料的歸檔管理■監(jiān)理檔案組卷的方法■監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理監(jiān)理資料的基本內(nèi)容合同文件①工程建設(shè)監(jiān)理合同；②施工投招標(biāo)文件；③建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。設(shè)計(jì)文件①施工圖紙；②工程地質(zhì)勘察報(bào)告；③測(cè)量基礎(chǔ)資料；工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則①工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總控制計(jì)劃等其他資料。設(shè)計(jì)變更、洽商①審圖匯總資料；②設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要；③設(shè)計(jì)變更文件；④設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。監(jiān)理月報(bào)會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）①施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)）；②分部施工方案；③季節(jié)施工方案；④其他專項(xiàng)施工方案等。分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)資料；②分供貨單位資質(zhì)資料；③見證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。進(jìn)度控制①工程開工報(bào)審表（含必要的附件）；②年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；③月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；④停、復(fù)工資料。質(zhì)量控制①各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；②施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)；③施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；④分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可；⑤不合格工程項(xiàng)目通知；⑥質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料。造價(jià)控制①概預(yù)算或工程量清單；②工程量報(bào)審與簽認(rèn)；③預(yù)付款報(bào)審與支付證書；④月付款報(bào)審與支付證書；⑤設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；⑥月付款匯總表；⑦工程竣工結(jié)算等。監(jiān)理通知①有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知③有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知合同其他事項(xiàng)管理①工程延期報(bào)告、審批等資料；②費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料；③合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告、處理資料；④合同變更資料等。工程驗(yàn)收資料①工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料；②設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料；③竣工驗(yàn)收資料；④竣工移交證書等。其往來函件監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等）。監(jiān)理資料的日常管理工程建設(shè)監(jiān)理資料是監(jiān)理單位依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，并在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中逐步形成的各種原始記錄，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和項(xiàng)目總監(jiān)的管理能力和水平。為使我公司的監(jiān)理工作達(dá)到服務(wù)規(guī)范化的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的日常管理工作。（1）監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料的具體管理，由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，按時(shí)交與資料管理員，資料管員員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作。（4）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳，如：①工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳；②施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）報(bào)審臺(tái)帳；③分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)帳；④工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳；⑤其他。（5）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。（7）在工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前兩周，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)通知公司工程管理部，由專職檔案資料員對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)理資料進(jìn)行檢查；工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，將總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《竣工移交證書》原件一份存入資料檔案。（8）在工程驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理、審核和裝訂工作，報(bào)公司工程管理部辦理歸檔手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管理監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容（1）合同文件：監(jiān)理合同、工程總承包合同、分包合同、招投標(biāo)文件、協(xié)議書等（2）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報(bào)（5）會(huì)議紀(jì)要（6）特殊過程控制計(jì)劃及旁站記錄（7）進(jìn)度控制資料（8）質(zhì)量控制資料（9）投資控制資料（10）監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單（11）合同其他事項(xiàng)管理資料（12）工程驗(yàn)收資料（13）監(jiān)理工作總結(jié)：專題、階段、竣工總結(jié)和報(bào)告等監(jiān)理檔案組卷的方法（1）以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷；（2）卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄；（3）封面、移交目錄、審核備考表的格式見公司《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》（4）檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)按公司文檔管理的有關(guān)要求執(zhí)行。監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理（1）由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收；（2）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)；（3）存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；（4）一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后2年，重要工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案保存期為5年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。（5）城市建設(shè)檔案館有要求時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附：本工程將使用的主要監(jiān)理表格：監(jiān)理規(guī)范用表A、B、C（略）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則特殊過程控制計(jì)劃及旁站記錄監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要專題會(huì)議紀(jì)要階段性監(jiān)理工作報(bào)告（基礎(chǔ)、主體工程）監(jiān)理工作總結(jié)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容和方法●在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（1）組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容●業(yè)主方的協(xié)調(diào)管理工作業(yè)主負(fù)責(zé)做好所有與工程建設(shè)有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作，滿足開展監(jiān)理工作所要求的外部條件。外部協(xié)調(diào)工作內(nèi)容應(yīng)包括：與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)；與業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)；辦理各種批準(zhǔn)文件的手續(xù)；及時(shí)做好建設(shè)用地的征地拆遷工作；專用道路使用權(quán)的批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)等。●監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理工作在工程建設(shè)過程中，業(yè)主與承包方由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問題的不同理解，會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和問題，因此監(jiān)理工程師要及時(shí)、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)，維護(hù)各方的合法權(quán)益。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：①協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位及與工程建設(shè)有關(guān)其它單位之間的關(guān)系；②協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；③協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；④協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。（2）組織協(xié)調(diào)的主要工作方法協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國(guó)國(guó)情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過程中主要與業(yè)主、承包方交往配合多，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助，既為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護(hù)承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省的目的。監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系處理關(guān)系基本目標(biāo)是：要取得業(yè)主對(duì)監(jiān)理的信任、放心滿意和支持。方法是靠我們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靠我們踏實(shí)工作作風(fēng)，靠周到的服務(wù)。在協(xié)調(diào)方面我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重業(yè)主意見，同時(shí)，對(duì)于不同意見，多加解釋，使業(yè)主理解；業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助業(yè)主做出正確決策。對(duì)于合同外項(xiàng)目，只要對(duì)工程建設(shè)有利，只要業(yè)主有這種需要，監(jiān)理就應(yīng)努力去做好，達(dá)到業(yè)主滿意。監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系我們與設(shè)計(jì)沒有合同關(guān)系，但業(yè)主與設(shè)計(jì)有合同關(guān)系，在監(jiān)理過程中，只能代表業(yè)主在有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題多給以關(guān)心。對(duì)設(shè)計(jì)做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審核的權(quán)限及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理與承包方的關(guān)系受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面施工監(jiān)理，既嚴(yán)格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的落實(shí)和投資得到有效控制。安全與文明施工監(jiān)理（1）安全施工的依據(jù)安全施工的依據(jù)為《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》特別有針對(duì)性的是二00四年二月一日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2）安全施工監(jiān)督管理的工作內(nèi)容和方法安全施工監(jiān)督管理的工作內(nèi)容施工安全管理就是對(duì)工程實(shí)施過程中，一切可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的情況（不安全問題），進(jìn)行指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上采取有效措施預(yù)防和消除各類施工險(xiǎn)情和事故隱患，最大程度地降低損失，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全、財(cái)產(chǎn)不受損失和工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作具有目標(biāo)性、責(zé)任性、全過程性、專業(yè)性（技術(shù)性）、現(xiàn)場(chǎng)性（動(dòng)態(tài)性）、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。施工安全管理包含以下具體內(nèi)容：①控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險(xiǎn)因素；反之，人的錯(cuò)誤行為則可以導(dǎo)致不安全因素的產(chǎn)生。人的行為管理是現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。需要采取下列具體措施：A、要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全問題的重視程度，認(rèn)識(shí)安全事故的嚴(yán)重危害，是正確指導(dǎo)施工人員行為的有效方法。同時(shí)，正確認(rèn)識(shí)人的生理缺陷或心理缺陷對(duì)行為的影響，通過合理調(diào)整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，有效地減少生理疲勞和心理疲勞程度，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，才能防止安全