【正文】 部：子公司（項目管理中心）成本控制經(jīng)理：項目管理中心總監(jiān)（子公司分管副總）：分管副總經(jīng)理：集團(tuán)成本控制部審批：說明:本表項目工程部和成本控制部各留存一份原件。第四章 設(shè)計變更管理原則1. 總則 在項目施工圖發(fā)出后，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對設(shè)計圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計變更”，包括設(shè)計修改、設(shè)計補充。 因各類原因?qū)е马椖亢炁鷪D紙及指標(biāo)變化。 相關(guān)部門，如運營公司、營銷公司等部門發(fā)出的設(shè)計修改要求，各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計變更申報、審批，審批通過的變更事項，移交項目設(shè)計部門發(fā)起設(shè)計變更審批流程。2. 設(shè)計變更分類 設(shè)計變更分為一類設(shè)計變更及二類設(shè)計變更。 一類設(shè)計變更：包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功能布局、面積指標(biāo)、重大效果等的設(shè)計變更，以及可能引起法律糾紛（如與主力店的合作糾紛、可能導(dǎo)致購房業(yè)主法律糾紛）的設(shè)計變更。 二類設(shè)計變更：一類設(shè)計變更以外的設(shè)計變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件、設(shè)計圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合設(shè)計優(yōu)化、業(yè)態(tài)對接和專項設(shè)計分步實施、配合商家進(jìn)場造成的設(shè)計修改或補充事項等。3. 設(shè)計變更辦理時間 設(shè)計變更實施前，項目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更，辦理時間為5個工作日。對需審批的各類設(shè)計變更，項目部審批時間為5個工作日，各部門審批時間為5個工作日，實行一單一算，嚴(yán)禁事后補辦。 在緊急情況下（由項目部設(shè)計、工程副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗收的二類設(shè)計變更，根據(jù)設(shè)計變更審批權(quán)限，在完成《設(shè)計變更審批單》，知會設(shè)計單位后，管理設(shè)計的部門編寫《設(shè)計變更通知單》一式三份，管理設(shè)計部、成本控制部、施工單位各一份原件，項目（配套）部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)施工單位多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。施工單位接到《設(shè)計變更通知單》后可立即組織施工。 設(shè)計變更實施后，項目（配套）部、成本控制部、監(jiān)理公司、施工單位對每月25日前已實施完畢的設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)。在設(shè)計變更實施完畢的7天內(nèi)，施工單位填寫《設(shè)計變更確認(rèn)單》，10日內(nèi)將該單及相關(guān)資料送至項目公司成本控制部。否則，結(jié)算時不予確認(rèn)該部分增加的款項，若為減少的款項則雙倍扣除。對于增加工程成本的設(shè)計變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時將不予考慮；對于降低工程成本的設(shè)計變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及項目公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。4. 設(shè)計變更辦理程序 發(fā)起變更：設(shè)計變更發(fā)起單位或部門（項目部、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等），填寫《工程聯(lián)系單（變更）》，通知工程（配套）部、項目部。 變更影響評估：項目（配套）部相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單（變更）》上描述該設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施或未實施）并說明圖紙的版本和日期（以便后期結(jié)算）、分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交管理設(shè)計的部門，項目（配套）部留存復(fù)印件。 變更審批會簽：管理設(shè)計的部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理變更的審批會簽。管理設(shè)計的部門根據(jù)工程(配套)部提供的《工程聯(lián)系單（變更）》，如變更可行，填寫《設(shè)計變更審批單》，按照“設(shè)計變更審批流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行審批：項目(配套)部負(fù)責(zé)填寫工程意見，成本控制部根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容估算成本變化。《設(shè)計變更審批單》通過審批后，管理設(shè)計的部門留存一份原件，成本控制部留存復(fù)印件。 設(shè)計變更通知實施：設(shè)計變更審批通過后，管理設(shè)計的部門通知設(shè)計單位根據(jù)《設(shè)計變更審批單》中關(guān)于設(shè)計變更的要求，完成《設(shè)計變更通知單》一式三份，經(jīng)分管副總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)、工程部經(jīng)理簽字后，管理設(shè)計的部門負(fù)責(zé)下發(fā)，管理設(shè)計的部門、成本控制部、施工單位各一份原件，并報集團(tuán)成本控制中心和本公司（中心）成本控制部備案。項目（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。當(dāng)《設(shè)計變更通知單》如果由管理設(shè)計的部門編制時，按照附件的標(biāo)準(zhǔn)表格填報后，按照上述流程執(zhí)行。 設(shè)計變更實施確認(rèn)：設(shè)計變更實施完畢，施工單位填寫《設(shè)計變更確認(rèn)單》一式二份，寫明其實施情況，監(jiān)理和項目（配套）部對表單中的事實進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總經(jīng)理（項目管理總監(jiān)））簽字確認(rèn)后，成本控制部、項目（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。管理設(shè)計的部門、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。 結(jié)算以《設(shè)計變更確認(rèn)單》、《設(shè)計變更通知單》及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。 管理設(shè)計的部門負(fù)責(zé)對《設(shè)計變更審批單》、《設(shè)計變更通知單》進(jìn)行編號，兩個表單為同一編號，編號方法為：在設(shè)計變更歸屬的設(shè)計合同的編號后加“—bg—xxx”(xxx為序號)。 成本控制部負(fù)責(zé)對《設(shè)計變更確認(rèn)單》進(jìn)行編號，編號方法為：在設(shè)計變更歸屬的工程承包合同的編號后加“—bg—xxx”(xxx為序號)。 若涉及到已發(fā)布廣告宣傳、已簽訂售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)計變更，應(yīng)首先通知營銷中心和運營公司，并由公司法律顧問進(jìn)行法律評估后，再決定是否進(jìn)行設(shè)計變更。售樓協(xié)議引起的設(shè)計變更引起成本增加時，相應(yīng)部門（營銷、運營）必須在辦理設(shè)計變更之前同客戶簽訂費用承擔(dān)協(xié)議。5. 設(shè)計變更審批流程金額（萬元）規(guī)劃發(fā)展管控職責(zé)范圍內(nèi)的項目項目管理中心（各公司）設(shè)計部門管控職責(zé)范圍的項目最終審批人審批流程最終審批人審批流程二類設(shè)計變更金額2規(guī)劃負(fù)責(zé)人規(guī)劃設(shè)計發(fā)起人成本控制中心規(guī)劃發(fā)展副總監(jiān)成本總監(jiān)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長項目負(fù)責(zé)人各公司（項目管理中心）設(shè)計的部門發(fā)起人項目負(fù)責(zé)人成本控制部工程部經(jīng)理成本部經(jīng)理項目管理總監(jiān)（各公司總經(jīng)理）集團(tuán)成本控制總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)董事長2≤金額10規(guī)劃發(fā)展付總監(jiān)項目管理中心工程經(jīng)理10≤金額100成本控制總監(jiān)分管副總經(jīng)理成本控制部分管副總經(jīng)理一類設(shè)計變更金額100規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)成本控制部分管副總經(jīng)理100≤金額500集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)成本控制中心集團(tuán)總經(jīng)理500≤金額集團(tuán)董事長集團(tuán)董事長工程聯(lián)系單（變更） 編號： 工程名稱發(fā)出單位變更名稱聯(lián)系事項及內(nèi)容：經(jīng)辦人：　　　　　　　　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　　　　日期：專業(yè)工程師意見（描述設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施、未實施；分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量及工期的影響）相關(guān)專業(yè)工程師（簽名）：項目部經(jīng)理： 日期：工程部簽收：　　　　　　　　　　日期：說明：本表作為《設(shè)計變更審批表》審批的支持文件。設(shè)計變更審批單工程名稱變更名稱設(shè)計變更編號歸屬設(shè)計合同名稱及編號歸屬設(shè)計圖紙編號設(shè)計變更分類□第一類　　　 □ 第二類　　　 □ 第三類提出部門變更原因及變更意向：（分管設(shè)計的部門填寫，變更意向可附圖紙說明） 項目部意見：成本控制部意見：（增加/減少） 萬元, 費用應(yīng)由 承擔(dān)。設(shè)計部門意見：公司領(lǐng)導(dǎo)審批（第一類設(shè)計變更由集團(tuán)總經(jīng)理審批）（召開總經(jīng)理辦公會研究）規(guī)劃發(fā)展審批成本控制中心審批注：此表單的審批按設(shè)計變更審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計變更通知單 工程名稱設(shè)計變更名稱設(shè)計變更編號歸屬設(shè)計合同名稱及編號歸屬設(shè)計圖紙編號變 更 內(nèi) 容 （文字或圖紙，可附頁）專業(yè)工程師會簽 副總經(jīng)理意見簽發(fā)人（日期）：接收人簽字（日期）：說明：本表用于規(guī)劃發(fā)展編制《設(shè)計變更通知單》的情況，此情況不需編制《設(shè)計修改意向單》；當(dāng)設(shè)計單位編制《設(shè)計變更通知單》時，不用此表，設(shè)計、分管工程副總經(jīng)理（各公司總經(jīng)理）在設(shè)計單位編制的《設(shè)計變更通知單》上簽署確認(rèn)意見，規(guī)劃發(fā)展和分管設(shè)計的部門在設(shè)計單位編制的《設(shè)計變更通知單》上編號。設(shè)計變更確認(rèn)單工程名稱設(shè)計變更名稱設(shè)計變更編號施工單位名稱施工合同編號設(shè)計變更確認(rèn)單編號費用承擔(dān)單位設(shè)計變更實施情況：（發(fā)生設(shè)計變更的單位工程名稱及部位，實施的時間及質(zhì)量等，實施工作描述，工程量及變更報價。需注明是增加或減少造價，及可能導(dǎo)致的費用分擔(dān)?？筛巾摚┦┕挝唤?jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：（工期、質(zhì)量、工程量等，可附頁）經(jīng)辦人： 總監(jiān)或代表： 日期：建設(shè)單位項目部確認(rèn)的情況：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：復(fù)核的情況（如果有）：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：雙方確認(rèn)的增加或減少的變更金額及費用分?jǐn)偡桨福航ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位成本控制部經(jīng)理： 日期：施工單位代表（公章）： 施工單位造價工程師： 日期：合同附件三：監(jiān)理人員要求一、監(jiān)理人員資格監(jiān)理人擬派往本項目的監(jiān)理人員的資格必須滿足以下要求：監(jiān)理人員資格要求一覽表崗位/專業(yè)監(jiān)理注冊證書持證要求學(xué)歷/職稱/經(jīng)歷要求年齡要求總監(jiān)注冊在投標(biāo)單位的國家注冊監(jiān)理工程師土建專業(yè)，高級職稱，身體健康；10年以上工程項目經(jīng)驗，5年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗；擔(dān)任過1個6萬平方米以上的普通民用建筑項目及1個3萬平方米及以上公建的總監(jiān)。3555總監(jiān)代表注冊在投標(biāo)單位的國家注冊監(jiān)理工程師身體健康；8年及以上工程經(jīng)驗，含3年及以上監(jiān)理經(jīng)驗。3255高級監(jiān)理人員（國家級注冊監(jiān)理工程師）國家級注冊監(jiān)理工程師的比例土建至少2 名、水暖至少 1 名、電氣至少 1 名。身體健康；8 年及以上工程經(jīng)驗，含 3 年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗。至少 1 名具有大型項目消防 驗收經(jīng)驗3255主要監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師）必須至少持地方注冊監(jiān) 理工程師證書或監(jiān)理培訓(xùn)證書。(1)、具有監(jiān)理工程師（地方注冊需同時持有中級及以上職稱證）或有建造師（一級，或二級 并持證工作5年及以上工程經(jīng)歷，下同）、建筑師、結(jié) 構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、造價 工程師、安全工程師等其 中的至少一個注冊證書，且注冊在投標(biāo)單位且有監(jiān)理培訓(xùn)證書； (2)、必須具有中級職稱且工程經(jīng)歷達(dá)到 7 年及以 上；或 (3)、具有研究生及以上學(xué)歷且工程經(jīng)歷達(dá) 5 年及以上；或 (4)、安全監(jiān)理工程師專職，工作 8 年以上。 具有安全工程師證書或安全員證書。 其中：應(yīng)包括至少 2 名具有綜合審圖能力的 主要監(jiān)理人員；至少 1 名具有大型項目消防 驗收經(jīng)驗。小于60歲，平均年齡小于45歲監(jiān)理員100%持有地方注冊監(jiān)理工程師證書或監(jiān)理培訓(xùn)證。不滿足上述主要監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師）要求的均只能作為監(jiān)理員工作。(1)、必須大專及以上學(xué)歷，或高中學(xué)歷但工程經(jīng)歷在15年以上；(2)、平均工程經(jīng)歷不小于4年；(3)、工程經(jīng)歷不到1年的人員比例不能超過15%。(4)、資料員必須取得資料員培訓(xùn)證，熟練使用電腦和網(wǎng)絡(luò)，工程經(jīng)歷3年以上。小于45歲二、監(jiān)理人員進(jìn)場要求（委托人根據(jù)項目規(guī)模等條件，參照股份公司給出的監(jiān)理人員數(shù)量模板要求編制本項目監(jiān)理人員進(jìn)場要求）序號崗位姓名專業(yè)身份證號進(jìn)場時間退場時間在現(xiàn)場時間（月）合同附件四：對監(jiān)理人的約束、考核和獎懲一、 關(guān)于監(jiān)理人員投入的時間規(guī)定為使監(jiān)理人員盡快投入工作，在開工前完成設(shè)計交底、施工圖紙會審、施工組織設(shè)計審批及監(jiān)理規(guī)劃編制、擬施工工程的施工方案審批及監(jiān)理細(xì)則的編制、監(jiān)理交底，以及必要的培訓(xùn)等工作，總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師和至少1名土建專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在合同簽定后7天內(nèi)或規(guī)定的開工日期前提前至少1個月到崗；其余土建專業(yè)監(jiān)理工程師和水暖、強(qiáng)電、弱電、造價各至少1名主要監(jiān)理工程師應(yīng)在開工日期前提前至少14天到崗。除上述時限要求以外，監(jiān)理人員到崗時間還應(yīng)滿足臨設(shè)和正式工程按計劃開工的需要，具體由監(jiān)理人自行確定；委托人有專門通知的，應(yīng)按委托人書面通知到崗，不調(diào)整監(jiān)理費。其余機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專業(yè)工程開工前提前至少14天到崗，提前熟悉工程現(xiàn)場，熟悉合同、圖紙，熟悉相關(guān)工作流程和要求，審核施工方案，編制或完善監(jiān)理細(xì)則，接受安全等各方面的培訓(xùn)和培訓(xùn)監(jiān)理員。監(jiān)理員應(yīng)在相應(yīng)專業(yè)工程開工前提前7天到崗，提前熟悉工程現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，熟悉相關(guān)工作流程和要求，學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則，接受安全等各方面的培訓(xùn)。監(jiān)理投標(biāo)文件中的人員投入計劃應(yīng)作為本合同的附件。投入計劃不滿足上述要求的，應(yīng)按上述要求調(diào)整。若監(jiān)理人不能按本條規(guī)定的時限投入監(jiān)理人員，應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：（1）總監(jiān)理工程師延遲到崗解除合同，納入不合格供方名單。（2）總監(jiān)代表延遲到崗每周扣減監(jiān)理費1萬元（不足一周的按一周計算，下同），最多不超過監(jiān)理合