【正文】 得差點(diǎn)什么，這個(gè)“心”怎么才能跟紅桃K“只有逗號(hào)，沒有句號(hào)”的文化理念聯(lián)系起來呢?當(dāng)時(shí)不經(jīng)意地用手在那“m”上面拉了一下，感覺“心”一下變成一個(gè)逗號(hào)，后由公司的美術(shù)人員設(shè)計(jì)，結(jié)果就成為了今天大家見到的紅桃K大逗號(hào)形象標(biāo)志與廣告。它的演變過程就是這么來的。 記者：我看你們企業(yè)有個(gè)材料上寫著“紅桃開”。為什么不叫“紅桃K呢? 謝圣明：這是因?yàn)椤伴_”是K的諧音字。中國目前工商登記不用拼音和外文字母注冊(cè)公司名稱。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在我們“紅桃K成為中國保健品產(chǎn)業(yè)惟一的中國馳名商標(biāo)。 記者：這屬于哪一級(jí)認(rèn)可的呢? 謝圣明：國家級(jí)。 記者：什么時(shí)間認(rèn)可的? 謝圣明：1999年。我們集團(tuán)公司實(shí)施分品牌經(jīng)營：比如補(bǔ)腎產(chǎn)品叫“歡快”。生物農(nóng)藥叫“科諾”，我們的處方用藥叫“瑞克”；我們的生物醫(yī)藥材料叫“瑞爾康”，我們還有生物化妝品，叫“天姿堂”。紅桃K集團(tuán)在生物技術(shù)領(lǐng)域現(xiàn)在有3個(gè)半院士是董事或董事長，一個(gè)是卓仁禧院士，他是中國的生物醫(yī)藥材料的權(quán)威；一個(gè)是張啟發(fā)，是中國生物技術(shù)領(lǐng)域最年輕的院士，負(fù)責(zé)植物基因產(chǎn)品的研制；一個(gè)是張高勇，他是中國日用化工研究所的所長，是中國表面活性劑研究專家，也是中國化妝品領(lǐng)域當(dāng)中惟一的一個(gè)院士。還有紅桃K生血?jiǎng)┑难兄茖＜覐埻㈣到淌?，還有生物農(nóng)藥的謝天健教授已是候選院士。他們都不是掛名的，而是和他們一起成立公司，實(shí)實(shí)在在的。 記者：我在采訪武漢市袁善臘副市長的時(shí)候，他非常推崇你，說你是一個(gè)真正青文化品味的人。有這種文化品味作保障，可以讓一個(gè)企業(yè)真正成為百年企業(yè)。你覺得你的文化品味有哪幾個(gè)方面構(gòu)成? 謝圣明：我們的文化理念要求既會(huì)做人，又會(huì)做事，我理解市長說的文化品味，除了做人外，還包括智慧底蘊(yùn)，包括產(chǎn)品的科技品味。我們紅桃K有國家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心；在生物農(nóng)藥、生物醫(yī)藥材料及植物基因領(lǐng)域在中國具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，作為諾貝爾成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品紅桃K生血?jiǎng)?，已?jīng)被提升為國家中藥二類新藥，中國2000年就只有這一個(gè)中藥二類新藥，這在保健品當(dāng)中也是史無前例的。在補(bǔ)鐵領(lǐng)域，已上下延伸成了8個(gè)批準(zhǔn)生產(chǎn)文號(hào)的產(chǎn)品，在這個(gè)領(lǐng)域也具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)，我們擁有一個(gè)國家級(jí)、兩個(gè)部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)成果，中試基地在技術(shù)上、規(guī)模上都是亞洲第一。生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)，可以說是繼生血?jiǎng)┲蟮牡诙€(gè)亮點(diǎn)。第三個(gè)亮點(diǎn)是生物醫(yī)藥材料。我們與中國生物醫(yī)藥材料最高權(quán)威、國際生物材料權(quán)威卓仁禧院士合作，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、世界先進(jìn)的生物醫(yī)藥材料產(chǎn)品，這些都是列入國家“863”、“973”計(jì)劃的，專家預(yù)言，l0～15年后生物醫(yī)藥材料世界銷售收入可以趕上藥品的銷售收入。 記者：現(xiàn)在要用一句話說明，讓大家了解紅桃K這個(gè)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和方向，怎么概括呢? 謝圣明：可以說紅桃K就是專攻“生物工程”的一個(gè)國家重點(diǎn)高科技民營企業(yè)。生物醫(yī)藥是生物工程，生物農(nóng)藥是生物工程，生物醫(yī)藥材料也是生物工程。 記者：很多人還把你們定位在保健品上，一提起來就是補(bǔ)血?jiǎng)? 謝圣明：那是我們?cè)挤e累第一桶金時(shí)的主要產(chǎn)業(yè)，但是原始積累完成以后，我們?cè)陟柟贪l(fā)展原有優(yōu)勢(shì)的前提下迅速地有序地進(jìn)入生物工程產(chǎn)業(yè)，這是21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，所以比爾蓋茨說了，20世紀(jì)是信息產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，2l世紀(jì)則屬于生物技術(shù)的世紀(jì)。這個(gè)世界一定會(huì)產(chǎn)生生物工程這個(gè)領(lǐng)域的比爾蓋茨。 鄭板橋的藝術(shù)意境 記者：現(xiàn)在回到我們剛才的問題上，你的文化品味如何保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展? 謝圣明：首先我要感謝袁市長對(duì)我們紅桃K企業(yè)，包括對(duì)我個(gè)人的評(píng)價(jià)和支持，我想我們的文化底蘊(yùn)主要是這幾個(gè)方面：第一，我們是儒商，是由學(xué)歷比較高的文化人組成的，我本人也是教授。 記者：你原來是哪個(gè)大學(xué)? 謝圣明?我在華中師范大學(xué)讀書，恢復(fù)高考的第一屆大學(xué)生。我本科是學(xué)中文的，第二學(xué)位是社會(huì)學(xué)。畢業(yè)之后留校任教。 記者：創(chuàng)辦紅桃K之前一直就在華師當(dāng)老師? 謝圣明：從大學(xué)出來后，我和幾個(gè)人先是辦了青年心理研究所，然后創(chuàng)辦了全國發(fā)行的《青年心理咨詢》雜志。當(dāng)時(shí)我是研究所所長兼雜志社主編。當(dāng)年的研究所是事業(yè)單位企業(yè)化管理，是湖北省高校工委的下屬單位，只是經(jīng)濟(jì)上全部自立。1990年Ⅸ中國青年報(bào)》名記者吳宓雯發(fā)表了關(guān)于我在大學(xué)期問工作的長篇報(bào)道。我們是屬于“秀才造反”，我們?cè)谥袊拿駹I企業(yè)當(dāng)中屬于第二代末期，處在一個(gè)承上啟下的時(shí)代，第一代人像經(jīng)叔平主席他們這一代人。 記者：在大學(xué)時(shí)代，你在文化上的偏好是哪一方面呢? 謝圣明：我在讀大學(xué)的時(shí)候，是全校本科生當(dāng)中是第一個(gè)公開發(fā)表論文的人，論文的題目是“鄭板橋的文藝思想”。 記者：當(dāng)時(shí)你對(duì)鄭板橋的一個(gè)獨(dú)特的看法是什么? 謝圣明：他畫竹不取全貌，給人留下很大的想象空間。既海闊天空，又入地3尺，度把握得很美，還有氣節(jié)。 記者：你這種研究對(duì)你在辦紅桃K中有些什么影響? 謝圣明：他喜歡畫竹，實(shí)際上是想表現(xiàn)竹的這種氣節(jié)品格，他把竹不畫完，表達(dá)了藝術(shù)無止境，學(xué)習(xí)無止境，發(fā)展無止境的境界。 記者：那么“只有逗號(hào)，沒有句號(hào)”，可能與這有關(guān)?這個(gè)逗號(hào)之源可能最終要追到鄭板橋這里來。 謝圣明：有點(diǎn)影響。我們做人準(zhǔn)則善良、寬容、正義是受到了板橋竹的影響的。后來就開始學(xué)社會(huì)學(xué)，我是比較愛好社會(huì)學(xué)的。我是《人類社會(huì)研究方法》這本大學(xué)教材的主編。今天紅桃K的決策為什么比較注重調(diào)查研究呢，跟這有關(guān)系。因?yàn)椤皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。 常使英雄淚滿襟 記者：創(chuàng)辦紅桃K這么多年了，你一定有一些難忘的故事? 謝圣明：現(xiàn)在我們公司的一些本科生、碩士生、甚至博士生，都要到農(nóng)村市場(chǎng)的第一線，一年四季四海為家，過軍人的生活，常常有家不能回，往往工作了半年以后才能跟老婆孩子見上一面。我個(gè)人也是做市場(chǎng)的，公司大了，我有三分之一左右的時(shí)間在市場(chǎng)一線調(diào)研，公司員工的這種生活給我的感染很大。在一次紅桃K市場(chǎng)工作會(huì)上，我寫了一首詩描述當(dāng)時(shí)的感受：“滿腹心酸肚里藏，無怨無悔鄉(xiāng)中行，管理無情人有情，常使英雄淚滿襟”。在那天開會(huì)的時(shí)候，就把這四句用橫幅掛在我們辦公區(qū)域的大院里，掛在研究院的那個(gè)墻上。當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)四十多歲的中層干部，從村工作站里回來開會(huì)，他站在那里哭，我問他是怎么回事?他說這四句話就是他生活的寫照。開會(huì)時(shí)，我在報(bào)告當(dāng)中引用了這四句詩，朗誦以后，當(dāng)時(shí)下面很多人都哭了。這是他們的生活寫照啊。正是因?yàn)檫@樣一批人，才有了紅桃K的基業(yè)。每當(dāng)我想起這事的時(shí)候，我就想到我們員工的企盼，它一直鞭策我，也激勵(lì)我怎樣對(duì)待員工。 人無遠(yuǎn)慮,必有近憂 記者：企業(yè)發(fā)展到不同的階段有不同的危機(jī)，它的創(chuàng)業(yè)階段、發(fā)展階段、成熟階段……都有危機(jī)，你覺得，你們紅桃K發(fā)展到目前這種狀況，最大的危機(jī)是什么? 謝圣明：第一個(gè)危機(jī)是人才危機(jī)。千軍易得，一將難求。紅桃 K要有更多的科技人才和職業(yè)經(jīng)理。另一方面現(xiàn)有人才要不斷提升自己的素質(zhì)。當(dāng)年做出過貢獻(xiàn)的老員工，今天怎么樣去適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展。紅桃K為什么一開始要搞人才生產(chǎn)流水線?我們的儒商學(xué)院就是想解決這個(gè)問題，但是從目前來看，還是存在這種老員工跟不上新需要的危機(jī)。 引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才是我們迫在眉捷的工作，今年我們推出了用國外同等薪酬引進(jìn)留學(xué)生的政策。但我們的條件不夠，軟環(huán)境也不夠。我們要盡快去適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才需要a我過去在大學(xué)里當(dāng)過老師，我認(rèn)為學(xué)生首先要有好的教材，第二孽右輯酌老師，現(xiàn)在我們企業(yè)教材是以SAP公司ERP管理系統(tǒng)為主體的教學(xué)內(nèi)容，世界五百強(qiáng)七成的企業(yè)采用它一定有它的質(zhì)量。那么教師呢，我們?cè)谶M(jìn)行一項(xiàng)“螞蟻上樹工程”，用螞蟻上樹的方式傳幫帶，各級(jí)一把手就成為各級(jí)傳幫帶的師傅。 還有科技創(chuàng)新問題，武漢這個(gè)地方擁有大學(xué)和研究單位數(shù)量居全國第三位，有各類知識(shí)人才，我們所在的國家級(jí)東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)也是僅次于中關(guān)村的知識(shí)密集區(qū)。在中國，生物技術(shù)實(shí)力居二、三位，但是科技成果的轉(zhuǎn)化率比較低，轉(zhuǎn)化量及轉(zhuǎn)化速度同樣是擺在我們面前的重大課題。科技創(chuàng)新要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一條龍、一體化的機(jī)制，生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)想一代，怎樣發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體集成的作用，整合武漢地區(qū)生物技術(shù)的優(yōu)勢(shì)資源，這顯然是擺在我們面前的重大課題。還有中國進(jìn)入WTO已指日可待，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)不僅要在國內(nèi)名列前茅，在國際上也要是先進(jìn)的，這樣在發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)上才有前提，同時(shí)，先進(jìn)的高科技產(chǎn)品才有可能在國際市場(chǎng)上受到消費(fèi)者的青睞，提高科技產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力，與巨人同行走向世界，也是擺在我們面前的重大課題，當(dāng)然，還有組織創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、員工激勵(lì)等問題。 記者：你大概覺得需要多長時(shí)間才能解決這些危機(jī)? 謝圣明：我想，人才的問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、市場(chǎng)營銷問題等等，是任何企業(yè)、任何時(shí)候都存在的危機(jī)問題，這些問題不是說這次解決了就完了，只能說解決了一個(gè)階段的問題，解決危機(jī)也是只有逗號(hào)，沒有句號(hào)。常言道，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，還是要站在戰(zhàn)略的高度，抓住源頭問題，一個(gè)一個(gè)地不斷地去解決!40 /