湖州市國有企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-30 00:08本頁面
【正文】 宅、辦公樓及農(nóng)貿(mào)市場綜合樓平方米；酒店式公寓及配套用房平方米。湖東西區(qū)開發(fā)建設(shè)新建吳興區(qū)南塘路、大升路、東柿路、漾東南路、毗山南路、蜀山路、中塘路、緯一路等道路建設(shè)，涉及征地畝、拆遷戶。申嘉湖高速公路西延（鹿山至孝源段）續(xù)建吳興區(qū)、長興縣、安吉縣高速公路公里。杭州繞城高速公路西復(fù)線湖州段新建德清縣高速公路公里。錢江通道北接線湖州段預(yù)備南潯區(qū)高速公路公里。湖州鐵公水綜合物流園區(qū)續(xù)建湖州開發(fā)區(qū)占地約平方公里。國道五一大橋續(xù)建吳興區(qū)一級(jí)公路公里，大橋座。仁皇山公交換乘樞紐新建吳興區(qū)建筑面積萬平方米。市區(qū)美麗鄉(xiāng)村路續(xù)建吳興區(qū)、南潯區(qū)公路等級(jí)提升、聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)等八項(xiàng)行動(dòng)。國道長興李家巷至湖州施家橋段改建新建長興縣、湖州開發(fā)區(qū)、吳興區(qū)一級(jí)公路公里。杭寧高速公路改擴(kuò)建新建長興縣、德清縣、吳興區(qū)高速公路公里。湖蘇滬高鐵新建南潯區(qū)、吳興區(qū)高鐵公里。杭州至安吉城際軌道交通項(xiàng)目預(yù)備安吉縣杭州至安吉縣城約公里，縣城至商合杭高鐵站約公里。湖州菰城景區(qū)改造提升續(xù)建吳興區(qū)仁皇山公園、市區(qū)水上集聚區(qū)、梁希森林公園、菰城大景區(qū)等的改造提升。西塞山旅游度假區(qū)續(xù)建吳興區(qū)占地面積約平方公里，建設(shè)國際化旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。旅游公共服務(wù)集散中心續(xù)建吳興區(qū)用地面積畝，建筑面積約平方米，打造城市旅游綜合體。湖州城市旅游提升改造新建吳興區(qū)開通水上旅游巴士二期航線，建成水陸交通旅游集散中心，打造以仁皇護(hù)國禪寺為核心的旅游、文化、禪修綜合體，改造提升衣裳街、狀元街等歷史文化街區(qū)。“城南舊事”休閑度假綜合體新建吳興區(qū)包括梁希森林公園、駕云山莊及南郊部分景區(qū)，打造國際化生態(tài)旅游綜合體。湖州旅游卡通新建湖州市本級(jí)打造面向全國的大型旅游投資公司，建設(shè)綜合性的城市旅游信息服務(wù)平臺(tái)。湖州全域智慧旅游平臺(tái)車聯(lián)網(wǎng)新建湖州市本級(jí)投入輛新能源汽車，結(jié)合智能車輛管控系統(tǒng)、全域化智慧旅游平臺(tái)。綠色發(fā)展世行合作專項(xiàng)新建湖州市重點(diǎn)投向生態(tài)環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益明顯的新能源、電動(dòng)汽車推廣，以及治水、治氣、治廢、治礦等環(huán)境治理項(xiàng)目。新興產(chǎn)業(yè)培育智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)基金新建湖州市重點(diǎn)投向智能、電動(dòng)領(lǐng)域的優(yōu)勢成長性企業(yè)，完善電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力整車企業(yè)發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)培育旅游產(chǎn)業(yè)基金新建湖州市重點(diǎn)投向景區(qū)開發(fā)、特色酒店、在線旅游平臺(tái)等旅游項(xiàng)目。綠色發(fā)展新能源發(fā)展基金新建湖州市重點(diǎn)投向清潔能源項(xiàng)目。新興產(chǎn)業(yè)培育軍民融合產(chǎn)業(yè)基金新建湖州市重點(diǎn)投向民參軍企業(yè)、軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、軍民合作開發(fā)項(xiàng)目。新興產(chǎn)業(yè)培育絲綢產(chǎn)業(yè)基金新建吳興區(qū)絲綢小鎮(zhèn)建設(shè)的基金資金配套。二、重點(diǎn)企業(yè)清單企業(yè)名稱發(fā)展定位重點(diǎn)領(lǐng)域湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。構(gòu)建城市開發(fā)建設(shè)、投融資、民生服務(wù)三大平臺(tái)，做優(yōu)城市開發(fā)建設(shè)核心主業(yè)，做強(qiáng)基建、地產(chǎn)、民生、金融四大板塊，全面發(fā)展醫(yī)、食、住、行、康、樂、產(chǎn)、融八大產(chǎn)業(yè)。湖州市交通投資集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)道路水上交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。構(gòu)建“”的產(chǎn)業(yè)格局，推進(jìn)“一主五輔”六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做優(yōu)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營核心主業(yè)，做強(qiáng)交工建設(shè)、商貿(mào)物流、能源礦產(chǎn)、金融服務(wù)、信息科技五大輔業(yè)，拓展健康休閑等新興產(chǎn)業(yè)。湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理。構(gòu)建“”產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)旅游投資核心主業(yè)，做優(yōu)文化創(chuàng)意、經(jīng)典商貿(mào)、健康養(yǎng)生、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊。湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資、社會(huì)事業(yè)發(fā)展。構(gòu)建“”業(yè)務(wù)格局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作一個(gè)核心，加大產(chǎn)業(yè)投資、金融投資、社會(huì)事業(yè)投資三大板塊并舉的多元化投資。類別政策名稱重點(diǎn)內(nèi)容六大舉措深化企業(yè)重組市屬四大國企集團(tuán)公司持續(xù)深化改革，重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、激活閑置資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)，各區(qū)原則上各組建不超過家區(qū)級(jí)國有資本投資運(yùn)營公司，各縣整合形成若干行業(yè)區(qū)域板塊企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)上市促進(jìn)國有資產(chǎn)證券化，推進(jìn)市屬國有企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)分板塊上市，確保國有企業(yè)上市取得突破，力爭成功上市家。促進(jìn)企融產(chǎn)融建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，推進(jìn)發(fā)債融資，打造百億級(jí)投融資平臺(tái)，建立擔(dān)保、創(chuàng)投聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)起設(shè)立創(chuàng)投基金，研究成立資產(chǎn)運(yùn)營或管理公司，成立政策性擔(dān)保公司，引進(jìn)域外銀行。完善公司治理建立健全以規(guī)范董事會(huì)建設(shè)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)外派監(jiān)事會(huì)建設(shè)，完善黨組織參與公司治理制度規(guī)則，執(zhí)行“三重一大”決策制度，推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安保維穩(wěn)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)“法治國企”。強(qiáng)化國資監(jiān)管轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，建立國資監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)設(shè)立國資稽查辦公室，落實(shí)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)首席代表報(bào)告制度，推行重大投資項(xiàng)目咨詢論證、試點(diǎn)總會(huì)計(jì)師委派，實(shí)行工效掛鉤管理，完善考核薪酬管理，強(qiáng)化集團(tuán)總部管控，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督。 加強(qiáng)國企黨建全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，建立健全黨建工作制度機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)國資文化、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)黨建帶群團(tuán)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，建設(shè)“廉潔國企”。三項(xiàng)改革混合所有制改革推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制和公司制、股份制改革，探索純市場競爭企業(yè)股權(quán)多元化，探索國有控股混合所有制企業(yè)增量引入員工持股。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加大“三去一降一補(bǔ)”力度，推動(dòng)國有企業(yè)加快退出非主業(yè)、劣勢產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能，一企一策處置“僵尸企業(yè)”，建立資產(chǎn)、股權(quán)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部制度改革深化國有企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，健全管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制。25 /
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